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家电企业要做好风险管控,还要提前对未来进行投资

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家电企业要做好风险管控,还要提前对未来进行投资

投资未来不是一句空话,释放出来的是家电企业立足当下、放眼未来的战略眼光和视野,展示出来的则是一些优秀家电厂商的胆识与魄力。

文|家电圈 周简

一手抓风险管控,一手抓投资未来,进入2021年的中国家电企业们,必须要多管齐下、多面出击,才能找到最适合自己的商业突破口。

同样是面对2020年以来这一轮的家电健康商机,为什么海尔、美的们就抢到了蛋糕,但是很多的中小企业却只能望洋兴叹?

同样是电视的大屏化、洗衣机的洗护化,以及冰箱的保鲜化、厨电的集成化、小家电的西式化浪潮,为什么有的家电企业赚得“盆满钵满”,而有的家电企业却只能“空手而归”?

同样是过去20多年以来,在中国家电行业,只有6家企业成为了千亿家电巨头,只有不到20家企业成为了百亿强企,但是数以百计的家电企业,却还在生死边缘苦苦挣扎?

进入2020年以来,特别是随着2021年市场竞争大幕的开启,对于中国家电企业来说,如何才能把握新一轮的商业变革主动权?从而避免自身在竞争中被淘汰出局。对此,家电圈认为,操作手段很简单:

一是,要做好经营风险的全面管控,企业不管大小所面临的风险都是相似的,所需要解决的问题也是相似的;没有风险管控的意识,企业要么很容易陷入蒙眼狂奔之中遭遇资金链断裂的风险,要么则是很容易遭遇发展的“天花板”迟迟难以突破。

二是,要提前对未来进行布局投资,抢夺未来市场和主力消费群体的话语权。未来到底是什么样的,很多家电厂商说不清楚、道不明白,但有一点却可以把握,那就是掌握未来消费市场的主力军,即众多的年轻人们。投资年轻人,显然是家电产业投资未来的主赛道。

风险管控,不只是管好资金链

家电厂商的风险管控,不只是简单地管理企业的资金链、供应链、零售链,以及进存销等库存水位,还有各个岗位人员安全、产品质量和品牌口碑的可靠性等问题。还要从企业长期可持续发展的战略层面,探索企业主营业务的经营可持续性、新兴业务的风险性,以及各个经营环节的安全性,最终保障营收和利润的稳定性和可靠性。

家电厂商必须要清醒地认识到,企业风险管控的核心任务,不是防止风险的发生和出现,而是要建立更大的经营视野和格局之后,形成对风险的应对能力。风险管控本身就是企业经营管理中的重要一环,没有经历过风险的企业是长不大的;但是被风险击倒的企业,也是没有前景的。

由此这也需要家电厂商在发展的过程,通过风险意识和能力的管控,找到新的商业突破口。一是要积极探索新的商业机会、有增长的业务;二是要不断进行全链路的风险意识导入,但控制风险并不代表就扼杀创新,两者并不矛盾。

投资未来,不是盲目多元化扩张

投资未来,这让很多家电厂商听着会感觉有点空洞,甚至有点不解。因为很多家电厂商当前追求的就是活下去,活在当下。那么,投资未来又是什么布局呢?

对于家电产业来说,众多厂商进行大规模投资、多元化扩张的时代,早就结束了。所以,家电厂商投资未来不是要让各个企业都搞多元化、多业态的扩张,而是要做到围绕用户、家庭这个中心地带和场景,有能力、有目标、有规划地对未来一些新业务进行适当的布局。

最为关键的,家电厂商必须要学会对未来的主流用户进行投资,比如00后、10后,甚至20后都要有所覆盖和思考,要从消费意识、消费能力、消费习惯等展开一系列的布局和引导,形成对品牌的认知、产品的好感,以及服务的认同。

投资未来不是一句空话,释放出来的是家电企业立足当下、放眼未来的战略眼光和视野,展示出来的则是一些优秀家电厂商的胆识与魄力。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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家电企业要做好风险管控,还要提前对未来进行投资

投资未来不是一句空话,释放出来的是家电企业立足当下、放眼未来的战略眼光和视野,展示出来的则是一些优秀家电厂商的胆识与魄力。

文|家电圈 周简

一手抓风险管控,一手抓投资未来,进入2021年的中国家电企业们,必须要多管齐下、多面出击,才能找到最适合自己的商业突破口。

同样是面对2020年以来这一轮的家电健康商机,为什么海尔、美的们就抢到了蛋糕,但是很多的中小企业却只能望洋兴叹?

同样是电视的大屏化、洗衣机的洗护化,以及冰箱的保鲜化、厨电的集成化、小家电的西式化浪潮,为什么有的家电企业赚得“盆满钵满”,而有的家电企业却只能“空手而归”?

同样是过去20多年以来,在中国家电行业,只有6家企业成为了千亿家电巨头,只有不到20家企业成为了百亿强企,但是数以百计的家电企业,却还在生死边缘苦苦挣扎?

进入2020年以来,特别是随着2021年市场竞争大幕的开启,对于中国家电企业来说,如何才能把握新一轮的商业变革主动权?从而避免自身在竞争中被淘汰出局。对此,家电圈认为,操作手段很简单:

一是,要做好经营风险的全面管控,企业不管大小所面临的风险都是相似的,所需要解决的问题也是相似的;没有风险管控的意识,企业要么很容易陷入蒙眼狂奔之中遭遇资金链断裂的风险,要么则是很容易遭遇发展的“天花板”迟迟难以突破。

二是,要提前对未来进行布局投资,抢夺未来市场和主力消费群体的话语权。未来到底是什么样的,很多家电厂商说不清楚、道不明白,但有一点却可以把握,那就是掌握未来消费市场的主力军,即众多的年轻人们。投资年轻人,显然是家电产业投资未来的主赛道。

风险管控,不只是管好资金链

家电厂商的风险管控,不只是简单地管理企业的资金链、供应链、零售链,以及进存销等库存水位,还有各个岗位人员安全、产品质量和品牌口碑的可靠性等问题。还要从企业长期可持续发展的战略层面,探索企业主营业务的经营可持续性、新兴业务的风险性,以及各个经营环节的安全性,最终保障营收和利润的稳定性和可靠性。

家电厂商必须要清醒地认识到,企业风险管控的核心任务,不是防止风险的发生和出现,而是要建立更大的经营视野和格局之后,形成对风险的应对能力。风险管控本身就是企业经营管理中的重要一环,没有经历过风险的企业是长不大的;但是被风险击倒的企业,也是没有前景的。

由此这也需要家电厂商在发展的过程,通过风险意识和能力的管控,找到新的商业突破口。一是要积极探索新的商业机会、有增长的业务;二是要不断进行全链路的风险意识导入,但控制风险并不代表就扼杀创新,两者并不矛盾。

投资未来,不是盲目多元化扩张

投资未来,这让很多家电厂商听着会感觉有点空洞,甚至有点不解。因为很多家电厂商当前追求的就是活下去,活在当下。那么,投资未来又是什么布局呢?

对于家电产业来说,众多厂商进行大规模投资、多元化扩张的时代,早就结束了。所以,家电厂商投资未来不是要让各个企业都搞多元化、多业态的扩张,而是要做到围绕用户、家庭这个中心地带和场景,有能力、有目标、有规划地对未来一些新业务进行适当的布局。

最为关键的,家电厂商必须要学会对未来的主流用户进行投资,比如00后、10后,甚至20后都要有所覆盖和思考,要从消费意识、消费能力、消费习惯等展开一系列的布局和引导,形成对品牌的认知、产品的好感,以及服务的认同。

投资未来不是一句空话,释放出来的是家电企业立足当下、放眼未来的战略眼光和视野,展示出来的则是一些优秀家电厂商的胆识与魄力。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。