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日本展开“文具大战”?

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日本展开“文具大战”?

这两家文具制造商现在正处于对立状态,其中的复杂程度似乎有着不亚于恋爱剧的情况。

文|日本通

日本人对于campus笔记本和Pentel的签字笔一定都不陌生。而不知为何,这两家文具制造商现在正处于对立状态,其中的复杂程度似乎有着不亚于恋爱剧的情况。

文具老店展开作战

日本人从小就用惯的“campus”笔记本从昭和50年(1975年)就开始发售,是总部位于大阪东成区的大型文具制造商“Kokuyo”的长期畅销产品。

向Kokuyo开始“示好”的,是总部位于东京,以签字笔、毛笔以及圆珠笔等产品闻名的笔具制造商“Pentel”。

来自kokuyo的“示好”以股票的形式表面化了。5月10日,Kokuyo突然宣布,向持有Pentel股份约37%的投资基金投资101亿日元,从而成为了Pentel实际上的最大股东。

Kokuyo的困扰

为什么Kokuyo会采取这样的对策呢?

它本是年销售额超过3000亿日元的文具业界巨头,但随着日本国内市场的人口减少,再加上办公场所的数字化发展,正在面临着市场缩小的严峻课题。

虽然想从海外销售中找到出路,但Kokuyo的海外销售额约占7%。即使正在以中国和印度为中心开拓着销路,但是要在世界上站稳地位还需要很长时间。

Pentel的反抗

与之相反,Pentel的海外销售额比例占到65%以上。以美国和欧洲为中心,有着坚实的海外销路。

Pentel销售额约有400亿日元,只是Kokuyo的1/8。却在“签字笔”刚开始销售的时候,被美国总统约翰逊写了一段使用感受的小故事,以此为契机使得海外事业的快速发展,成为了全球化的企业。

对Kokuyo的股票购入,Pentel进行了猛烈反击。在没有事先被告知,突然被买入股票后的情况下,在主页上刊登了“本公司今后也坚持创业以来的独立性”的评语。

热切和抵触的双方

从Kokuyo的角度看来,本公司有优势的是笔记本和活页纸等“能写的东西”和“能写东西”的笔类产品不会重复,所以与Pentel是理想的合作伙伴。

在7月的结算见面会上,Kokuyo的董事长黑田英邦首次于公众场合露面,强调了两公司间的良好关系和合作优势。

他表示:“合作正在积极讨论中。同样作为文具制造商,却拥有完全不同的拿手商品,再加上Pentel拥有广泛的海外销售通道。如果可以同时利用两家公司的优势,可以在海外事业上构建共赢关系。”

另一方面,Pentel反驳的态度没有改变。对于8月20日NHK的采访,Pentel是这样表示的:“对于此次基金的投资,为Kokuyo方面没有事先进行说明而感到遗憾。目前尚未进行业务合作等协议,本公司也未进入到判断是否有益阶段。”

第3个对手已经登场?

业界传言,使两家公司关系更加复杂的是第三个竞争对手的存在。据相关人士透露,Pentel实际上正在寻求与仅次于Kokuyo的业界第二大文具厂商“PLUS”进行合作。

PLUS和Kokuyo在文具和办公用品的销售上是强力的竞争对手。将这两个公司的字母拼起来,甚至可以组合为“PK大战”。

在kochyo看来,虽然想要合作的Pentel、如果和PLUS过于紧密,会使得自己在竞争上变得不利。有人认为,如果是这样的话,就应该采取争夺股权的粗暴手段。

要做的还是布置海外战略和确保国内市场占有率。企业生存的热情可能会导致超出预想的计划展开行动,Kokuyo、Pentel、 PLUS之后的动向是否会让日本乃至世界文具业界的重组,我们将拭目以待。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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日本展开“文具大战”?

这两家文具制造商现在正处于对立状态,其中的复杂程度似乎有着不亚于恋爱剧的情况。

文|日本通

日本人对于campus笔记本和Pentel的签字笔一定都不陌生。而不知为何,这两家文具制造商现在正处于对立状态,其中的复杂程度似乎有着不亚于恋爱剧的情况。

文具老店展开作战

日本人从小就用惯的“campus”笔记本从昭和50年(1975年)就开始发售,是总部位于大阪东成区的大型文具制造商“Kokuyo”的长期畅销产品。

向Kokuyo开始“示好”的,是总部位于东京,以签字笔、毛笔以及圆珠笔等产品闻名的笔具制造商“Pentel”。

来自kokuyo的“示好”以股票的形式表面化了。5月10日,Kokuyo突然宣布,向持有Pentel股份约37%的投资基金投资101亿日元,从而成为了Pentel实际上的最大股东。

Kokuyo的困扰

为什么Kokuyo会采取这样的对策呢?

它本是年销售额超过3000亿日元的文具业界巨头,但随着日本国内市场的人口减少,再加上办公场所的数字化发展,正在面临着市场缩小的严峻课题。

虽然想从海外销售中找到出路,但Kokuyo的海外销售额约占7%。即使正在以中国和印度为中心开拓着销路,但是要在世界上站稳地位还需要很长时间。

Pentel的反抗

与之相反,Pentel的海外销售额比例占到65%以上。以美国和欧洲为中心,有着坚实的海外销路。

Pentel销售额约有400亿日元,只是Kokuyo的1/8。却在“签字笔”刚开始销售的时候,被美国总统约翰逊写了一段使用感受的小故事,以此为契机使得海外事业的快速发展,成为了全球化的企业。

对Kokuyo的股票购入,Pentel进行了猛烈反击。在没有事先被告知,突然被买入股票后的情况下,在主页上刊登了“本公司今后也坚持创业以来的独立性”的评语。

热切和抵触的双方

从Kokuyo的角度看来,本公司有优势的是笔记本和活页纸等“能写的东西”和“能写东西”的笔类产品不会重复,所以与Pentel是理想的合作伙伴。

在7月的结算见面会上,Kokuyo的董事长黑田英邦首次于公众场合露面,强调了两公司间的良好关系和合作优势。

他表示:“合作正在积极讨论中。同样作为文具制造商,却拥有完全不同的拿手商品,再加上Pentel拥有广泛的海外销售通道。如果可以同时利用两家公司的优势,可以在海外事业上构建共赢关系。”

另一方面,Pentel反驳的态度没有改变。对于8月20日NHK的采访,Pentel是这样表示的:“对于此次基金的投资,为Kokuyo方面没有事先进行说明而感到遗憾。目前尚未进行业务合作等协议,本公司也未进入到判断是否有益阶段。”

第3个对手已经登场?

业界传言,使两家公司关系更加复杂的是第三个竞争对手的存在。据相关人士透露,Pentel实际上正在寻求与仅次于Kokuyo的业界第二大文具厂商“PLUS”进行合作。

PLUS和Kokuyo在文具和办公用品的销售上是强力的竞争对手。将这两个公司的字母拼起来,甚至可以组合为“PK大战”。

在kochyo看来,虽然想要合作的Pentel、如果和PLUS过于紧密,会使得自己在竞争上变得不利。有人认为,如果是这样的话,就应该采取争夺股权的粗暴手段。

要做的还是布置海外战略和确保国内市场占有率。企业生存的热情可能会导致超出预想的计划展开行动,Kokuyo、Pentel、 PLUS之后的动向是否会让日本乃至世界文具业界的重组,我们将拭目以待。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。