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在中国狂买10年花了480亿,收购狂魔百事要撕掉可乐公司标签?

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在中国狂买10年花了480亿,收购狂魔百事要撕掉可乐公司标签?

消费需求和行业态势,都在“倒逼”百事公司加快转型。

文|华商韬略 吴苏

近年来,百事公司的“画风”越发激进,在“买买买”的路上无法收手。

3月11月,百事宣布以38.5亿美元(约合268亿元人民币)的价格,收购美国功能饮料品牌Rockstar。

Rockstar成立于2001年,主要为引领运动生活方式的消费者提供饮料,主打低热量、无糖、有机甚至生产含有果汁的产品,口味超过30种,目前已在30多个国家售卖(暂时没有进入中国市场)。百事公司这次收购Rockstar,如果监管机构批准,交易将于今年上半年完成。

同样在3月,百事可乐作价17美元收购南非当地食品公司Pioneer Foods。去年2月,百事也花4.65亿美元,收购了美国肉制品公司荷美尔旗下的CytoSport 业务,这一品牌拥有植物蛋白奶昔、蛋白粉和蛋白棒系列产品,NBA球星库里曾担任品牌代言人。

在中国市场,百事也大举收购。

大约一个月前,百事公司以7.05亿美元(约合50亿元人民币)的价格,收购国产零食品牌百草味100%股权。

百事公司大中华区首席执行官柯睿楠认为,百事收购百草味,“最重要的是,在产品组合和渠道策略上,百草味和我们非常互补”。他不忘强调,“希望稳步扩大在中国的业务和投资”。

其实百事一直在中国大陆布局零食,乐事薯片就来自于百事食品。2018年,百事家族在大陆市场的零食销售额占总体销售额的40%。

而在去年7月,百事还砸下约1.31亿美元(约合6.87亿元人民币),收购五谷磨房食品国际控股有限公司约26%的已发行普通股,成为仅次于五谷磨房创始人的第二大股东。据弗若斯特沙利文的报告,五谷磨房是中国市场第二大天然健康食品公司。

对于这次投资,柯睿楠表示,“是百事公司‘植根中国,服务中国’这一长期承诺下的一大重要举措”。

据媒体报道,过去十年里,百事与合作伙伴一起在中国投资了480亿元人民币。百事对中国市场的高度重视可见一斑。

但百事在中国狂买,也引发了一定的质疑,此前外资企业面对本土品牌的竞争,就经常采取将其收购、然后雪藏的方法。比如很多人童年记忆的北京北冰洋汽水、重庆天府可乐、天津山海关、沈洋八王寺等民族品牌就这样神秘消失。

为此,百事收购百草味,很多吃货忧虑道,百草味会不会被雪藏。

虽然目前无法看透百事战略局部,但不难看出,强敌环伺中的百事公司,目前不仅仅积极向健康饮料转型,更涉足餐饮与休闲食品业务,寻求多元化发展。在此之前,众所周知,百事公司靠百事可乐起家,饮料一直是公司的主要业务。

为何会发生这样的变化?

最根本的原因是,消费需求发生了剧变,不管是中国人,还是国外消费者,都希望饮料和食品更健康,而可乐包括其他碳酸饮料被称为“肥宅快乐水”,被认为是不健康的,因而销量不断下跌。

根据美国饮料行业刊物《饮料文摘》数据显示,到2015年,美国碳酸软饮料的销量已连续11年下跌,并创下30年来最低销量的纪录。美国市场如此,其它市场同样“灰暗”一片。

消费需求和行业态势,都在“倒逼”百事公司加快转型。经过数年调整,百事已经有了一些成果。

百事公司一位高管表示,碳酸饮料在百事公司全球总销量中占比已经不足25%,而瓶装水、无糖饮料等健康食品逐渐达到了总销量的25%,“并且预计非碳酸饮料将会成为驱动整个饮料市场的主力”。

碳酸饮料之外,百事公司通过收购实现产品多样化,目的是满足不同消费需求的同时,占领各个细分领域,进一步夯实公司实力,扩大商业版图。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

百事

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  • 百事公司承诺在越南追加投资4亿美元建厂
  • 赛百味同百事签订美国门店饮料供应协议,将结束与可口可乐多年合作

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在中国狂买10年花了480亿,收购狂魔百事要撕掉可乐公司标签?

消费需求和行业态势,都在“倒逼”百事公司加快转型。

文|华商韬略 吴苏

近年来,百事公司的“画风”越发激进,在“买买买”的路上无法收手。

3月11月,百事宣布以38.5亿美元(约合268亿元人民币)的价格,收购美国功能饮料品牌Rockstar。

Rockstar成立于2001年,主要为引领运动生活方式的消费者提供饮料,主打低热量、无糖、有机甚至生产含有果汁的产品,口味超过30种,目前已在30多个国家售卖(暂时没有进入中国市场)。百事公司这次收购Rockstar,如果监管机构批准,交易将于今年上半年完成。

同样在3月,百事可乐作价17美元收购南非当地食品公司Pioneer Foods。去年2月,百事也花4.65亿美元,收购了美国肉制品公司荷美尔旗下的CytoSport 业务,这一品牌拥有植物蛋白奶昔、蛋白粉和蛋白棒系列产品,NBA球星库里曾担任品牌代言人。

在中国市场,百事也大举收购。

大约一个月前,百事公司以7.05亿美元(约合50亿元人民币)的价格,收购国产零食品牌百草味100%股权。

百事公司大中华区首席执行官柯睿楠认为,百事收购百草味,“最重要的是,在产品组合和渠道策略上,百草味和我们非常互补”。他不忘强调,“希望稳步扩大在中国的业务和投资”。

其实百事一直在中国大陆布局零食,乐事薯片就来自于百事食品。2018年,百事家族在大陆市场的零食销售额占总体销售额的40%。

而在去年7月,百事还砸下约1.31亿美元(约合6.87亿元人民币),收购五谷磨房食品国际控股有限公司约26%的已发行普通股,成为仅次于五谷磨房创始人的第二大股东。据弗若斯特沙利文的报告,五谷磨房是中国市场第二大天然健康食品公司。

对于这次投资,柯睿楠表示,“是百事公司‘植根中国,服务中国’这一长期承诺下的一大重要举措”。

据媒体报道,过去十年里,百事与合作伙伴一起在中国投资了480亿元人民币。百事对中国市场的高度重视可见一斑。

但百事在中国狂买,也引发了一定的质疑,此前外资企业面对本土品牌的竞争,就经常采取将其收购、然后雪藏的方法。比如很多人童年记忆的北京北冰洋汽水、重庆天府可乐、天津山海关、沈洋八王寺等民族品牌就这样神秘消失。

为此,百事收购百草味,很多吃货忧虑道,百草味会不会被雪藏。

虽然目前无法看透百事战略局部,但不难看出,强敌环伺中的百事公司,目前不仅仅积极向健康饮料转型,更涉足餐饮与休闲食品业务,寻求多元化发展。在此之前,众所周知,百事公司靠百事可乐起家,饮料一直是公司的主要业务。

为何会发生这样的变化?

最根本的原因是,消费需求发生了剧变,不管是中国人,还是国外消费者,都希望饮料和食品更健康,而可乐包括其他碳酸饮料被称为“肥宅快乐水”,被认为是不健康的,因而销量不断下跌。

根据美国饮料行业刊物《饮料文摘》数据显示,到2015年,美国碳酸软饮料的销量已连续11年下跌,并创下30年来最低销量的纪录。美国市场如此,其它市场同样“灰暗”一片。

消费需求和行业态势,都在“倒逼”百事公司加快转型。经过数年调整,百事已经有了一些成果。

百事公司一位高管表示,碳酸饮料在百事公司全球总销量中占比已经不足25%,而瓶装水、无糖饮料等健康食品逐渐达到了总销量的25%,“并且预计非碳酸饮料将会成为驱动整个饮料市场的主力”。

碳酸饮料之外,百事公司通过收购实现产品多样化,目的是满足不同消费需求的同时,占领各个细分领域,进一步夯实公司实力,扩大商业版图。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。