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通用磨坊中国有了新帅,是执掌过菲仕兰和雅培奶粉业务的他

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通用磨坊中国有了新帅,是执掌过菲仕兰和雅培奶粉业务的他

通用磨坊在华业务目前确实需要重新出发。

文|小食代

对于美国食品巨头通用磨坊来说,空缺一段时间的“中国区掌门人”一职,日前终于尘埃落定:奶粉圈内的知名“老兵”邱肇祥,最终执掌了帅印。他将肩负起照看湾仔码头、哈根达斯等品牌在中国生意的重任。

今天,通用磨坊公司向小食代确认了邱肇祥接棒中国区总裁兼董事总经理一职的消息,而该公司也已经在内部发出了任命通报。

根据小食代看到这份发布时间为本月14日、生效时间为19日的通报,邱肇祥将直接向通用磨坊亚洲和拉丁美洲集团总裁 Sean Walker汇报,后者在通报中除了逐一介绍邱肇祥担任过的重要领导职务外,也“祝愿他在新的岗位上再创辉煌”。

而在今天接受小食代查询时,邱肇祥确认出任新职,并表示“多谢关心”。

小食代9月时曾经介绍,原通用磨坊中国区总裁陈曦已于7月底辞任,Manish出任中国区营运总监,但业内普遍相信此为过渡性安排。

熟悉中国奶粉行业的人,一定不会对邱肇祥这个名字感到陌生。在他始于1995年的职场生涯中,先后多次统领跨国公司的奶粉业务。

例如,2006年,邱肇祥加入雀巢,担任雀巢中国高级副总裁、雀巢大中华区营养业务区域负责人。其后,他在2014年3月加入荷兰皇家菲仕兰,担任菲仕兰大中华区董事长及首席执行官,并曾出任中荷奶业发展中心监事会主席,推动两国乳业发展,在短短两年内将菲仕兰的中国区业务几乎翻了一番。

其后,在2016年至2018年,邱肇祥转战雅培营养品部北亚区总裁,期间雅培引入旗下首款母乳低聚糖,雅培菁挚也完成品牌升级、新装上市。在本次任职通用磨坊前,他的职务是宝宝树的COO。

目前在华业务十分依仗于冷链的通用磨坊,乍看起来似乎和邱肇祥所熟稔的奶粉业务有较大不同。外界都非常希望了解,邱肇祥治下的通用磨坊,在中国的生意会有什么新打法。

有意思的是,翻看邱肇祥以往的访谈,似乎能看到一些他在跨国公司里的“施政”思路。

例如在2016年,还在菲仕兰的他指出,中国是一个非常令人兴奋的市场,但也是最具挑战、竞争激烈、最辛苦的市场,它有着高要求的消费者、高复杂的渠道、快速变化的潮流和竞争激烈的市场环境。

他认为,一方面中国的消费者是全球最前沿的群体,对产品的品质和品牌也有很高的要求,另一方面,中国的渠道和经营环境最复杂。

事实上,目前通用磨坊在华也面对同样的情况。一方面,通用磨坊产品需要研究如何在中国铺向更广阔的渠道,从而把速冻米面食品的市场进一步做大;另一方面,原本定位高端的哈根达斯、湾仔码头也着手应对品牌形象和产品创新能力方面的挑战,以吸引更多的年轻人和消费升级的中国消费者进行购买。

在邱肇祥眼里,面对竞争激烈的中国市场必须专注,看准未来并在当下采取正确的策略,做到“在蓝海里航行”,而不是“在红海里拼杀”。这似乎意味着,他可能会更倾向于用差异化的策略来进行竞争,并可能会投入更多的资源用于打造品牌和产品创新。

此外,在具体打法方面,邱肇祥曾介绍自己在菲仕兰经营上,不做跑马圈地式的粗放行销,而是强调精和准;在团队方面,致力于建立一支专业化、本土化的团队,强调高效、专业,实干,接地气,而不是天天忙于开会,做PPT。

事实上,通用磨坊在华业务目前确实需要重新出发。

翻查通用磨坊今年9月发布的2020财年第一季度业绩,当季通用磨坊有机净销售额同比下降1%。该公司的全球CEO哈梅宁(JeffreyHarmening)说:“我们三个主要新兴市场巴西、印度和中国在本季度的销售额未达到我们的预期。”

据介绍,在中国,哈根达斯的销量有所下降,这是由于门店的客流量减少所致。至于湾仔码头,则采取了涨价措施,以弥补猪肉成本的大幅上涨。为了从第二季度开始拉动客流量,通用磨坊中国调整了一些哈根达斯门店的策略。

不过,他对中国业务依然有信心,认为业绩没有大幅落后于预期。“关键在于我们吸引消费者光顾(哈根达斯)门店的策略,以及在于我们的竞争对手赶上我们对湾仔码头的定价,这才是我们有信心进入第二季度该业务能够有所改善的原因。”他说。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

通用磨坊

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通用磨坊中国有了新帅,是执掌过菲仕兰和雅培奶粉业务的他

通用磨坊在华业务目前确实需要重新出发。

文|小食代

对于美国食品巨头通用磨坊来说,空缺一段时间的“中国区掌门人”一职,日前终于尘埃落定:奶粉圈内的知名“老兵”邱肇祥,最终执掌了帅印。他将肩负起照看湾仔码头、哈根达斯等品牌在中国生意的重任。

今天,通用磨坊公司向小食代确认了邱肇祥接棒中国区总裁兼董事总经理一职的消息,而该公司也已经在内部发出了任命通报。

根据小食代看到这份发布时间为本月14日、生效时间为19日的通报,邱肇祥将直接向通用磨坊亚洲和拉丁美洲集团总裁 Sean Walker汇报,后者在通报中除了逐一介绍邱肇祥担任过的重要领导职务外,也“祝愿他在新的岗位上再创辉煌”。

而在今天接受小食代查询时,邱肇祥确认出任新职,并表示“多谢关心”。

小食代9月时曾经介绍,原通用磨坊中国区总裁陈曦已于7月底辞任,Manish出任中国区营运总监,但业内普遍相信此为过渡性安排。

熟悉中国奶粉行业的人,一定不会对邱肇祥这个名字感到陌生。在他始于1995年的职场生涯中,先后多次统领跨国公司的奶粉业务。

例如,2006年,邱肇祥加入雀巢,担任雀巢中国高级副总裁、雀巢大中华区营养业务区域负责人。其后,他在2014年3月加入荷兰皇家菲仕兰,担任菲仕兰大中华区董事长及首席执行官,并曾出任中荷奶业发展中心监事会主席,推动两国乳业发展,在短短两年内将菲仕兰的中国区业务几乎翻了一番。

其后,在2016年至2018年,邱肇祥转战雅培营养品部北亚区总裁,期间雅培引入旗下首款母乳低聚糖,雅培菁挚也完成品牌升级、新装上市。在本次任职通用磨坊前,他的职务是宝宝树的COO。

目前在华业务十分依仗于冷链的通用磨坊,乍看起来似乎和邱肇祥所熟稔的奶粉业务有较大不同。外界都非常希望了解,邱肇祥治下的通用磨坊,在中国的生意会有什么新打法。

有意思的是,翻看邱肇祥以往的访谈,似乎能看到一些他在跨国公司里的“施政”思路。

例如在2016年,还在菲仕兰的他指出,中国是一个非常令人兴奋的市场,但也是最具挑战、竞争激烈、最辛苦的市场,它有着高要求的消费者、高复杂的渠道、快速变化的潮流和竞争激烈的市场环境。

他认为,一方面中国的消费者是全球最前沿的群体,对产品的品质和品牌也有很高的要求,另一方面,中国的渠道和经营环境最复杂。

事实上,目前通用磨坊在华也面对同样的情况。一方面,通用磨坊产品需要研究如何在中国铺向更广阔的渠道,从而把速冻米面食品的市场进一步做大;另一方面,原本定位高端的哈根达斯、湾仔码头也着手应对品牌形象和产品创新能力方面的挑战,以吸引更多的年轻人和消费升级的中国消费者进行购买。

在邱肇祥眼里,面对竞争激烈的中国市场必须专注,看准未来并在当下采取正确的策略,做到“在蓝海里航行”,而不是“在红海里拼杀”。这似乎意味着,他可能会更倾向于用差异化的策略来进行竞争,并可能会投入更多的资源用于打造品牌和产品创新。

此外,在具体打法方面,邱肇祥曾介绍自己在菲仕兰经营上,不做跑马圈地式的粗放行销,而是强调精和准;在团队方面,致力于建立一支专业化、本土化的团队,强调高效、专业,实干,接地气,而不是天天忙于开会,做PPT。

事实上,通用磨坊在华业务目前确实需要重新出发。

翻查通用磨坊今年9月发布的2020财年第一季度业绩,当季通用磨坊有机净销售额同比下降1%。该公司的全球CEO哈梅宁(JeffreyHarmening)说:“我们三个主要新兴市场巴西、印度和中国在本季度的销售额未达到我们的预期。”

据介绍,在中国,哈根达斯的销量有所下降,这是由于门店的客流量减少所致。至于湾仔码头,则采取了涨价措施,以弥补猪肉成本的大幅上涨。为了从第二季度开始拉动客流量,通用磨坊中国调整了一些哈根达斯门店的策略。

不过,他对中国业务依然有信心,认为业绩没有大幅落后于预期。“关键在于我们吸引消费者光顾(哈根达斯)门店的策略,以及在于我们的竞争对手赶上我们对湾仔码头的定价,这才是我们有信心进入第二季度该业务能够有所改善的原因。”他说。

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