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王石服软?田朴珺搅局!万科再度发声

万科与宝能的股权之争再次出现“峰回路转”,王石今天发表讲话称万科与宝能是一家人,不应内斗。这番演讲引起了广泛关注,是王石已知无力回天,还是他的以退为进之策?这出年末的财经大戏仍在继续。

图片来源:网络

导读:

万科股权之争仍在发酵,谁能全身而退,存在大悬念。

王石上周本来说:“周一见!”结果周一风平浪静。

没想到,真正的波澜出现在周三。

12月23日一大早,王石在瑞士信贷发表内部讲话:“我是很尊重潮汕商圈的,其实中国有很多对社会有贡献的商业团体,尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业,大家都是为深圳做建设的,不应该内斗。”

随后,21世纪经济报道发表报道《王石:我们愿意照顾宝能诉求》,该消息获得迅速传播,然而,后来标题就变成了《王石:万科宝能是一家人,不应内斗》,再后来变成《王石认输!表示放弃狙击宝能从此再无王石……》

今天19:34,“万科周刊”公众号发表紧急称:“王石“认输”?假的!”

这一天究竟发生了什么?

1

12月23日,圣诞节前夕。

硝烟弥漫的万科股权之争,在这一天出现了几次“峰回路转、跌宕起伏”,让这场大戏显得更有看头。

来自“21世纪经济报道”的消息称:12月23日一大早,王石登门拜访瑞士信贷。希望基金经理们,能在未来的投票中支持他代表的职业经理人团队。

王石在演讲中表示:“我是很尊重潮汕帮的,特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的,宝能、华润、万科都是深圳帮,都是一家人,不应该内斗。”

 

王石在演讲中明确表示,不会实行毒丸计划。他还说,如果宝能要改组董事会的话股权还不够,同时也会对公司造成不稳定影响:“我们愿意照顾前海(应该指的是前海人寿,宝能系旗下公司)的诉求。

 

前海很像香港的梁伯韬,能改组就改组,不能改组股价上他也不会亏。”

王石提到的梁伯韬,是香港著名银行投资家,曾在2006年7月对香港电讯盈科进行总价91.6亿港元的收购,但最终在2006年12月以收购失败告终。

另据腾讯财经《棱镜》报道,在这次演讲中王石称:从他掌握的情况来看,安邦应该和宝能不是一致行动人。安邦每次增持都和万科详细沟通,强调自己只是财务投资者。

 

王石表示,其最大的担心是宝能购买股票的资金用了太多的杠杆,会导致将来万科股权结构不稳定。在演讲中,王石还提到了1994年的君万之争。王石认为,君万之争对万科后来走上专业化道路的促进作用很大。

 

王石提到,近年来万科改革迟缓,宝能这次打破股权结构的平衡有可能倒逼万科管理层的改革。

王石的这番演讲引起了广泛关注,有分析人士认为,由于“宝能系+安邦系”持有万科股权的比例已经超过30%,安邦系支持宝能的可能性比较大,因此王石事实上已经无力回天。所以,王石在“瑞士信贷”的讲话,才出现了软化迹象。

2

到了12月23日下午,又爆出两条新闻:

据微信公众号“明天资本”(rmbnext)报道,王石今天在内部演讲中已经认输。该报道全文如下:

王石认输了!尚未正面应战便已认输。岁末万科股权争夺战恐已结束。

 

王石今天在内部演讲中表示,宝能进入万科董事会恐怕是难以避免的了,他只希望宝能不要一家独大,希望能联合更多的股东尽量保持董事会的稳定。

 

即使认输,王石依然保持了君子风度。他强调自己是职业经理人,不会因为不喜欢宝能而去做损害股东利益的事。

 

王石在这次内部演讲中强调两点:1、不会实施毒丸计划,2、不会实施焦土计划,万科不会刻意做低股价来击退宝能。

 

在对宝能的态度上,王石依然没有变,表示不喜欢宝能,担心宝能入驻董事会之后可能会影响到万科长期稳定发展。

 

但同时,王石也示好宝能,表示宝能对股权结构的改变,有可能倒逼万科管理层进行改革——肯定了宝能成为第一大股东带来的正面影响。

 

炸油条卖蔬菜娶女秘书的姚振华,真的要成为中国最大房地产商万科的老板了。

“明天资本”是一个未经认证的微信公众号,平时阅读量不大,最近对万科股权之争比较关注,连续发稿。今天这篇稿件注明为原创,作者是“加仓嘉措,资深投资人”,但没有交代消息的来源。新加坡“联合早报网”转发了这条消息。

正当市场传闻纷纷的时候,王石的女友田朴珺也来搅局。中午,田朴珺接连发布两条微博,疑似对宝万之争表态。微博称,“年末了,大剧争霸才刚开始…”“君子和流氓打架,难免吃亏。但如同所有美国电影大片的结局,好人必须赢,坏蛋必须死!只要你是相信这世上邪不压正”。

上图:网上流传的田朴珺微博截图。

不过,这两条微博很快被删除。

3

另据新浪财经今天下午报道,在万科主席王石拜访瑞士信贷后,万科发布公开信,进一步解释其官方立场。

附万科公开信全文:

我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系?不是不欢迎它买万科股票,而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎,不是因为不喜欢它,或者看不上它,而是它的文化、经营风格与万科不相容。

 

我们不是说万科的文化、经营风格比它优越,而是因为,万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础,如果万科的文化被改变,那么万科将不再是万科,万科可能失去它最宝贵的东西。

 

但如果宝能系控制万科,我们没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。我们在双方接触的过程中已经逐渐失去了这种信心。在宝能系第一次举牌之后,我们多次向其表达,希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达我们认为让万科的文化得以延续,这是双方建立信任的基础。

 

在就此达成共识前,我们希望他们暂缓增持万科的股票,为双方增加了解、建立信任保留一点时间。但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意,只看到一步步逼近的城下之盟。

 

我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险,即使只从他们自身的利益出发。

 

我们双方都是深圳的企业,如果因为内斗而两败俱伤,并不是我们希望看到的结果。我们捍卫的只是万科的文化,针对的只是宝能系,我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意,不希望外界对此产生误解。

“财经主张”分析认为:

种种迹象显示,王石以及万科正在改变其公关策略,变得更低调、谦和。但核心立场没有改变,所以王石并没有认输。至于田朴珺的微博,应该是一个冲动之举,险些破坏王石的“抗击宝能大计”,所以删除是必然的。

在这种时候,王石及其团队一定不能玩居高临下,表现出“贵族般的优越感”,对于潮汕商人圈子、万科中小股东,都要保持足够的敬意。

否则,投票的时候必然吃亏。目前“安邦系”成为最重要的砝码,谁得到安邦系的支持,谁就有可能获胜。但总体来看,安保系似乎更像是宝能系的友军。

下面是“万科周刊”在今天晚上刊发的王石在瑞士信贷的现场发言:

1. 停牌是为了做资产重组和重大收购。因信息披露的要求,细节不能透露。但肯定不是毒丸计划,更不是焦土战术。无论重组还是收购,能提升公司价值是底线。

 

2. 什么是万科希望看到的最好的结果?我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上,照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的,我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化,万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格,它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越,而是说,一家公司的文化和经营风格如果发生反转,将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发,万科的企业文化能够延续,广大股东的利益能够得到保障,才是最重要的。

 

3. 我是很尊重潮汕商圈的,其实中国有很多对社会有贡献的商业团体,尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业,大家都是为深圳做建设的,不应该内斗。

 

4.宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说,假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定,那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外,万科刚刚庆祝了它的31周年,公司正在寻求转型。这次“万宝之争”,会更加激励万科在转型的道路上做更前瞻性的安排。

 

5. 按照宝能现有的股权,我认为它进董事会是迟早的事,但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。我坚持和重申的还是,希望能延续万科的企业文化。

 

6. 万科团队深爱这家公司,希望它的文化、品牌、信用能够保持。这是万科最珍贵的财富。我们当然希望能够说服新的大股东,不要轻易改变万科的文化和经营风格,因为这也不符合它自己的利益。但根据我们对他的了解,我们没有信心说服他。我们也没有足够的钱,能够抗衡外来的凶猛资本。所以我们需要其他所有股东的支持。如果你喜欢我们的文化,认可我们的经营风格,请你们帮助我们。因为这是万科品牌和信用的基础,是万科最值钱的东西。

 

7. 我们能管理这家公司,是因为股东信任我们。假如问,我们要做什么?我们最需要做的,就是证明我们是这个行业最好的团队。最好的团队有四个标准:(1)能为股东创造最多价值的团队;(2)能为客户提供最好产品和服务的团队;(3)最能体现社会责任、保护相关利益者的团队;(4)在行业转型时代最先找到未来方向的团队。我们相信,做到这四点,大部分投资者一定会支持我们。万科成立三十年,目前处在状态最好的阶段。公司的盈利能力、经营业绩未来两年会有明显提升。公司也会加大分红力度来回报股东。只要渡过股权结构上的危机,我们对未来充满信心。

本文来源:综合自”财经主张“( tttmoney9)、”万科周刊“(vankeweekly)

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