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中国石化,我该如何跟你说再见?

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中国石化,我该如何跟你说再见?

市场化或许是未来趋势,今天是四供一业,明天呢?

11月初,中石化集团公司召开深化矿区(社区)改革发展及分离移交“四供一业”启动视频会。中石化出台了《关于中石化矿区(社区)改革发展的指导意见》和《关于中国石化分离移交“四供一业”及其他办社会职能工作的实施意见》,对分离移交工作作出了具体安排部署。

“四供一业”及其他办社会职能范围

1.属于城市基础服务功能范畴,应由社会专业公司按市场方式运营的职工住宅小区“四供一业”,包括供水、供电、供热、供气和物业服务。

2.应由政府承担的公共服务职能,包括企业自建自营的市政道路、桥涵、公园广场、污水处理、消防机构、街道及居委会机构等。

分离移交时间

2017年底,完成河南、湖南和重庆等试点区域企业“四供一业”的分离移交工作。

2020年前,基本完成中国石化“四供一业”及其他办社会职能的分离移交工作。

对于“四供一业”分离移交采取以下方式

1.公共服务功能完善的企业社区“四供”业务,创造条件移交社会专业公司,移交方式可采取“先移交、后改造”和“先改造、后移交”两种方式实施。具备条件的职工住宅小区物业管理,移交地方政府和业主委员会,与企业脱钩,完全实现社会化、市场化管理。

2.缺乏公共服务资源依托、地方难以承接的企业社区“四供一业”业务,通过建立内部市场化机制,由服务单位按市场化模式提供服务和保障,实现管理和服务职能的分离运行。

3.对于部分大型企业的“四供一业”业务,从业人员多、市场规模大、专业程度高、服务能力强,可利用现有品牌、资质和市场等资源,采取合资合作、混合所有制等形式,通过公司化改造,组建专业化公司,实行企业化管理、市场化运作。

对于企业承担政府公共服务职能采取以下方式分离移交

1.利用中石化与地方政府战略合作,推进市政道路、桥涵、污水处理和公园广场等市政设施移交地方政府管理。

2.按照消防法规要求企业自办的消防机构予以保留,其他企业办消防机构原则上予以撤销或移交地方。

3.企业办街道办事处、居委会等社会管理职能,移交地方政府实施属地管理。

4.对暂时难以移交的市政类业务,积极探索通过委托管理、合作共管,提升社会化程度。

分离有多难?

对于分离,大家还是充满了担忧。比较关心的可能是编制的问题,如果合并是企业编制还是什么,合资还是改制?改成了企业,会用多少人,现在有很多“闲杂人等”吗?分离之后会怎样?

许久以前,有油田作为基础,很多都是靠补贴的。如果分离出去了,我们养得活自己吗?会裁员吗?会降薪吗?会不会完全市场化呢?目前,还不得而知。

对于将要开始的分离,众说纷纭。是市场化的迫切需求?还是国有企业资源的合理配置?虽然改制,职能还是没有太大变化,业务或许也变化不大,自负盈亏、激烈市场竞争还是让很多企业压力很大,还能不能好好得生存下去,不得而知,肯定也会有很多企业,会迅速融入市场,业务突飞猛进!

不管怎样,终究是要被分离出去。安逸是好事也是坏事,习惯安逸一定不是好事。机会总是垂青有准备的人,从个人与单位的角度而言,充分准备,或许来的更有意义。打铁还需自身硬,即便是分离了,如果业务素质过硬,依然可以微笑着和油田说再见,市场化或许是未来趋势,今天是四供一业,明天呢?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

中国石化

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中国石化,我该如何跟你说再见?

市场化或许是未来趋势,今天是四供一业,明天呢?

11月初,中石化集团公司召开深化矿区(社区)改革发展及分离移交“四供一业”启动视频会。中石化出台了《关于中石化矿区(社区)改革发展的指导意见》和《关于中国石化分离移交“四供一业”及其他办社会职能工作的实施意见》,对分离移交工作作出了具体安排部署。

“四供一业”及其他办社会职能范围

1.属于城市基础服务功能范畴,应由社会专业公司按市场方式运营的职工住宅小区“四供一业”,包括供水、供电、供热、供气和物业服务。

2.应由政府承担的公共服务职能,包括企业自建自营的市政道路、桥涵、公园广场、污水处理、消防机构、街道及居委会机构等。

分离移交时间

2017年底,完成河南、湖南和重庆等试点区域企业“四供一业”的分离移交工作。

2020年前,基本完成中国石化“四供一业”及其他办社会职能的分离移交工作。

对于“四供一业”分离移交采取以下方式

1.公共服务功能完善的企业社区“四供”业务,创造条件移交社会专业公司,移交方式可采取“先移交、后改造”和“先改造、后移交”两种方式实施。具备条件的职工住宅小区物业管理,移交地方政府和业主委员会,与企业脱钩,完全实现社会化、市场化管理。

2.缺乏公共服务资源依托、地方难以承接的企业社区“四供一业”业务,通过建立内部市场化机制,由服务单位按市场化模式提供服务和保障,实现管理和服务职能的分离运行。

3.对于部分大型企业的“四供一业”业务,从业人员多、市场规模大、专业程度高、服务能力强,可利用现有品牌、资质和市场等资源,采取合资合作、混合所有制等形式,通过公司化改造,组建专业化公司,实行企业化管理、市场化运作。

对于企业承担政府公共服务职能采取以下方式分离移交

1.利用中石化与地方政府战略合作,推进市政道路、桥涵、污水处理和公园广场等市政设施移交地方政府管理。

2.按照消防法规要求企业自办的消防机构予以保留,其他企业办消防机构原则上予以撤销或移交地方。

3.企业办街道办事处、居委会等社会管理职能,移交地方政府实施属地管理。

4.对暂时难以移交的市政类业务,积极探索通过委托管理、合作共管,提升社会化程度。

分离有多难?

对于分离,大家还是充满了担忧。比较关心的可能是编制的问题,如果合并是企业编制还是什么,合资还是改制?改成了企业,会用多少人,现在有很多“闲杂人等”吗?分离之后会怎样?

许久以前,有油田作为基础,很多都是靠补贴的。如果分离出去了,我们养得活自己吗?会裁员吗?会降薪吗?会不会完全市场化呢?目前,还不得而知。

对于将要开始的分离,众说纷纭。是市场化的迫切需求?还是国有企业资源的合理配置?虽然改制,职能还是没有太大变化,业务或许也变化不大,自负盈亏、激烈市场竞争还是让很多企业压力很大,还能不能好好得生存下去,不得而知,肯定也会有很多企业,会迅速融入市场,业务突飞猛进!

不管怎样,终究是要被分离出去。安逸是好事也是坏事,习惯安逸一定不是好事。机会总是垂青有准备的人,从个人与单位的角度而言,充分准备,或许来的更有意义。打铁还需自身硬,即便是分离了,如果业务素质过硬,依然可以微笑着和油田说再见,市场化或许是未来趋势,今天是四供一业,明天呢?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。