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今年家电业频频遭遇被逼站队潮

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今年家电业频频遭遇被逼站队潮

这既是商业竞争白热化的真实写照,也表明在利益主导下的产业格局和消费格局都将面临一轮深度调整!

文|家电圈 何声

新一轮“站队潮”再次出现在今年的家电市场上。618年中大促前后,家电圈注意到,在不同商业零售巨头的贴身肉搏式较量下,京东、天猫与拼多多的争夺再次白升级,美的、九阳、苏泊尔等企业被迫再次站队。

这是已公开曝光的家电企业“站队”事件。事实上,家电圈独家获悉,国内某一线家电零售巨头在6月初公开要求平台上的主流家电合作伙伴们,必须关闭在拼多多平台的品牌旗舰店或品牌专营店。事实上,这一“站队”要求的背后,对于所有家电零售商来说,就是通过抢夺品牌资源、产品资源和促销资源后,快速抢夺用户的流量资源。

面对强势的家电零售渠道商,家电企业早在过去10多年前,国美、苏宁、五星、大中、永乐等渠道间竞争时,同样就面临着类似的“站队”选择。而最为常见的,便是主流渠道间的“二选一”,选我就不能再去他家的卖场开店,甚至投入大量的促销资源。否则,零售平台方就会单边将品牌企业的商品,直接低于协议价抛售,还让工厂直接给予补差。

如今新一轮的“站队潮”再次出现在家电市场上,正是新一轮的家电零售渠道巨头之争,开始进入市场洗牌和行业重组的“尾声”。一些渠道商已经不得不尝试通过让家电企业站队并进行相应的产品促销资源倾斜方式,加速这一轮的流通渠道商大洗牌。

就在众多家电工厂被商家“逼迫站队”之际,一些家电零售商们也被资本“逼着”选择站队。一方面,迫于资本的高增长、高收益性,不得不从线上转战线下,从城市进军农村,这不能靠自己单打独斗,需要吸引大量的农村家电经销商们“主动站队”,成为利益经营同盟,实现新一轮的“站队”后商业零售格局重构;

另一方面,大量渠道零售商们,还在积极拓展并寻找新的商业资本和利益同盟。目前阿里新零售大战略下,从战略投资苏宁,到进军大润发、欧尚等,以开放平台资源,迅速成长为家电零售业的隐形霸主,未来不排除继续投资其它家电连锁商。同样背靠腾讯的京东,如今除了入股线下五星电器,此前还投资永辉超市,而腾讯又联手永辉投资家乐福,成为家电零售另一股重要力量。已苦苦挣扎多年的国美电器,如今则面临着新的站队选择。

就在在工厂被迫站队,商家被迫站队的同时,众多的消费者生活方式和购买平台,也在悄然呈现出一轮新“站队”。一方面,大量的线下实体店,比如说国美、苏宁的连锁门店,如今的客流量、成交量锐减,很多门店从过去的零售店纷纷谋求转型为体验店,大量导购员也被迫上街拉客;另一方面,则是线上的京东、天猫、苏宁等平台的竞争日益白热化,开始探索从抢流量向留客流、锁定用户的经营逻辑转变。

可以说,从家电企业,家电零售商,再到消费者,今年以来都陷入了一轮又一轮的被迫站队选择大潮之中。这既是商业竞争白热化的真实写照,也表明在利益主导下的产业格局和消费格局都将面临一轮深度调整!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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今年家电业频频遭遇被逼站队潮

这既是商业竞争白热化的真实写照,也表明在利益主导下的产业格局和消费格局都将面临一轮深度调整!

文|家电圈 何声

新一轮“站队潮”再次出现在今年的家电市场上。618年中大促前后,家电圈注意到,在不同商业零售巨头的贴身肉搏式较量下,京东、天猫与拼多多的争夺再次白升级,美的、九阳、苏泊尔等企业被迫再次站队。

这是已公开曝光的家电企业“站队”事件。事实上,家电圈独家获悉,国内某一线家电零售巨头在6月初公开要求平台上的主流家电合作伙伴们,必须关闭在拼多多平台的品牌旗舰店或品牌专营店。事实上,这一“站队”要求的背后,对于所有家电零售商来说,就是通过抢夺品牌资源、产品资源和促销资源后,快速抢夺用户的流量资源。

面对强势的家电零售渠道商,家电企业早在过去10多年前,国美、苏宁、五星、大中、永乐等渠道间竞争时,同样就面临着类似的“站队”选择。而最为常见的,便是主流渠道间的“二选一”,选我就不能再去他家的卖场开店,甚至投入大量的促销资源。否则,零售平台方就会单边将品牌企业的商品,直接低于协议价抛售,还让工厂直接给予补差。

如今新一轮的“站队潮”再次出现在家电市场上,正是新一轮的家电零售渠道巨头之争,开始进入市场洗牌和行业重组的“尾声”。一些渠道商已经不得不尝试通过让家电企业站队并进行相应的产品促销资源倾斜方式,加速这一轮的流通渠道商大洗牌。

就在众多家电工厂被商家“逼迫站队”之际,一些家电零售商们也被资本“逼着”选择站队。一方面,迫于资本的高增长、高收益性,不得不从线上转战线下,从城市进军农村,这不能靠自己单打独斗,需要吸引大量的农村家电经销商们“主动站队”,成为利益经营同盟,实现新一轮的“站队”后商业零售格局重构;

另一方面,大量渠道零售商们,还在积极拓展并寻找新的商业资本和利益同盟。目前阿里新零售大战略下,从战略投资苏宁,到进军大润发、欧尚等,以开放平台资源,迅速成长为家电零售业的隐形霸主,未来不排除继续投资其它家电连锁商。同样背靠腾讯的京东,如今除了入股线下五星电器,此前还投资永辉超市,而腾讯又联手永辉投资家乐福,成为家电零售另一股重要力量。已苦苦挣扎多年的国美电器,如今则面临着新的站队选择。

就在在工厂被迫站队,商家被迫站队的同时,众多的消费者生活方式和购买平台,也在悄然呈现出一轮新“站队”。一方面,大量的线下实体店,比如说国美、苏宁的连锁门店,如今的客流量、成交量锐减,很多门店从过去的零售店纷纷谋求转型为体验店,大量导购员也被迫上街拉客;另一方面,则是线上的京东、天猫、苏宁等平台的竞争日益白热化,开始探索从抢流量向留客流、锁定用户的经营逻辑转变。

可以说,从家电企业,家电零售商,再到消费者,今年以来都陷入了一轮又一轮的被迫站队选择大潮之中。这既是商业竞争白热化的真实写照,也表明在利益主导下的产业格局和消费格局都将面临一轮深度调整!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。