正在阅读:

创业的一代和转型的二代

扫一扫下载界面新闻APP

创业的一代和转型的二代

贺少杰和贺定芳,创业与转型的典型代表。

图片来源:PIXBAY

作者:郑四方

宁波海伯集团有限公司总裁贺少杰有着和父亲贺定芳迥异的气质。贺定芳不苟言笑,大多时候黑色西装和工厂制服轮着穿,他最钟爱的是自己的“工程师” 身份;而擅长交际的贺少杰在15个头衔中,最喜欢的是“有质生活创始人”和“新海洋文化传播者”这样偏属新概念的身份。在喜好和气质上的偏差,如何在传承上殊途同归?

创新传承:亲手干,大胆试

1988年,贺定芳决心下海创业,于是他借了五万块钱,在村里面租了一块地,办起了工厂,刚开始业务比较杂,生产五金配件还有机械加工等,但后来因为接触到一个台湾客户,才一步踏进了钓具行业,直到2001年之前,钓具都是海伯当之无愧的核心业务。

贺少杰2006年回国,他在其他企业工作三年后,才回到海伯。之所以选择这个时间节点,是因为他和父亲接触到日本专家跟早稻田大学的合作项目―“微纳米气泡技术”,这个项目可以对皮肤进行深层洁净,不用任何化学添加物,当时放眼全国都无人涉足这个领域。贺少杰对父亲讲:“这是凭借我们海伯的制造能力,闭上眼睛就可以赚钱的事。”

但是项目最终惨淡收场,贺少杰禁不住进行反思,团队态度很认真,整体的研发、生产、制造、销售,各个环节都没有差错,为什么就失败了?痛定思痛后,贺少杰得出以下结论:第一,没有贴近终端使用者。设计和研究人员是一帮男人,从没有接触过女性产品,没有打通工程师跟终端消费者的通道。第二,没有客户渠道。因为海伯公司是做户外的,从来没有接触过美容行业,只能一家一家登门拜访,但一直是“叫好不叫座”的状态。此后,这个项目以保守的方式进行研发储备,并停止了二代产品的研发。

这次失败对踌躇满志的贺少杰打击很大,而正在他迷茫的时候,他的父亲贺定芳却宣布退休,当了“甩手掌柜”,只出席董事会,不再插手具体经营―这也是意料之外情理之中的事情,贺定芳虽然学历不高,但是他偏爱技术,家里光是相关的专业书籍就堆满了好几个书架。贺少杰从震惊到理解,这些年他也逐渐明白了父亲的心思:一是安稳做回工程师,全心全意研究技术,成为自己坚实的后盾;二是父亲看到企业转型迫在眉睫,他把这个机会留给了自己。

2017年,海伯整体架构从公司调整为集团,提拔了一批中生代员工到董事会层面,贺少杰有了自己的班底。

价值观传承:言传身教,平和低调

2000年的时候,贺少杰成为宁波大学国际交流学院中加国际商务管理项目(以下简称“汉伯项目”)的一名新生, “我在国外上学时,靠公共交通和两条腿出行,觉得应该就是这样。看到一些二代的负面新闻时,我丝毫没意识到自己其实也是个二代。”在汉伯项目中,贺少杰学到了中西融合的思维。

为了获取客户,贺少杰在出差间隙,拜访周围潜在合作企业,但因未提前预约,他主动提出站在企业门口做个简短的介绍,耐心而克制的行为获得了企业的好感,不久后即达成合作;为了更多历练,贺少杰归国后在中国石油化工集团公司任职,转正后的工资为3500元,虽然家里为他买了车,但他依然坚持选择公共交通上下班。“我在物质上并没有特殊的追求。这要感谢父亲,在他的言传身教下,使我在为人处世上,始终保持着简单平和低调的心态,清楚自己要什么,该做什么。”贺少杰说。

关系传承:统一愿景,“才”“情”兼备

在海伯创业早期,除了贺少杰的父亲、母亲,他的舅舅和两个堂姐夫早在1993年之前,就成为公司员工。时至今日,海伯员工的平均工龄是13年,退休员工有100多人。有些空降的高管在惊叹于海伯亲和力的同时,但也头疼于领导和员工都没有强烈的上下级观念。

贺少杰尊重父亲和老员工共同营造的“以人为本”的海伯文化,他说:“海伯难以进行大刀阔斧的改革,这些老员工也是关键,但这并不意味他们是阻力,只是在某些方面与新员工有所分歧,所以我借助党组织和工会的力量,进行居中协调。”

但贺少杰也并非认为企业文化必须一成不变,他结合宁波市北仑区提出的“美丽北仑、数字北仑、青年北仑”的口号,提出要重塑海伯精神,将“青年海伯、匠心海伯、效益海伯”定为未来的发展主题。在2018年,贺少杰将有质生活馆和城市会客厅的畅想落地,建设多个特色生活体验空间:国际游钓、咖啡空间、沙龙分享、私人聚会、场地租赁、智能家居等,旨在以生命体感受出发,为忙碌的都市生活增添美学幸福感。

在广州开海伯分店时,贺少杰意识到企业的人才弊端:“我们工厂的人才都是偏技术型的,没有能独当一面的人才,而从社会上招聘的店长,往往不理解海伯的文化,沟通起来则变成了‘鸡同鸭讲’。”于是他出马将在厦门做设计师的侄女“骗”了过来,虽然侄女用专业的眼光,犀利地否定了贺少杰大半年的心血结晶,但他一边挨批一边觉得这个“骗子”做得很值。

贺少杰总结, “对于我们这一辈的青年人来讲,要‘传延中国潮,承启青年梦’。”在2019年美国佛罗里达的渔具展上,21个获奖的鱼线轮的产品中,其中9个是海伯生产制造的,7个由海伯自己策划、研发、制造,贺少杰承启了这份梦想。贺少杰不光带动身边的朋友和同事喜欢上钓鱼这项运动,还让年仅5岁的儿子参与进来, “希望他能成为一个小小‘直男’,爱上这份事业。孩子如果培养得好的话,我觉得一个也就够了。”

Q&A

《家族企业》杂志:父亲最让你佩服的是什么?

贺少杰:我爸爸从创业之初就有一个理念,他说:“我没有什么本事,不会赚钱,但是我作为一个技术出身的工程师,必须让海伯在它的每个领域都能够做到世界一流,中国第一。”以前我不太相信他,觉得有点吹牛,但现在海伯的四大主要产业——渔具、小型船用电动推进器、猎具、安防产品,在各自领域确实都占有一席之地。

《家族企业》杂志:你觉得“朴素低调”是传承必备的特质吗?

贺少杰:这个不好说,每个人理念不一样。但是我观察到一个有趣的现象:年盈利在300万以下的小微型企业,因为企业没有核心技术,壁垒较弱,无法有效抵御市场冲击,所以传承意愿比较弱,但偏偏这样的新生代,喜欢买豪车。可是我身边企业做得比较好的新生代,没有一个开百万以上的豪车。人的精力毕竟是有限的,放在吃喝玩乐上的时间多了,放在事业上的时间就少了。

来源:家族企业杂志

原标题:创业的一代和转型的二代

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

创业的一代和转型的二代

贺少杰和贺定芳,创业与转型的典型代表。

图片来源:PIXBAY

作者:郑四方

宁波海伯集团有限公司总裁贺少杰有着和父亲贺定芳迥异的气质。贺定芳不苟言笑,大多时候黑色西装和工厂制服轮着穿,他最钟爱的是自己的“工程师” 身份;而擅长交际的贺少杰在15个头衔中,最喜欢的是“有质生活创始人”和“新海洋文化传播者”这样偏属新概念的身份。在喜好和气质上的偏差,如何在传承上殊途同归?

创新传承:亲手干,大胆试

1988年,贺定芳决心下海创业,于是他借了五万块钱,在村里面租了一块地,办起了工厂,刚开始业务比较杂,生产五金配件还有机械加工等,但后来因为接触到一个台湾客户,才一步踏进了钓具行业,直到2001年之前,钓具都是海伯当之无愧的核心业务。

贺少杰2006年回国,他在其他企业工作三年后,才回到海伯。之所以选择这个时间节点,是因为他和父亲接触到日本专家跟早稻田大学的合作项目―“微纳米气泡技术”,这个项目可以对皮肤进行深层洁净,不用任何化学添加物,当时放眼全国都无人涉足这个领域。贺少杰对父亲讲:“这是凭借我们海伯的制造能力,闭上眼睛就可以赚钱的事。”

但是项目最终惨淡收场,贺少杰禁不住进行反思,团队态度很认真,整体的研发、生产、制造、销售,各个环节都没有差错,为什么就失败了?痛定思痛后,贺少杰得出以下结论:第一,没有贴近终端使用者。设计和研究人员是一帮男人,从没有接触过女性产品,没有打通工程师跟终端消费者的通道。第二,没有客户渠道。因为海伯公司是做户外的,从来没有接触过美容行业,只能一家一家登门拜访,但一直是“叫好不叫座”的状态。此后,这个项目以保守的方式进行研发储备,并停止了二代产品的研发。

这次失败对踌躇满志的贺少杰打击很大,而正在他迷茫的时候,他的父亲贺定芳却宣布退休,当了“甩手掌柜”,只出席董事会,不再插手具体经营―这也是意料之外情理之中的事情,贺定芳虽然学历不高,但是他偏爱技术,家里光是相关的专业书籍就堆满了好几个书架。贺少杰从震惊到理解,这些年他也逐渐明白了父亲的心思:一是安稳做回工程师,全心全意研究技术,成为自己坚实的后盾;二是父亲看到企业转型迫在眉睫,他把这个机会留给了自己。

2017年,海伯整体架构从公司调整为集团,提拔了一批中生代员工到董事会层面,贺少杰有了自己的班底。

价值观传承:言传身教,平和低调

2000年的时候,贺少杰成为宁波大学国际交流学院中加国际商务管理项目(以下简称“汉伯项目”)的一名新生, “我在国外上学时,靠公共交通和两条腿出行,觉得应该就是这样。看到一些二代的负面新闻时,我丝毫没意识到自己其实也是个二代。”在汉伯项目中,贺少杰学到了中西融合的思维。

为了获取客户,贺少杰在出差间隙,拜访周围潜在合作企业,但因未提前预约,他主动提出站在企业门口做个简短的介绍,耐心而克制的行为获得了企业的好感,不久后即达成合作;为了更多历练,贺少杰归国后在中国石油化工集团公司任职,转正后的工资为3500元,虽然家里为他买了车,但他依然坚持选择公共交通上下班。“我在物质上并没有特殊的追求。这要感谢父亲,在他的言传身教下,使我在为人处世上,始终保持着简单平和低调的心态,清楚自己要什么,该做什么。”贺少杰说。

关系传承:统一愿景,“才”“情”兼备

在海伯创业早期,除了贺少杰的父亲、母亲,他的舅舅和两个堂姐夫早在1993年之前,就成为公司员工。时至今日,海伯员工的平均工龄是13年,退休员工有100多人。有些空降的高管在惊叹于海伯亲和力的同时,但也头疼于领导和员工都没有强烈的上下级观念。

贺少杰尊重父亲和老员工共同营造的“以人为本”的海伯文化,他说:“海伯难以进行大刀阔斧的改革,这些老员工也是关键,但这并不意味他们是阻力,只是在某些方面与新员工有所分歧,所以我借助党组织和工会的力量,进行居中协调。”

但贺少杰也并非认为企业文化必须一成不变,他结合宁波市北仑区提出的“美丽北仑、数字北仑、青年北仑”的口号,提出要重塑海伯精神,将“青年海伯、匠心海伯、效益海伯”定为未来的发展主题。在2018年,贺少杰将有质生活馆和城市会客厅的畅想落地,建设多个特色生活体验空间:国际游钓、咖啡空间、沙龙分享、私人聚会、场地租赁、智能家居等,旨在以生命体感受出发,为忙碌的都市生活增添美学幸福感。

在广州开海伯分店时,贺少杰意识到企业的人才弊端:“我们工厂的人才都是偏技术型的,没有能独当一面的人才,而从社会上招聘的店长,往往不理解海伯的文化,沟通起来则变成了‘鸡同鸭讲’。”于是他出马将在厦门做设计师的侄女“骗”了过来,虽然侄女用专业的眼光,犀利地否定了贺少杰大半年的心血结晶,但他一边挨批一边觉得这个“骗子”做得很值。

贺少杰总结, “对于我们这一辈的青年人来讲,要‘传延中国潮,承启青年梦’。”在2019年美国佛罗里达的渔具展上,21个获奖的鱼线轮的产品中,其中9个是海伯生产制造的,7个由海伯自己策划、研发、制造,贺少杰承启了这份梦想。贺少杰不光带动身边的朋友和同事喜欢上钓鱼这项运动,还让年仅5岁的儿子参与进来, “希望他能成为一个小小‘直男’,爱上这份事业。孩子如果培养得好的话,我觉得一个也就够了。”

Q&A

《家族企业》杂志:父亲最让你佩服的是什么?

贺少杰:我爸爸从创业之初就有一个理念,他说:“我没有什么本事,不会赚钱,但是我作为一个技术出身的工程师,必须让海伯在它的每个领域都能够做到世界一流,中国第一。”以前我不太相信他,觉得有点吹牛,但现在海伯的四大主要产业——渔具、小型船用电动推进器、猎具、安防产品,在各自领域确实都占有一席之地。

《家族企业》杂志:你觉得“朴素低调”是传承必备的特质吗?

贺少杰:这个不好说,每个人理念不一样。但是我观察到一个有趣的现象:年盈利在300万以下的小微型企业,因为企业没有核心技术,壁垒较弱,无法有效抵御市场冲击,所以传承意愿比较弱,但偏偏这样的新生代,喜欢买豪车。可是我身边企业做得比较好的新生代,没有一个开百万以上的豪车。人的精力毕竟是有限的,放在吃喝玩乐上的时间多了,放在事业上的时间就少了。

来源:家族企业杂志

原标题:创业的一代和转型的二代

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。