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日清拉面将在2020年主打“拉面店”,美食乐园+IoT?

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日清拉面将在2020年主打“拉面店”,美食乐园+IoT?

日清拉面一直都在尝试着,通过自己的技术、品牌、市场渠道来探索、验证新市场环境下的公司业务调整。

文|日本通

日清拉面社长安腾德隆宣布,公司2020年度的改革主题为“拉面店”,这也是日清拉面即将在10月份设立的新部门“Nissin Innowation Lab”(暂定),着重开展的业务之一。

2018年,日清“鸡肉拉面”和“杯面”正式迎来了上市60周年,凭借着《小鸡拉面恶魔化》的强势营销与NHK晨间剧《万福》宣传加持,其销售额创下历史之最。形式一片大好之下,安腾德隆社长对于行业前景,仍然感受到了强烈的危机感。

安腾德隆社长提到:在上市60周年之际,能取得这样的成绩虽然可喜可贺,但与此同时我们依然要保持危机感。社会上早就有了关于“抵制杯面”的口号,如果我们没有足够的创新意识,抱着研发出足以颠覆传统速食拉面的决心的话,我想,我们也很难在残酷的市场竞争中存活下来。

从2014年日清拉面更改公司理念为“Beyond Instant Goods”(挑战新速食文化),到2019年10月将设立的新部门“Nissin Innowation Lab”,日清拉面一直都在尝试着,通过自己的技术、品牌、市场渠道来探索、验证新市场环境下的公司业务调整。

而研究新业务的人才,则是公司内部选拔和招聘同步进行,计划组建20个人规模的团队。但实际上,这项计划早就试水过了,此前在2019年3月份发售的100%营养食物“All-in”系列的开发,便是计划之一。

本次公开的日清拉面2020年主题为“拉面店”的改革计划,具体的内容还未公布,但可以肯定的是,“食物乐园”、“IoT”(物联网)等元素将会添加进来,一定会是日清风格满满的拉面店。

安腾德隆社长还提到:本阶段的公司中长期计划将在2020年迎来一个段落,也就意味着我们需要制定新的中长期计划,而这其中,关于新业务方向的探索无疑是重要部分。这不仅是杯面的革命,更可能是整个行业的颠覆。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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日清拉面将在2020年主打“拉面店”,美食乐园+IoT?

日清拉面一直都在尝试着,通过自己的技术、品牌、市场渠道来探索、验证新市场环境下的公司业务调整。

文|日本通

日清拉面社长安腾德隆宣布,公司2020年度的改革主题为“拉面店”,这也是日清拉面即将在10月份设立的新部门“Nissin Innowation Lab”(暂定),着重开展的业务之一。

2018年,日清“鸡肉拉面”和“杯面”正式迎来了上市60周年,凭借着《小鸡拉面恶魔化》的强势营销与NHK晨间剧《万福》宣传加持,其销售额创下历史之最。形式一片大好之下,安腾德隆社长对于行业前景,仍然感受到了强烈的危机感。

安腾德隆社长提到:在上市60周年之际,能取得这样的成绩虽然可喜可贺,但与此同时我们依然要保持危机感。社会上早就有了关于“抵制杯面”的口号,如果我们没有足够的创新意识,抱着研发出足以颠覆传统速食拉面的决心的话,我想,我们也很难在残酷的市场竞争中存活下来。

从2014年日清拉面更改公司理念为“Beyond Instant Goods”(挑战新速食文化),到2019年10月将设立的新部门“Nissin Innowation Lab”,日清拉面一直都在尝试着,通过自己的技术、品牌、市场渠道来探索、验证新市场环境下的公司业务调整。

而研究新业务的人才,则是公司内部选拔和招聘同步进行,计划组建20个人规模的团队。但实际上,这项计划早就试水过了,此前在2019年3月份发售的100%营养食物“All-in”系列的开发,便是计划之一。

本次公开的日清拉面2020年主题为“拉面店”的改革计划,具体的内容还未公布,但可以肯定的是,“食物乐园”、“IoT”(物联网)等元素将会添加进来,一定会是日清风格满满的拉面店。

安腾德隆社长还提到:本阶段的公司中长期计划将在2020年迎来一个段落,也就意味着我们需要制定新的中长期计划,而这其中,关于新业务方向的探索无疑是重要部分。这不仅是杯面的革命,更可能是整个行业的颠覆。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。