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《中国机长》票房破28亿之后,非虚构的商业化走到哪一步了?

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《中国机长》票房破28亿之后,非虚构的商业化走到哪一步了?

做真实故事改编的内容源头是一件需要长期投入的事,首先是希望以稳定的状态长期生存下去,在生存之中寻找机会。

“源于真实:非虚构故事的商业化

自从2016年《时尚先生》的特稿《太平洋大逃杀》被乐视影业以百万级价格买下,非虚构故事的商业化开始引发行业内外关注。最近几年,网易人间、真实故事计划、界面新闻特稿和正午、腾讯谷雨、故事硬核等等作为特稿和非虚构平台与电影机构进行IP交易,开启了该领域的早期商业化。

在2019广州(国际)纪录片节期间举行的“源于真实:非虚构故事的商业化"论坛上,真实故事计划创始人雷磊提到,在真实故事改编的过程当中有几个关键性问题。在他看来,在改编过程中,第一个容易踩的坑是授权问题,以《太平洋大逃杀》为例,在被乐视影业买下版权之后,至少有6家影视公司准备开发相关题材的作品,其中就包括香港著名导演翁子光。“这么多人开发同一个故事就会存在一定的竞争,各家依据的权利来源也是各有不同的,有的是依据新闻事件,有的是依据作者杜强著作权的授权,有些人是直接拿到当事人的授权”。

雷磊表示,这当中存在的权利冲突主要是著作权和当事人权利的冲突,比如《我不是药神》就围绕著作权的问题产生了一系列冲突。为了解决在版权上的后顾之忧,雷磊认为可以借鉴美国的经验,将著作权和当事人分别授权,既和作者签订版权协议,也和故事当事人签订独家描述的协议,“这样获得的版权在权利上是唯一的。”

论坛主持人、真实影像创始人邱嘉秋表示,真实影像的团队大都是记者转型,团队具备跨界能力,既懂新闻又懂电影和纪录片,公司的定位是以独立观察者的视角推动真实IP的影像化。邱嘉秋透露,真实影像的模式不完全是做一个非虚构写作平台,更多的是衔接机构媒体和独立记者进行IP化生产。

“我们一般不做版权卖断,而是希望参与到制片过程中,并协调前端媒体端和编剧端完成IP和剧本并推动立项,进入制作环节,同时保障参与者版权比例,与电影机构共享版权双制片人制,跟传统制片人相对的是真实制片人,将会全程跟进。”他透露,真实影像跟管虎等国内一线导演共同推动了真实电影计划,计划在未来五年内推出十几部电影。真实影像同时也在和澳洲的Netflix推进合作,最近他们计划去韩国拜访奉俊昊导演,希望至少能请他来当顾问,进阶目标则是IP输出海外以及参与国内制片的联合策划。

今年国庆档上映的《中国机长》也可以看做非虚构商业化的一个案例,只是故事原型并非来自新闻报道。峨影参与了《中国机长》的投资,峨影投资董事长彭瑾透露,去年8月14日,《中国机长》的,编剧和导演去到四川跟四川航空的机组见面。“除了关晓彤那条线是根据报道改编的,《中国机长》的改编大都跳过了媒体的阶段,直接来自于真实人物的个人回述,作为故事主要来源的机组和四川航空也成为《中国机长》的出品方之一”。

参与《中国机长》的万达影视菁英发展部总经理唐秋表示,从2014年开始万达影业推出了子品牌“菁英电影人计划”,致力于发掘培养新导演、新编剧,并建立相关人才智库,其中有不少编剧是媒体人转型的。关于版权问题,唐秋表示,万达非常愿意付费给合作机构,推动些机构源源不断输送好的故事题材。但她也指出,更关注的是IP的版权问题,“希望他们能尽量把版权问题梳理干净,让合作更快推进”。

总体而言,真实故事的改编仍然缺乏行业上的连接和经验,从去年到今年,真实故事改编甚至整个影视行业都在调整波动之中。雷磊表示,现阶段通过开发真实故事“吃上饭或者吃饱是很难的”,做真实故事改编的内容源头是一件需要长期投入的事,首先是希望以稳定的状态长期生存下去,在生存之中寻找机会。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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《中国机长》票房破28亿之后,非虚构的商业化走到哪一步了?

做真实故事改编的内容源头是一件需要长期投入的事,首先是希望以稳定的状态长期生存下去,在生存之中寻找机会。

“源于真实:非虚构故事的商业化

自从2016年《时尚先生》的特稿《太平洋大逃杀》被乐视影业以百万级价格买下,非虚构故事的商业化开始引发行业内外关注。最近几年,网易人间、真实故事计划、界面新闻特稿和正午、腾讯谷雨、故事硬核等等作为特稿和非虚构平台与电影机构进行IP交易,开启了该领域的早期商业化。

在2019广州(国际)纪录片节期间举行的“源于真实:非虚构故事的商业化"论坛上,真实故事计划创始人雷磊提到,在真实故事改编的过程当中有几个关键性问题。在他看来,在改编过程中,第一个容易踩的坑是授权问题,以《太平洋大逃杀》为例,在被乐视影业买下版权之后,至少有6家影视公司准备开发相关题材的作品,其中就包括香港著名导演翁子光。“这么多人开发同一个故事就会存在一定的竞争,各家依据的权利来源也是各有不同的,有的是依据新闻事件,有的是依据作者杜强著作权的授权,有些人是直接拿到当事人的授权”。

雷磊表示,这当中存在的权利冲突主要是著作权和当事人权利的冲突,比如《我不是药神》就围绕著作权的问题产生了一系列冲突。为了解决在版权上的后顾之忧,雷磊认为可以借鉴美国的经验,将著作权和当事人分别授权,既和作者签订版权协议,也和故事当事人签订独家描述的协议,“这样获得的版权在权利上是唯一的。”

论坛主持人、真实影像创始人邱嘉秋表示,真实影像的团队大都是记者转型,团队具备跨界能力,既懂新闻又懂电影和纪录片,公司的定位是以独立观察者的视角推动真实IP的影像化。邱嘉秋透露,真实影像的模式不完全是做一个非虚构写作平台,更多的是衔接机构媒体和独立记者进行IP化生产。

“我们一般不做版权卖断,而是希望参与到制片过程中,并协调前端媒体端和编剧端完成IP和剧本并推动立项,进入制作环节,同时保障参与者版权比例,与电影机构共享版权双制片人制,跟传统制片人相对的是真实制片人,将会全程跟进。”他透露,真实影像跟管虎等国内一线导演共同推动了真实电影计划,计划在未来五年内推出十几部电影。真实影像同时也在和澳洲的Netflix推进合作,最近他们计划去韩国拜访奉俊昊导演,希望至少能请他来当顾问,进阶目标则是IP输出海外以及参与国内制片的联合策划。

今年国庆档上映的《中国机长》也可以看做非虚构商业化的一个案例,只是故事原型并非来自新闻报道。峨影参与了《中国机长》的投资,峨影投资董事长彭瑾透露,去年8月14日,《中国机长》的,编剧和导演去到四川跟四川航空的机组见面。“除了关晓彤那条线是根据报道改编的,《中国机长》的改编大都跳过了媒体的阶段,直接来自于真实人物的个人回述,作为故事主要来源的机组和四川航空也成为《中国机长》的出品方之一”。

参与《中国机长》的万达影视菁英发展部总经理唐秋表示,从2014年开始万达影业推出了子品牌“菁英电影人计划”,致力于发掘培养新导演、新编剧,并建立相关人才智库,其中有不少编剧是媒体人转型的。关于版权问题,唐秋表示,万达非常愿意付费给合作机构,推动些机构源源不断输送好的故事题材。但她也指出,更关注的是IP的版权问题,“希望他们能尽量把版权问题梳理干净,让合作更快推进”。

总体而言,真实故事的改编仍然缺乏行业上的连接和经验,从去年到今年,真实故事改编甚至整个影视行业都在调整波动之中。雷磊表示,现阶段通过开发真实故事“吃上饭或者吃饱是很难的”,做真实故事改编的内容源头是一件需要长期投入的事,首先是希望以稳定的状态长期生存下去,在生存之中寻找机会。

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