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“性别薪酬差异,她们都该捍卫自己的基本权利”

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“性别薪酬差异,她们都该捍卫自己的基本权利”

Tamara Mellon一直活跃于公共活动中,以提高人们对薪资不平等的认识。她倡导《薪水公平法》,指导客户如何向州议员和美国参议员发送票据。去年,为了纪念同酬日,Mellon给自己的品牌发放了8折的折扣。 

文 | 静怡

编辑 | 亚雪

在Tamara Mellon的大部分职业生涯里,她都被同一个品牌定义——Jimmy Choo。她于1996年与他人共同创立了这家鞋履公司,很快就成为了年轻性感的代名词。她在公司发展了15年,直到过度和工作和不足预期的薪水,使她感到自己被忽视。2011年她离开了Jimmy Choo。 

两年后她推出了自己的同名鞋履品牌,虽然行业中其他品牌是每一个季节发布一个大型系列,但Mellon每个月都会发布产品。她说:“女士们不希望直到8月份才能购买2月份在T台上看到的服装,然后等到冬天才能穿上。” Mellon是时尚界的佼佼者,而现在,她正在为性别薪酬差异做斗争。 这是一个棘手的问题,在Mellon与之纠缠了数十年。如果寻找有关此事的报告,结果一定是令人失望的。

例如,世界经济论坛(World Economic Forum)曾表示,全球男女薪酬差距可能需要超过200年的时间才能消除。 在时尚界,这一情况尤其严峻。2018年,英国政府要求所有面临罚款威胁的公司提交按性别分列的内部薪酬数字报告。结果是可以预测的,在世界范围内,女性与男性同工同酬的比例是不平衡的。 并且出乎意料的是,英国的时装和美容品牌(其中许多雇用了绝大多数的女性员工)是薪酬差距的最大违规者之一。

“这非常可怕。”Mellon说:“尤其考虑到时尚领域拥有庞大的女性顾客群体,这是非常令人震惊的事情。” 关于英国政府的分析报告,《纽约时报》指出,像CondéNast Publications Limited这样经营着知名时尚杂志的公司和女性零售商Karen Millen等公司在报告中名列前茅。例如,Karen Millen被披露,按每小时平均工资计算,女性比男性低49%。这也意味着,在整个公司范围内,男性的薪酬是女性的两倍。

对此,Karen Millen的回应是,性别差距给我们对性别多样性和平等的承诺描绘了一幅误导性的画面,报告称这一差距之所以如此巨大,是因为该公司薪酬较低的零售助理和配送中心员工大多是女性,而在其员工队伍中,只有很小比例的男性员工是在总公司薪酬较高的员工。对这个回应,时尚界的每一个罪魁祸首可能都会对此表示赞同。

但是Karen Millen的回应依旧未能解决两件事。第一:为什么总公司这么多的职位是男性而不是女性?第二:为什么公司授予女性获奖者的平均奖金比其授予男性获奖者的低96%? 关于薪酬的不平等,Mellon自己也有亲身经历。在Jimmy Choo工作时,她是时尚界中的稀有女性之一——领导品牌和运营的女性。她在最初的五年中兼任创意总监和首席执行官。之后Mellon一直担任公司的高级管理人员,直到她在2011年离职。 

然而,即便是Mellon也必须为她得到的一切而奋斗。通过多次将Jimmy Choo出售给私募股权公司,Mellon常常不得不为自己争取与其他男性利益相关者相称的薪酬。 在一次谈判中,有人看着梅隆,称她是“一个已经足够富有的女人”。 “当时真的非常令人震惊,”Mellon说。“你不太知道该如何应对那样的场景。特别是在谈论薪水的时候,因为这使你感到完全被低估了。你会觉得正在做的工作不如男人的工作有价值。这很伤人。” 此后,她成为了争取薪酬平等的一份子,大声批评时尚界和其他地方的薪酬差异。梅隆Mellon在接受Elle采访的时候说:“妇女要努力工作,希望有人能注意到……每个女人都应该有信心要求更多。” “我鼓励我的所有员工,无论他们的年龄或职位怎样,她们都应该捍卫自己的基本权力。” 

Tamara Mellon一直活跃于公共活动中,以提高人们对薪资不平等的认识。她倡导《薪水公平法》,指导客户如何向州议员和美国参议员发送票据。去年,为了纪念同酬日,Mellon给自己的品牌发放了8折的折扣。 或许她从未见过全球薪资差距(特别是在时装业内部)缩小的那一天。但是Mellon仍然愿意从未来和在她身边继续这场斗争的人们汲取力量。 提到女儿Araminta,她说:“我认为她在此过程中学到了很多东西,我很长一段时间以来一直是女权主义者,而她已经长大了。因此,我认为她有了自己的看法,我为未来感到兴奋,因为她有勇气以一种自己的方式为自己说话,这是我年轻的也做过的事情。” 

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Tamara Mellon一直活跃于公共活动中,以提高人们对薪资不平等的认识。她倡导《薪水公平法》,指导客户如何向州议员和美国参议员发送票据。去年,为了纪念同酬日,Mellon给自己的品牌发放了8折的折扣。 

文 | 静怡

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在Tamara Mellon的大部分职业生涯里,她都被同一个品牌定义——Jimmy Choo。她于1996年与他人共同创立了这家鞋履公司,很快就成为了年轻性感的代名词。她在公司发展了15年,直到过度和工作和不足预期的薪水,使她感到自己被忽视。2011年她离开了Jimmy Choo。 

两年后她推出了自己的同名鞋履品牌,虽然行业中其他品牌是每一个季节发布一个大型系列,但Mellon每个月都会发布产品。她说:“女士们不希望直到8月份才能购买2月份在T台上看到的服装,然后等到冬天才能穿上。” Mellon是时尚界的佼佼者,而现在,她正在为性别薪酬差异做斗争。 这是一个棘手的问题,在Mellon与之纠缠了数十年。如果寻找有关此事的报告,结果一定是令人失望的。

例如,世界经济论坛(World Economic Forum)曾表示,全球男女薪酬差距可能需要超过200年的时间才能消除。 在时尚界,这一情况尤其严峻。2018年,英国政府要求所有面临罚款威胁的公司提交按性别分列的内部薪酬数字报告。结果是可以预测的,在世界范围内,女性与男性同工同酬的比例是不平衡的。 并且出乎意料的是,英国的时装和美容品牌(其中许多雇用了绝大多数的女性员工)是薪酬差距的最大违规者之一。

“这非常可怕。”Mellon说:“尤其考虑到时尚领域拥有庞大的女性顾客群体,这是非常令人震惊的事情。” 关于英国政府的分析报告,《纽约时报》指出,像CondéNast Publications Limited这样经营着知名时尚杂志的公司和女性零售商Karen Millen等公司在报告中名列前茅。例如,Karen Millen被披露,按每小时平均工资计算,女性比男性低49%。这也意味着,在整个公司范围内,男性的薪酬是女性的两倍。

对此,Karen Millen的回应是,性别差距给我们对性别多样性和平等的承诺描绘了一幅误导性的画面,报告称这一差距之所以如此巨大,是因为该公司薪酬较低的零售助理和配送中心员工大多是女性,而在其员工队伍中,只有很小比例的男性员工是在总公司薪酬较高的员工。对这个回应,时尚界的每一个罪魁祸首可能都会对此表示赞同。

但是Karen Millen的回应依旧未能解决两件事。第一:为什么总公司这么多的职位是男性而不是女性?第二:为什么公司授予女性获奖者的平均奖金比其授予男性获奖者的低96%? 关于薪酬的不平等,Mellon自己也有亲身经历。在Jimmy Choo工作时,她是时尚界中的稀有女性之一——领导品牌和运营的女性。她在最初的五年中兼任创意总监和首席执行官。之后Mellon一直担任公司的高级管理人员,直到她在2011年离职。 

然而,即便是Mellon也必须为她得到的一切而奋斗。通过多次将Jimmy Choo出售给私募股权公司,Mellon常常不得不为自己争取与其他男性利益相关者相称的薪酬。 在一次谈判中,有人看着梅隆,称她是“一个已经足够富有的女人”。 “当时真的非常令人震惊,”Mellon说。“你不太知道该如何应对那样的场景。特别是在谈论薪水的时候,因为这使你感到完全被低估了。你会觉得正在做的工作不如男人的工作有价值。这很伤人。” 此后,她成为了争取薪酬平等的一份子,大声批评时尚界和其他地方的薪酬差异。梅隆Mellon在接受Elle采访的时候说:“妇女要努力工作,希望有人能注意到……每个女人都应该有信心要求更多。” “我鼓励我的所有员工,无论他们的年龄或职位怎样,她们都应该捍卫自己的基本权力。” 

Tamara Mellon一直活跃于公共活动中,以提高人们对薪资不平等的认识。她倡导《薪水公平法》,指导客户如何向州议员和美国参议员发送票据。去年,为了纪念同酬日,Mellon给自己的品牌发放了8折的折扣。 或许她从未见过全球薪资差距(特别是在时装业内部)缩小的那一天。但是Mellon仍然愿意从未来和在她身边继续这场斗争的人们汲取力量。 提到女儿Araminta,她说:“我认为她在此过程中学到了很多东西,我很长一段时间以来一直是女权主义者,而她已经长大了。因此,我认为她有了自己的看法,我为未来感到兴奋,因为她有勇气以一种自己的方式为自己说话,这是我年轻的也做过的事情。” 

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