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负债上涨1000多亿,华侨城“割肉”回笼资金

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负债上涨1000多亿,华侨城“割肉”回笼资金

为发展文旅开路。

图片来源:网络

文|谢斯临

试图从“旅游+地产”转型到“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”,华侨城的脚步仍未停止。

10月22日,北京产权交易所披露一则股权转让消息,华侨城挂牌转让旗下两家上海项目公司50%的股权。

公告显示,上海华筵房地产开发有限公司(以下简称上海华筵)50%股权的转让底价为24.84亿元;上海华合房地产开发有限公司(以下简称上海华合)50%股权的转让底价为22.28亿元。华侨城要求受让方必须同时购买上海华合及上海华筵50%股份,合计47.12亿元。

2019年1-9月,上海华筵净亏损529.68万元。截至9月30日,该公司的资产总额约为50.37亿元,负债总额约为5.01亿元,权益者总额约为45.36亿元。

同期,上海华合净亏损约326.29万元。截至9月30日,该公司资产总额约为40.65亿元,负债总额约为1.49亿元,权益总额约为39.16亿元。

上海华筵和上海华合均由华侨城及华润置地共同出资成立,双方各持有50%的股份。换言之,华侨城试图从2016年与华润置地以69.32亿元联手竞得的上海苏河湾中央公园项目中脱身。

其中,上海华合负责C070102单元33-02街坊地块商住办项目的开发;而上海华筵负责开发苏河湾项目南面其他综合地块及公园绿地的开发。

华侨城与华润置地在2016年拿下该地块时,规划将其打造成32万平方米的超大型城市综合体,建设以国际商务为主,兼顾文化、休闲、居住功能的中央活力区。并建有200米高的标志性办公建筑,至少163套住宅以及统一运营的各类商业。

事实上,上海苏河湾中央公园项目的进展一直不顺利。项目拿地至今已有近4年的时间,仍未有开盘入市的消息。最近一条的消息为2018年8月,上海华合所负责的上海苏河湾南地块项目举行开工典礼,时任华侨城上海置地副总经理唐红春先生出席致辞。

值得玩味的是,仅在开工典礼举行两个月后,2018年10月,华侨城就曾在北京产权交易所挂牌出售旗下上海华合50%股权及相关债权。不过,2018年这次出让并未能找到合适的受让人选,交易以失败告终,华侨城继续持有上海华合50%的股权。

如今,华侨城再一次将上海华合挂牌出让。不同的是,这一次将与上海华筵共同打包出售,合计47.12亿元。

华侨城多次挂牌上海苏河湾中央公园项目,一方面是因为项目陷入困境,工期较长,而在限价的大环境下也难以带来原本预期的高回报;另一方面,也与华侨城的文旅战略转型息息相关。

2014年2月,西安市副市长、曲江新区党工委书记段先念调任华侨城总经理。段先念是曲江模式的创造者,即“低价圈地,然后进行文化艺术炒作翻倍地价,获得土地价值升值”。

上任后,段先念希望带领华侨城继续成功复制这一发展模式,推动这家老牌地产央企进行战略转型。

明确转型方向的华侨城,随即加大文旅板块的投入,主要项目包括投资近百亿元的剑门关景区、北京门头沟斋堂文化旅游综合开发项目、京杭大运河(天津西青)大型文化旅游综合开发项目等。

华侨城还控股上市公司云南旅游(SZ:002059),进一步扩展文旅板块。据此前媒体统计,华侨城投资文旅项目总计近万亿元,布局含括国内50个城市。

然而,文旅地产前期投入巨大,资金回笼缓慢。快速推进的战略布局以及持续不断的大额投资项目,无疑给华侨城带来了沉重的资金压力。

根据华侨城披露的2019年半年度报告,截至今年6月30日,华侨城一年内到期的非流动负债86.06亿元,上半年经营活动产生的现金流量净额为-85.4亿元,总负债2566亿元。

而2018年底、2017年底,这个数字分别是2170亿元、1519亿元。短短一年半时间内,华侨城的总负债涨了1000多亿元。

面对文旅转型所需的巨大资金缺口,华侨城选择剥离旗下地产项目的方式补充资金。据不完全统计,进入2019年以来,华侨城累计挂牌出让旗下13家子公司股权及相关债权以回笼资金,其中大部分属于上市平台云南旅游旗下的非文旅板块资产。

然而,对于华侨城而言,地产业务仍是主要收入来源。2019年半年报显示,上半年,房地产行业为华侨城贡献营业收入121.26亿元,而旅游行业仅贡献营业收入57.24亿元,不到地产业务的一半。

需要大量资金投入的文旅业务,必须依靠地产业务的盈利提供支撑,频频出让旗下地产项目回拢资金并非良性发展模式,华侨城也深知这一点。

其在半年报中表示,下半年在积极获取优质项目的同时,对于去化难度大的产品,则需要果断决策,积极通过资产证券化、股权转让、资产处置等方式,快速盘活。

但实际上,华侨城的地产业务近年来在不断萎缩。克而瑞数据显示,2018年华侨城实现销售额275.6亿元,排名从2014年的第40名掉到了第87名。2019年1-9月份华侨城实现销售额183.3亿元,排名跌至90名。

今年上半年,华侨城在其大本营深圳推出的住宅项目销售惨淡,不得不依靠整售写字楼项目华侨城大厦,在业绩上扳回一城。不难看出,积极转型文旅的华侨城,仍要在地产与文旅之间做到平衡,方能实现更好的发展。

挂牌出让上海华合、上海华筵的同日,华侨城先后以66.4亿元竞得武汉1宗综合用地,以29.2亿元竞得南京秦淮区1宗住宅地块。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

华侨城

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负债上涨1000多亿,华侨城“割肉”回笼资金

为发展文旅开路。

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文|谢斯临

试图从“旅游+地产”转型到“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”,华侨城的脚步仍未停止。

10月22日,北京产权交易所披露一则股权转让消息,华侨城挂牌转让旗下两家上海项目公司50%的股权。

公告显示,上海华筵房地产开发有限公司(以下简称上海华筵)50%股权的转让底价为24.84亿元;上海华合房地产开发有限公司(以下简称上海华合)50%股权的转让底价为22.28亿元。华侨城要求受让方必须同时购买上海华合及上海华筵50%股份,合计47.12亿元。

2019年1-9月,上海华筵净亏损529.68万元。截至9月30日,该公司的资产总额约为50.37亿元,负债总额约为5.01亿元,权益者总额约为45.36亿元。

同期,上海华合净亏损约326.29万元。截至9月30日,该公司资产总额约为40.65亿元,负债总额约为1.49亿元,权益总额约为39.16亿元。

上海华筵和上海华合均由华侨城及华润置地共同出资成立,双方各持有50%的股份。换言之,华侨城试图从2016年与华润置地以69.32亿元联手竞得的上海苏河湾中央公园项目中脱身。

其中,上海华合负责C070102单元33-02街坊地块商住办项目的开发;而上海华筵负责开发苏河湾项目南面其他综合地块及公园绿地的开发。

华侨城与华润置地在2016年拿下该地块时,规划将其打造成32万平方米的超大型城市综合体,建设以国际商务为主,兼顾文化、休闲、居住功能的中央活力区。并建有200米高的标志性办公建筑,至少163套住宅以及统一运营的各类商业。

事实上,上海苏河湾中央公园项目的进展一直不顺利。项目拿地至今已有近4年的时间,仍未有开盘入市的消息。最近一条的消息为2018年8月,上海华合所负责的上海苏河湾南地块项目举行开工典礼,时任华侨城上海置地副总经理唐红春先生出席致辞。

值得玩味的是,仅在开工典礼举行两个月后,2018年10月,华侨城就曾在北京产权交易所挂牌出售旗下上海华合50%股权及相关债权。不过,2018年这次出让并未能找到合适的受让人选,交易以失败告终,华侨城继续持有上海华合50%的股权。

如今,华侨城再一次将上海华合挂牌出让。不同的是,这一次将与上海华筵共同打包出售,合计47.12亿元。

华侨城多次挂牌上海苏河湾中央公园项目,一方面是因为项目陷入困境,工期较长,而在限价的大环境下也难以带来原本预期的高回报;另一方面,也与华侨城的文旅战略转型息息相关。

2014年2月,西安市副市长、曲江新区党工委书记段先念调任华侨城总经理。段先念是曲江模式的创造者,即“低价圈地,然后进行文化艺术炒作翻倍地价,获得土地价值升值”。

上任后,段先念希望带领华侨城继续成功复制这一发展模式,推动这家老牌地产央企进行战略转型。

明确转型方向的华侨城,随即加大文旅板块的投入,主要项目包括投资近百亿元的剑门关景区、北京门头沟斋堂文化旅游综合开发项目、京杭大运河(天津西青)大型文化旅游综合开发项目等。

华侨城还控股上市公司云南旅游(SZ:002059),进一步扩展文旅板块。据此前媒体统计,华侨城投资文旅项目总计近万亿元,布局含括国内50个城市。

然而,文旅地产前期投入巨大,资金回笼缓慢。快速推进的战略布局以及持续不断的大额投资项目,无疑给华侨城带来了沉重的资金压力。

根据华侨城披露的2019年半年度报告,截至今年6月30日,华侨城一年内到期的非流动负债86.06亿元,上半年经营活动产生的现金流量净额为-85.4亿元,总负债2566亿元。

而2018年底、2017年底,这个数字分别是2170亿元、1519亿元。短短一年半时间内,华侨城的总负债涨了1000多亿元。

面对文旅转型所需的巨大资金缺口,华侨城选择剥离旗下地产项目的方式补充资金。据不完全统计,进入2019年以来,华侨城累计挂牌出让旗下13家子公司股权及相关债权以回笼资金,其中大部分属于上市平台云南旅游旗下的非文旅板块资产。

然而,对于华侨城而言,地产业务仍是主要收入来源。2019年半年报显示,上半年,房地产行业为华侨城贡献营业收入121.26亿元,而旅游行业仅贡献营业收入57.24亿元,不到地产业务的一半。

需要大量资金投入的文旅业务,必须依靠地产业务的盈利提供支撑,频频出让旗下地产项目回拢资金并非良性发展模式,华侨城也深知这一点。

其在半年报中表示,下半年在积极获取优质项目的同时,对于去化难度大的产品,则需要果断决策,积极通过资产证券化、股权转让、资产处置等方式,快速盘活。

但实际上,华侨城的地产业务近年来在不断萎缩。克而瑞数据显示,2018年华侨城实现销售额275.6亿元,排名从2014年的第40名掉到了第87名。2019年1-9月份华侨城实现销售额183.3亿元,排名跌至90名。

今年上半年,华侨城在其大本营深圳推出的住宅项目销售惨淡,不得不依靠整售写字楼项目华侨城大厦,在业绩上扳回一城。不难看出,积极转型文旅的华侨城,仍要在地产与文旅之间做到平衡,方能实现更好的发展。

挂牌出让上海华合、上海华筵的同日,华侨城先后以66.4亿元竞得武汉1宗综合用地,以29.2亿元竞得南京秦淮区1宗住宅地块。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。