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三年了,高调入蓉的融信中国过得怎样?

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三年了,高调入蓉的融信中国过得怎样?

融信中国的激进扩张,曾让高负债与其相伴。

文|文軒财经

三年了,在竞争激烈、市场严控的环境下,融信中国的入蓉之路是否顺利?产品表现如何?距其入蓉时定下的三年西南区域实现50亿销售目标还有多远?

今天,在新进房企系列报道中,我们将抽检融信中国在成都的市场表现。

3年50亿期限将至,成绩如何?

7月11日,融信中国联手金地打造的御琴峯项目举行了新品发布会,根据公开信息显示,这个占地约16亩的项目将被打造成改善产品。

这是融信中国自2017年4月6日拿下金牛地块,进入成都后打造的第四个项目。

前三者分别是位于金牛的融信公馆、新津的融信澜天、成华的云门望古。

2017年4月6日,经过多轮竞拍,融信中国以1.69 万元/平方米的楼面价、总价约7.51亿元、溢价率60.95%的代价,拿下金牛区百寿路地块,由此拉开了进军成都市场的历程。

地块小(16.6亩),容积率高(4.0),区域城市面貌陈旧……

土地境况和最终成交价之间的反差让2017年的成都市场惊讶了一翻,不过从这个代价也可以看出融信中国想进入成都市场的决心。

在拿地之后,融信中国曾在接受媒体采访时表示,看好成都城市规划红利、产业发展提升、市场政策和改善需求的释放,进入成都市场是处于战略需求,也是融信中国开展全国化布局的重要举措。

在时隔一年后的2018年4月27日,融信中国在成都举办了一场西南战略发布会,正式公布了金牛项目即融信公馆的定位——以老城区、东方园、城市圈为概念的小豪宅。

只是这个大打文化牌,价格(预售备案价24305-29902元/㎡)比周边二手房价(据贝壳数据显示,当时项目周边的二手房价格在1-1.5万元/㎡)高出一大截的项目,在2019年初推出后322套房源,开盘去化率仅为11.36%,主力去化集中于顺销期,目前已清盘。

融信澜天项目早于融信公馆推出,据中成房业提供数据显示,自2018年12月以来,466套房源已全部推出,截止发稿日,认购去化率为81.76%.

和卓越合作开发的云门望古项目,由融信操盘,定位中高端,总户数120户,已于7月推出。

据知情人士透露,下半年在成都,融信中国还将和龙湖一起合作开发由后者竞得的青羊项目,操盘方为龙湖。

如此算来,融信中国已经在成渝两地布局11个项目。

这样的格局,已经完成了3年内土储能够破百亿的目标。

融信西南区域营销总监宋元明曾在接受文軒财经专访时透露,未来西南区域将是融信集团重点发展区域,在进入成都市场之时,西南区域公司定下首个3年目标,希望3年内土储能够破百亿,销售破50亿。目前,首个3年土储目标已超额实现,销售目标有望今年实现,2018年销售业绩约30亿。

吉信行·方圆首席策划师张潇潇认为,从品牌来看融信中国作为全国房地产22强,坚持布局全国核心区域,专注于做高端改善型产品,打造高端人居样本,为闽系房产中最稳扎稳打的房地产企业;但由于入蓉时间短,代表项目相对较少,成都品牌影响力仍有待提升,但从近期密集推出的两个合作项目来看,其后劲十足,也表明融信再战高峰的决心和野心。

“股权轻资产”融信中国合作开发的利与弊

文軒财经梳理融信在成都的发展步伐发现,如加上还未官宣的青羊项目,五个项目中有四个都为合作项目。

这与融信中国的“股权轻资产”战略发展模式有着密切关系。

不仅在成都,全国其他区域,与国内一线房地产企业合作,是融信中国全国化布局及规模化扩张的主要方式。

就如宋元明所说,合作开发有助于降低风险,发挥各企业的优势,最终目标是提升项目的利润,这种模式的背后一方面是企业战略布局的选择,另一方面也是融信中国重视风险的文化所至。

融信集团于2003年成立,2013年走进长三角后,迈出了走向全国的第一步。2016年1月于香港联交所上市,随后将总部牵往上海,加速全国化布局,提出千亿计划。

2017年,在收购海亮地产55%股权,获得包括了中西部17座城市35个项目超500万平米土地储备后,融信中国完成了全国化布局。

据融信中国官网资料显示,截至2019年12月31日止,集团共布局44个城市,共计200个项目。

知名地产分析师严跃进在接受文軒财经采访时表示,合作开发有助于降低土地开发的压力,同时在房地产调控比较密集的阶段,也带来了风险规避的能力,有助于全国化的布局,尤其是在一些优质地块获取和开发方面;当然从实际情况看,合作开发也会“稀释”企业的经营业绩。

吉信行张潇潇指出,合作开发项目,在通过合作方的成都市场影响力吸引购房者关注,从而提升自身影响力的同时,另一方面却也不利于项目自身产品系的树立并发声,不利于融信自身品牌力塑造。

业绩降速千亿成员的抉择

在全国化布局进程中,融信中国还不惜代价频频拿地,曾被冠以“地王收割机”的称号。

在激进的布局下,融信中国的规模实现了快速增长。

2016年,融信中国总合约销售额仅为246亿;2017年,这一数据为502亿元;2018年全年,增长至1218.84亿元,步入千亿房企阵营,完成千亿目标。

三年内合约销售额复合增长率高达122.59%。

严跃进认为,企业成长的优秀表现,很大程度上得益于科学合理的土地布局。从土储布局来看,融信踩准节奏,提前布局一线及强二线城市,并不断优化整体内部运营模式,可以更好推进销售业绩,保证回款率。

但在2019年,融信中国开始主动降速,全年销售额为1413亿元,同比增加15.9%。

融信中国在2019年全年业绩会上表示,就公司目前的土地储备,可以支撑公司未来三年的需要,做到每年10%-12%的增长,有信心完成2020年的既定目标。

据2019年财报数据显示,期内融信中国新增土地项目46个,新增土地储备约730万平方米,权益面积为341.75万平方米,权益代价约163亿元。

截止2019年底,融信中国在全国拥有200个项目,总土地储备约2700万平方米,约81%的土地位于中国一二线城市。其中约1740万平方米在建及约580万平方米持作未来开发。

这样的转折,宋元明表示是因为:“2018年成功突破千亿后,内部一直在讨论到底是大踏步继续扩张式发展,还是稳定业绩,保证有质量的发展,基于大市场环境,我们选择了后者。”

严跃进认为类似调整,其实也是针对当前市场的新特征,主动降速自然会对销售业绩带来一定的冲击,但是有助于降低企业的经营风险。当然从上市企业的角度出发,在降速的时候更需要积极做好产品的开发和财务指标的稳健。

降负债激进之后趋于稳健

融信中国的激进扩张,曾让高负债与其相伴。

到了2018年后,融信中国开始在土地市场变得谨慎,2018年融信中国全年新增土储478万平方米,同比大幅下降68%;拿地总价191亿元,同比大幅下降73%。2019年也未完成拿地计划。

这样的转变,也让负债高企的融信的净负债率从2018年的105%降至70%,在整体债务规模保持稳定的情况下实现了降杠杆目标。

融信中国2019年期末拥有的现金及银行余额343.09亿元,同比增长37.26%,现金短债比为1.83倍,较2018年同期增长0.82倍。

融信中国在2019年稳步降杠杆,逐渐摆脱对高杠杆的依赖。事实证明,类似去杠杆的操作有助于稳定企业经营。尤其是在今年新冠肺炎疫情下,一些高杠杆的企业明显会感觉吃力,但融信中国这两年在财务稳健、现金流稳定等方面提前布局,在当前房地产市场降温过程中,其应对能力更强,也有助于后续稳健经营。

只是在主动降速、稳健经营后,作为公司重点发展区域,融信中国在西南区域尤其是成都市场的发展计划将如何?

宋元明在接受文軒财经采访时并未明确指出,只表示西南区域是集团看好的地方,未来值得深耕,他认为在未来,天府新区和东部新区这些地方肯定是核心增长区域,但拿地还是会就地块本身做研究,根据供应地块情况做测算。

基于成都当下的土地市场环境,曾经的“地王收割机”也在调整策略,尝试拓展更多的拿地模式,如和卓越、金地合作开发。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

融信中国

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  • 融信中国:前2月集团总合约销售额约9.91亿元
  • 融信中国:1月合约销售额约4.48亿元

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三年了,高调入蓉的融信中国过得怎样?

融信中国的激进扩张,曾让高负债与其相伴。

文|文軒财经

三年了,在竞争激烈、市场严控的环境下,融信中国的入蓉之路是否顺利?产品表现如何?距其入蓉时定下的三年西南区域实现50亿销售目标还有多远?

今天,在新进房企系列报道中,我们将抽检融信中国在成都的市场表现。

3年50亿期限将至,成绩如何?

7月11日,融信中国联手金地打造的御琴峯项目举行了新品发布会,根据公开信息显示,这个占地约16亩的项目将被打造成改善产品。

这是融信中国自2017年4月6日拿下金牛地块,进入成都后打造的第四个项目。

前三者分别是位于金牛的融信公馆、新津的融信澜天、成华的云门望古。

2017年4月6日,经过多轮竞拍,融信中国以1.69 万元/平方米的楼面价、总价约7.51亿元、溢价率60.95%的代价,拿下金牛区百寿路地块,由此拉开了进军成都市场的历程。

地块小(16.6亩),容积率高(4.0),区域城市面貌陈旧……

土地境况和最终成交价之间的反差让2017年的成都市场惊讶了一翻,不过从这个代价也可以看出融信中国想进入成都市场的决心。

在拿地之后,融信中国曾在接受媒体采访时表示,看好成都城市规划红利、产业发展提升、市场政策和改善需求的释放,进入成都市场是处于战略需求,也是融信中国开展全国化布局的重要举措。

在时隔一年后的2018年4月27日,融信中国在成都举办了一场西南战略发布会,正式公布了金牛项目即融信公馆的定位——以老城区、东方园、城市圈为概念的小豪宅。

只是这个大打文化牌,价格(预售备案价24305-29902元/㎡)比周边二手房价(据贝壳数据显示,当时项目周边的二手房价格在1-1.5万元/㎡)高出一大截的项目,在2019年初推出后322套房源,开盘去化率仅为11.36%,主力去化集中于顺销期,目前已清盘。

融信澜天项目早于融信公馆推出,据中成房业提供数据显示,自2018年12月以来,466套房源已全部推出,截止发稿日,认购去化率为81.76%.

和卓越合作开发的云门望古项目,由融信操盘,定位中高端,总户数120户,已于7月推出。

据知情人士透露,下半年在成都,融信中国还将和龙湖一起合作开发由后者竞得的青羊项目,操盘方为龙湖。

如此算来,融信中国已经在成渝两地布局11个项目。

这样的格局,已经完成了3年内土储能够破百亿的目标。

融信西南区域营销总监宋元明曾在接受文軒财经专访时透露,未来西南区域将是融信集团重点发展区域,在进入成都市场之时,西南区域公司定下首个3年目标,希望3年内土储能够破百亿,销售破50亿。目前,首个3年土储目标已超额实现,销售目标有望今年实现,2018年销售业绩约30亿。

吉信行·方圆首席策划师张潇潇认为,从品牌来看融信中国作为全国房地产22强,坚持布局全国核心区域,专注于做高端改善型产品,打造高端人居样本,为闽系房产中最稳扎稳打的房地产企业;但由于入蓉时间短,代表项目相对较少,成都品牌影响力仍有待提升,但从近期密集推出的两个合作项目来看,其后劲十足,也表明融信再战高峰的决心和野心。

“股权轻资产”融信中国合作开发的利与弊

文軒财经梳理融信在成都的发展步伐发现,如加上还未官宣的青羊项目,五个项目中有四个都为合作项目。

这与融信中国的“股权轻资产”战略发展模式有着密切关系。

不仅在成都,全国其他区域,与国内一线房地产企业合作,是融信中国全国化布局及规模化扩张的主要方式。

就如宋元明所说,合作开发有助于降低风险,发挥各企业的优势,最终目标是提升项目的利润,这种模式的背后一方面是企业战略布局的选择,另一方面也是融信中国重视风险的文化所至。

融信集团于2003年成立,2013年走进长三角后,迈出了走向全国的第一步。2016年1月于香港联交所上市,随后将总部牵往上海,加速全国化布局,提出千亿计划。

2017年,在收购海亮地产55%股权,获得包括了中西部17座城市35个项目超500万平米土地储备后,融信中国完成了全国化布局。

据融信中国官网资料显示,截至2019年12月31日止,集团共布局44个城市,共计200个项目。

知名地产分析师严跃进在接受文軒财经采访时表示,合作开发有助于降低土地开发的压力,同时在房地产调控比较密集的阶段,也带来了风险规避的能力,有助于全国化的布局,尤其是在一些优质地块获取和开发方面;当然从实际情况看,合作开发也会“稀释”企业的经营业绩。

吉信行张潇潇指出,合作开发项目,在通过合作方的成都市场影响力吸引购房者关注,从而提升自身影响力的同时,另一方面却也不利于项目自身产品系的树立并发声,不利于融信自身品牌力塑造。

业绩降速千亿成员的抉择

在全国化布局进程中,融信中国还不惜代价频频拿地,曾被冠以“地王收割机”的称号。

在激进的布局下,融信中国的规模实现了快速增长。

2016年,融信中国总合约销售额仅为246亿;2017年,这一数据为502亿元;2018年全年,增长至1218.84亿元,步入千亿房企阵营,完成千亿目标。

三年内合约销售额复合增长率高达122.59%。

严跃进认为,企业成长的优秀表现,很大程度上得益于科学合理的土地布局。从土储布局来看,融信踩准节奏,提前布局一线及强二线城市,并不断优化整体内部运营模式,可以更好推进销售业绩,保证回款率。

但在2019年,融信中国开始主动降速,全年销售额为1413亿元,同比增加15.9%。

融信中国在2019年全年业绩会上表示,就公司目前的土地储备,可以支撑公司未来三年的需要,做到每年10%-12%的增长,有信心完成2020年的既定目标。

据2019年财报数据显示,期内融信中国新增土地项目46个,新增土地储备约730万平方米,权益面积为341.75万平方米,权益代价约163亿元。

截止2019年底,融信中国在全国拥有200个项目,总土地储备约2700万平方米,约81%的土地位于中国一二线城市。其中约1740万平方米在建及约580万平方米持作未来开发。

这样的转折,宋元明表示是因为:“2018年成功突破千亿后,内部一直在讨论到底是大踏步继续扩张式发展,还是稳定业绩,保证有质量的发展,基于大市场环境,我们选择了后者。”

严跃进认为类似调整,其实也是针对当前市场的新特征,主动降速自然会对销售业绩带来一定的冲击,但是有助于降低企业的经营风险。当然从上市企业的角度出发,在降速的时候更需要积极做好产品的开发和财务指标的稳健。

降负债激进之后趋于稳健

融信中国的激进扩张,曾让高负债与其相伴。

到了2018年后,融信中国开始在土地市场变得谨慎,2018年融信中国全年新增土储478万平方米,同比大幅下降68%;拿地总价191亿元,同比大幅下降73%。2019年也未完成拿地计划。

这样的转变,也让负债高企的融信的净负债率从2018年的105%降至70%,在整体债务规模保持稳定的情况下实现了降杠杆目标。

融信中国2019年期末拥有的现金及银行余额343.09亿元,同比增长37.26%,现金短债比为1.83倍,较2018年同期增长0.82倍。

融信中国在2019年稳步降杠杆,逐渐摆脱对高杠杆的依赖。事实证明,类似去杠杆的操作有助于稳定企业经营。尤其是在今年新冠肺炎疫情下,一些高杠杆的企业明显会感觉吃力,但融信中国这两年在财务稳健、现金流稳定等方面提前布局,在当前房地产市场降温过程中,其应对能力更强,也有助于后续稳健经营。

只是在主动降速、稳健经营后,作为公司重点发展区域,融信中国在西南区域尤其是成都市场的发展计划将如何?

宋元明在接受文軒财经采访时并未明确指出,只表示西南区域是集团看好的地方,未来值得深耕,他认为在未来,天府新区和东部新区这些地方肯定是核心增长区域,但拿地还是会就地块本身做研究,根据供应地块情况做测算。

基于成都当下的土地市场环境,曾经的“地王收割机”也在调整策略,尝试拓展更多的拿地模式,如和卓越、金地合作开发。

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