赢创本土化战略再升级:聚焦亚洲 蓄力增长

2019年10月25日,由上海报业集团 | 界面新闻、全球特种化工巨搫——赢创工业集团联合主办的【工业之美•2019年度创新论坛暨颁奖典礼】在上海三至喜来登酒店盛大举行。赢创工业集团资源效率业务板块北亚区负责人夏赋良在接受界面新闻采访时表示:亚洲是赢创全球战略中业务增长非常重要的一点。赢创在中国市场的目标是业务的增长超过GDP增长的速度,超过市场平均的增长率。

采访全文整理如下:

1、界面新闻:今天我上午听了圆桌讨论,您也有参加,这个讨论的主题是绿色制造风潮下化工企业的升级与重构。就您看来,包括化工企业特别是中国的化工企业如何才能实现真正意义上的绿色制造?您能帮我们再做一些总结和提炼吗?

夏赋良:我愿意分享一些赢创有关绿色制造的理念。赢创最重要的理念就是永远是把可持续发展、绿色发展、环保、安全和企业效率当做一个硬币的两面,这是相辅相成的。

赢创在2011年的时候作为首批企业之一倡导了“携手实现可持续发展”倡议,而且我们是对几乎所有的供应商,80%的采购额,我们都是要对他们进行安全、环保、可持续发展,他们的绿色制造各方面进行审计,然后再把他们当做我们合格的供应商。所以从本身我们原料的采购就关注绿色的发展。

反观自己,我们最近在赢创全球最大的化工基地德国的马尔启动了一个用天然气发电的发电厂,我们放弃了原来用煤发电的工厂。可能对于我们来说短期会增加成本,但是长期来说对于我们公司整个的绿色制造、对碳排放的减少是非常有利的。

第三是我们整个产品的组合,我们的产品比如说应用到轻型的材料,广泛应用到汽车行业。我们对于整个绝缘材料里面产品的使用,我们对于风电、太阳能发电里面都用到赢创的材料。所以本身我们企业的经济发展、业务发展跟环保整个的发展、环境的保护应该说是相辅相成的。

2、界面新闻:我们也知道赢创特别是您所在的部门,也跟新安化工集团成立一个合资公司,在中国建设一个二氧化硅的生产设施。在这个新工厂的筹划包括未来运营过程中,会有哪些绿色制造方面的考虑?

夏赋良:我们跟兴安的合资公司我感觉是绿色制造当中非常重要的具体例子。

第一是我们对化工园区的选择,我们这个项目会建在镇江新材料产业园,据我所知该新材料产业园是中国三十大最好的化工园区之一。而且镇江新材料产业园一个很大的特点,就是它是一个循环经济,也就意味着一个企业生产出来的主要产品投放到市场,次要的产品、不要的产品,对你来说是一个废弃物,相反可能是作为旁边工厂主要的原材料。我们跟兴安公司组成的合资企业,我们会建一个气相法的二氧化硅工厂,我们用的最主要的原材料是兴安生产有机硅的副产品,这个副产品就是我们的主要原材料,我们用来生产气相法的二氧化硅。而我们生产出来的副产品盐酸又返回到新安这边。所以这也是一个非常好的循环经济,在这个产业链当中净生产出来的废物就非常少。

另外,在整个项目建设当中,当然我们会把德国最先进的生产工艺用到合资企业的生产,其中也考虑到比如能源的回收利用,这个在以后生产开车了后,对于二氧化碳整个排放也会得到相应的能够大幅度减少的效果。

3、界面新闻:我们把话题转到对安全这一块,今天论坛也提到了响水的事故,包括之后引发的对于化工园区特别是江苏山东这一块的关闭,包括整个对行业的影响。您能介绍一下,在赢创看来,整个行业在安全压力之下有哪些新的变化?

夏赋良:我感觉安全当然是一个化工企业考虑任何事情非常重要的出发点。赢创每年都有自己的安全目标,当然一个最终的安全目标肯定是零事故,但是每个企业我相信都会有一个相对实际的目标。

我今天在圆桌论坛的时候也讲到了,我们公司全球的安全目标是每百万工时所发生的由工时损失的安全事故是要控制在一个点左右。这一个点意味着分到每个员工的头上,他要在这个公司工作五百年,要活五百年才应该平均有一次损失工时的安全事故。

所以对于我们来说另一方面怎么样达到这个目标,我们非常注重强调的就是员工安全意识的提高,这个我感觉是非常重要的一块。另外从你工艺的设计、工程的质量、整个生产的管理,公司管理层每天对安全管理的整个投入,这一系列整个体系我们说ESH(安全、环保、健康管理的体系),这个需要我们每个人在每天的生活工作当中,都要活出这个体系。如果你只是把这个体系写在纸上,但是你不在每日的生活当中执行这个体系,这就是一个死的体系。

4、界面新闻:最近是三季报发布的时间,昨天巴斯夫等工会地都发布了他们最新的财报。因为2018年整个行业还比较景气,但是2019年相对来说这个业绩就会有比较大的利润的变化,很多公司也在采取新的措施去应对挑战。就您所负责的资源效率业务板块来说,我们有哪些新的想法,怎么样实现长期的盈利?

夏赋良:首先我刚才强调了中国化工市场对于我们来说是一个增长型的市场,我们也在加大对中国的投资。刚才讲到的在镇江我们跟新安集团投资建设一个二氧化硅项目就是一个非常好的例子。我们长期的业务战略不会因为整个宏观经济的一些起起伏伏而进行相应的改变,这是第一。

第二,国外很多的跨国化学公司都在做一些内功,在内部整个流程的优化方面、效率提高方面、成本降低方面都要做到开源节流,成本的控制,各方面东西肯定要做好。但是真正要掌握好像中国这样增长型市场给我们带来机会的话,我感觉非常重要的一块就是离我们的客户要非常近。他对我们的产品有什么需求、他需要什么样新型的产品,我们要在研发方面还要做哪些工作,这方面我们也要加强在增长型市场在亚洲这边研发的能力,以确保我们公司在这个区域长期的整个战略能够得到实施。

当然做特种化工一个非常强的地方,就是我们受宏观经济的影响不会像做大宗原材料这样的公司受到的影响那么大,但是并不表明我们是一个免疫系统。相反,为了能够在市场宏观经济往下走或者增长率不再是很高的情况下,能够保证我们整个业务的回报,我们还是要强调一点,就是我们只做我们所专长的。

5、界面新闻:赢创有170多年的历史,在中国应该也是深耕多年,您前面也讲到了更好熟悉中国市场的问题。我的问题是,我们在本土化方面未来如何更好地适应中国新的变化,有没有一些考虑和打算?

夏赋良:赢创最近启动了一个倡议—— “聚焦亚洲,蓄力增长”。亚洲是赢创全球战略中业务增长非常重要的一点。

你刚才讲到了整个本土化,本土化我感到有几个方面。一方面对于本土团队相应的培养,对于员工的培养。另一方面是做决定的整个权力。我们讲到一个授权的问题,这个授权事实上是跟你做决定的速度是有关系的,你离市场很近、离客户很近,你就需要这样的授权,在本土能够做出一个相应的业务或者产品开发等各方面的决定。所以本土化是我们地区战略中非常重要的一环。

6、界面新闻:您前面也讲到了关于中国市场的重要性,我想了解未来我们在这方面继续扩大我们的营收甚至利润有没有一些比较具体的目标和想法?

夏赋良:我们的目标就是我们业务的增长必须是超过GDP增长的速度,超过市场平均的增长率。这方面我想需要通过几个途径来达到这个增长目标:第一,我们会加强在本地的资产投入,像我们在镇江在建的项目就是很好的例子。同时我们对于现有产能的相应提高、效率的提高,我们也在做相应的工作。另一方面更加重要的就是产品的创新,产品投放到市场上面的速度,这方面是我们需要加强的。

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