建业胡葆森看重住宅产业化，16.5亿接盘中民投资产|界面新闻

记者 | 杨冰柯

“只有河南”的建业已经很少在地产行业掀起涟漪，这次收购中民筑友算是一次。

7月22日，建业集团郑州总部里一片忙碌，董事长胡葆森一身蓝灰色中式上衣、黑色裤子和一双黑色布鞋出现在收购中民筑友的发布会上。这次的核心议题是胡葆森早前完成的一笔16.5亿元的收购。

据了解，7月10日，胡葆森通过全资持有的境内子公司完成对中国民生投资股份有限公司所持有的天津中民筑友科技有限公司100%股权的收购。建业一位知情人士对界面新闻记者表示，这次交易，胡葆森亲自统筹，具体事宜由建业集团执行总裁王俊负责。

中民筑友的主要业务是致力于装配式建筑的发展，拥有国家装配式建筑产业基地科研平台。同时中民筑友还持有香港上市公司中民筑友智造科技（00726.HK)63.5%的股份，是控股股东。

中民筑友被摆上货架，主要是由于原控股股东中民投陷入流动性危机。中民投曾被称为“民企航母”，其在1月29日的一笔30亿债务违约揭开了这只巨舰流动性危机的冰山一角，一系列的流动性危机接二连三出现，中民投抛售资产“救急”，中民筑友因此成为货架上的一员。

一直看好住宅产业化，认为装配式建筑是建筑行业大势所趋的胡葆森，当然不愿错过将中民筑友纳入麾下的机会。

胡葆森表示，早在十五六年前，他和王石、冯仑等去日本参观住宅产业化时就对这项技术产生了兴趣。基于中国住宅产业化率远低于日本，以及房地产商建造房子的根本出路是解决产品质量的思考，建业集团在2008年就制定了住宅产业化发展规划。

按照当时的规划，建业住宅产业化分三步走，第一步是2008年开始的系列化，将建业的产品进行系列化梳理，比如建业梳理出来有联盟新城系列、森林半岛系列、桂圆系列、建业城系列和壹号城邦系列。第二步是2009年开始的标准化，按照不同的系列做不同的标准。第三步是2017年开始的实质性产业化布局。

胡葆森表示，希望用3-5年时间在河南的中西南北中首先布局五个住宅产业化基地。

但在住宅产业化发展中他们遇到了一个突出矛盾，胡葆森说，“由于河南房价较低，住宅产业化给终端产品带来的产品增加和当时的住宅产品质量就形成了一个矛盾”，这是建业住宅产业化步子迈的不够快的主要原因。

要解决这个矛盾，胡葆森将目光移向了装配式建筑。他表示，装配式建筑从根本上通过模式化设计和生产、标准化设计和智造以及科技融入之后的信息化和科技化、大数据、物联网等从设计阶段就解决所有部品和部件之间的咬合，误差将很快缩小为毫米级。同时，装配式建筑还能节省工期、降低总成本。

在装配式建筑方面，中民筑友走在行业前端。中民筑友董事长訚军介绍，他们目前在国内22个省48个城市专门有数字化工厂的布局，中民筑友创造了一种新的模式“EMPC”，这种模式给开发商提供一揽子解决方案，不用再找设计单位、总承包、工厂制造等。

一个想卖，一个看好市场前景想买，是这笔交易能够达成的基础。虽然中民投陷入危机，但在交易对价上，在地产行业有着好评度的胡葆森并没有趁火打劫。

中民筑友董事长訚军表示，在10多家做尽调的企业中选择建业，主要是由于“胡老板决心很大，出价大方”。建业总裁王俊则表示，价格考虑了多个估值因素，比如账面的资产价值、行业的未来，最终经过多轮磋商，以双方都认可的公平的市场价格成交。

收购完成后，王俊表示，未来中民筑友还是继续以研发和科技为主导，继续全产业链的完整布局。另外，在不损害中民筑友已有的重要优势和战略特色下，建业和中民筑友会形成一些联动，未来也会有更多的合作。

值得一提的是，建业的代建轻资产业务发展迅猛。根据建业提供的数据，建业在2015年提出“轻重并举”，开始向轻资产转型，提出转型的那一年获取了3个项目，2017年底时项目已经拓展到75个，截至2018年底已经拓展了110多个项目。

胡葆森表示，2016年，建业代建业务完成了30多亿的销售，2017年翻了一番，完成了将近70亿销售，2018年在2017年的基础上又翻了一番还多，达到了187亿的销售。

代建业务也承担着胡葆森在河南省外布局的任务。他在会上提到，建业要走出河南，首先管理半径会控制在500公里左右，几乎就是在河南周边六省布局，另外布局省外的主体是轻资产模式的中原代建，建业地产仍不会走出去，而输出的产品以中原文化小镇为主。

今年上半年，建业地产的合同销售额为395.91亿元，同比有24%的增长，2018年的销售额是723.66亿，其中轻资产的合同销售金额为186.91亿元。