正在阅读:

疫情变数“倒逼”旅游业大转型;上市旅企收购、更名背后有“大谋局”

扫一扫下载界面新闻APP

疫情变数“倒逼”旅游业大转型;上市旅企收购、更名背后有“大谋局”

一周文旅大事深度评析。

文|执惠旅游

文旅巨头行情

老旅企新动作,能否解困?

上市旅企九华旅游本周公告披露,公司在安徽长江产权交易所以1.05亿元竞得弘愿旅游100%股权。弘愿旅游为九华旅游大股东安徽九华山文化旅游集团有限公司子公司,2019年净亏损630.96万元。

九华旅游公告显示,弘愿旅游位于九华山风景区柯村新区,主要从事住宿餐饮等旅游服务业务。其收购目的在于扩大公司产业规模,丰富多元化产品结构,提升产业协同优势,消除同业竞争,进一步巩固公司在九华山区域旅游的市场竞争力和议价能力,有助于公司获取新的利润增长点等,

一个细节是,在审议这一竞拍收购议案时,九华旅游董事赵亚彬投反对票,反对理由是受疫情影响,上市公司经营不佳,形势严峻,若此时再收购一家亏损企业,拖累上市公司,后期或将损害其他股东利益。

受疫情影响,2020年前三季度,九华旅游营收为2.06亿元,同比下滑50.72%;净利润为1248.11万元,同比下滑88.36%。目前九华旅游主要业务包括酒店、索道缆车、客运和旅行社。考虑到疫情的常态化与持续影响,九华旅游业绩恢复依然还是难题。

而九华旅游收购弘愿旅游,更多的指向还应是传统景区运营商的存量优化与增量做大的根本问题。早在2020年初,九华旅游就宣布,拟1亿元投资安徽省中安旅游大健康产业基金合伙企业(有限合伙),目的系“为进一步完善产业布局,增强企业综合竞争力”,“借助专业机构的投资能力和产业整合能力,寻找、准备和投资优质的旅游资源”。

营收模式较单一、营收与利润天花板越加明显,使得九华旅游需要在寻求整合或获取更多增量资源/项目等方面,进行更多投入布局,拓宽业务边界、找到新利润增长点,这是不少依赖于传统景区资源的旅企接下来的主基调。

企业多想延长业务链,或围绕某一核心能力,尝试往业务闭环方向发展,这一方面是企业发展壮大的诉求必然,另一方面也是做宽竞争力,保持市场想象空间的考虑。

于2018年底上市的游乐设施制造商中山金马最近有两个新动作:一是其控股子公司金马文旅科技获得超4万平方米项目建设用地,拟用于游乐设施项目;二是中山金马证券简称拟变更为金马游乐,本次更名是基于公司战略发展规划、业务拓展及品牌打造的需要。

这两件事其实算是紧密关联的,中山金马其实想弱化“游乐设施制造商”的品牌定位,尝试介入主题公园或主题娱乐的中下游,不止是做重落地具体的游乐项目,同时也计划做成业务链条闭环。

公开信息显示,中山金马主营业务为游乐设施、动漫影视项目研发、制造、销售和文旅游乐终端运营,其中游乐设施产品研发、制造与销售为主营业务及主要收入来源。2019年,中山金马游乐设施的营业收入占比达89.64%。

同时,中山金马正在拓展文旅终端运营,布局“制造+文旅”,一手是游乐设施制造,一手是参与文旅项目运营,或打造文旅项目。这算是一个在设备制造、项目规划建设等方面具备能力的企业的“冲动”或必然诉求,介入产业链的更多环节,做长自身的业务链等,有助于推高在资本市场的竞争力和价值空间,但非己所擅长的项目打造、运营等,也带来不小挑战,亦难免一些“反噬”作用。

再来关注一家曾经高光的企业,OYO。最新信息显示,OYO Hotels & Homes获得740万美元融资,投资机构为风投公司Hindustan Media Ventures,此次融资是F轮融资的一部分。公司计划用这笔资金提升产品和技术。据了解,去年9月,OYO称公司的毛利已恢复至疫情前的85%,公司还称已经使用技术在全球各个市场的整体成本减少30-40%。

但这笔融资对当下的OYO来说,虽有助力作用,但不会很大。烧钱跑规模的困局、模式的难以跑通、中国市场的“溃败”等,都显示单体酒店市场改造的不易,这个市场虽大,但缺品牌与客流,营收和利润难以提升等问题,着实“难啃”,较为稳扎稳打的模式,忍住迅速扩张的冲动,在技术、运营链条等方面进行打磨提升,才有更多的市场拓展可能。

目的地投资晴雨表

本周目的地投资,我们先重点关注其中一个项目,湖北襄阳汉江生态城,拟投资400亿元,计划于春节后开工。该项目规划建设汉江流域高峰论坛永久会址、蓝色星球海洋综合体、汉江之眼摩天轮、汉江1577非遗街区、嘉年华街区、映秀汉江剧场、汉江历史遗存数据库等项目,打造集文化、产业、商旅、智慧、科教、健康六城一体的生态新城。据悉,该项目计划用6至8年的时间建设,建成后将成为襄阳新地标。

这一项目的一个重要维度是城市休闲度假与文商旅综合体的更多出现。

新生活方式的需求与“侵袭”,已在深度改造城市居民休闲娱乐的载体与半径,以及城市商圈的肌理。一方面,现代化交通的快速成熟,提升了城市和城际人群运力,扩展了出游半径和距离圈层,城市休闲游逐渐增长;另一方面,城市、城郊或城际间的本地游、周边游或休闲短途游,渐成主流之一,高频的中短途游与低频的长途休闲度假游相结合。这些推动着文商旅综合体的打造落地,也是城市更新下文化、旅游、商业与相关产业加速融合、互促发展,渐成当下不少城市主要发展模式之一的重要缘由。

文旅项目投资在接下来“十四五”中,依然会是目的地投资重点领域之一,但投资资金支持绕不过去。

近期,文化和旅游部、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国工商银行、中国银行、中国光大银行等7家单位联合公布了全国文化和旅游投融资项目遴选结果,旨在做好文化和旅游领域“六稳”工作、落实“六保”任务,持续拓宽融资渠道、激发投资活力、推动文化产业和旅游产业高质量发展。遴选结果包括320个项目,总投资6194.1亿元,拟融资2325.4亿元。据悉,本次遴选的项目将纳入全国文化和旅游投融资项目库,作为各级文化和旅游行政部门及金融机构开展政策支持和金融服务的参考。

在当前机制下,这320个项目在未来获得银行、目的地政府资金及政策支持力度会相对较大,主管部委+银行+目的地政府,形成项目投资落地的一大推动组合。

在疫情影响下,消费扩内需、投资拉动促经济发展,在未来几年还是主基调之一,但近期疫情变化,也给文旅消费、文旅市场恢复增加了多重不确定性。

公开信息显示,为防控疫情,全国多个景区发布通知暂停接待疫情中高风险地区游客。1月8日,山西阳泉宣布开始各景区暂停接待游客;1月11日,海南省旅文厅表示暂不接待中高风险地区游客来琼,山西平遥古城景区暂停接待中高风险地区游客和境外游客,吉林省长白山景区暂停接待河北省石家庄市中高风险区游客;1月12日山西晋城表示A级旅游景区暂停接待中高风险地区游客和境外游客;此外,还有江苏省如皋市如皋水绘园风景区暂不接待“疫情发生高、中风险地区游客”;江西萍乡武功山景区、山东枣庄铁道游击队景区也均于近期发布通知,停止接待中高风险地区游客。

另在1月12日,河北保定文化广电和旅游局透露,为有效预防人员密集场所的传播风险,截至目前,该市已关停文旅场所689家。

疫情蔓延,已让各地加码了防控措施,目前疫情拐点还未出现,更严格的防控措施可能还会出台。从目前疫情局势、走向,以及各地的防控政策来看,今年的春节游基本悬了,乃至一季度、二季度都不乐观。魏小安的看法是,“市场进入寒冬腊月,至少是春节没戏了,跟着就是一季度没戏了,旅游业的开局一定程度上变成了死局”。

这对旅游企业本期待春节游继续回血复苏带来影响。陈向宏近期在微博透露,“古北水镇已经退订了8900间预订客房和一大批年终商务会议,乌镇景区也一改往日热闹,景区不能关,开张又亏钱。乌镇西栅一酒吧业主,一个月亏损就要贴40万。”他还提到,“重要的是活下去,做持久战的准备,守住不倒闭的底线”。

同时,疫情的变化也将对文旅业、目的地等带来更为深重的影响。出入境游、国内中长途游的恢复依然还有相对较漫长的过程,城市周边游、本地游的主流属性依然突出。

魏小安认为,高频次,短距离,低单价,大众化,是一种趋势。形成市场分工体系,长短结合,高低俱全,是一种成熟的表现。今年,对应难关,这个趋势只会强化,以至于通过疫情常态化,完成中国旅游的根本转型。这是一种体系性的变化,也会引发各类旅游企业从传统模式向现代模式转换。

他还表示,从旅游的格局来看,核心问题一是要素的完善,以提升企业的效益,二是结构的优化,以锻长板,补短板。政府主管部门的中心工作,则是营造好的发展环境,激发市场的活力,帮助企业渡过难关。

文旅创新业态、新科技动态

去年10月底梁建章提出“新八字”战略:深耕国内、心怀全球。具体内容是:深耕国内,要深耕内容,深耕精品产品、小而美产品,深耕供应链,深耕质量。同时心怀全球。

近期,携程贯彻这一新战略有了新动作,其联手长隆上线首个品牌星球号(目的地或品牌在携程社区中开设的官方账号),搭建旅游“小红书”专区。

据了解,这也是携程首个同时聚合品牌产品、内容、活动的官方星球号,其将商品预订和攻略种草两大功能并列展示,强化“内容-交易”属性,帮助用户完成从灵感启发到产品下单的完整消费链路,同时帮目的地和品牌建立流量池,完成内容社区入驻、开通自主直播、帮助实现产品转化三大核心板块。目前星球号为定向邀请合作制,作为今年的重点项目,品牌星球号将被平台给予大力流量扶持。

数据显示,携程社区拥有全球近1亿年轻用户,基于KOL(关键意见领袖)+ KOC(关键意见消费者)的内容生产引擎,日产出旅行内容4万篇。

站在携程的角度,其希望打通打通从内容到交易的闭环,覆盖产品、平台规则、排序、攻略、营销五个与供应商紧密相关的环节,同时有更多的新产品补充;站在合作方比如长隆或其他产品供给方角度,他们有较好的产品,也希望有更多的流量转化、品牌输出、用户沉淀及消费链延长等。

于此,从种草--拔草--种草--拔草......循环链条中,一考验供给能力,谁家的产品丰富、供应链长、有价格优势,谁就具备更多竞争力;二考验产品转化能力,优质产品本身就是“内容+交易”的重要载体之一,同时平台流量(包括大数据分析、流量倾斜等)加上多样化内容营销,形成更多转化和消费黏性等。

最后我们来看另一巨头的新动作,三亚与支付宝签订“数字城市”创建与推广协议。据了解,双方将在政务信息、市民办事、旅游交通、教育公益、绿色环保等多方面进行数字化升级,对酒旅、公交出行、海鲜市场、购物食宿等多场景进行数字化改造。据悉,目前三亚“数字城市”已上线支付宝,消费者在支付宝搜索“三亚”便可以获得城市健康码、免税购物、景区出行、美食玩乐等各项服务。

从几个维度来看:1、支付宝作为重要的支付入口,加上在本地生活服务等方面的渗透覆盖,以及大数据分析或数字化能力,在数字文旅、数字城市建设方面具备一定能力;2、上述三亚多领域信息数据与支付宝的打通接入与融合,将使支付宝扩增融入三亚的数字资源,数字化能力输出具备更具颗粒度、更大体量的数据支持,形成正循环;3、数字文旅、数字城市建设在目的地的铺开将更加明显,这是掌握大量数据、具备数字化能力的企业的重要机会。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

疫情变数“倒逼”旅游业大转型;上市旅企收购、更名背后有“大谋局”

一周文旅大事深度评析。

文|执惠旅游

文旅巨头行情

老旅企新动作,能否解困?

上市旅企九华旅游本周公告披露,公司在安徽长江产权交易所以1.05亿元竞得弘愿旅游100%股权。弘愿旅游为九华旅游大股东安徽九华山文化旅游集团有限公司子公司,2019年净亏损630.96万元。

九华旅游公告显示,弘愿旅游位于九华山风景区柯村新区,主要从事住宿餐饮等旅游服务业务。其收购目的在于扩大公司产业规模,丰富多元化产品结构,提升产业协同优势,消除同业竞争,进一步巩固公司在九华山区域旅游的市场竞争力和议价能力,有助于公司获取新的利润增长点等,

一个细节是,在审议这一竞拍收购议案时,九华旅游董事赵亚彬投反对票,反对理由是受疫情影响,上市公司经营不佳,形势严峻,若此时再收购一家亏损企业,拖累上市公司,后期或将损害其他股东利益。

受疫情影响,2020年前三季度,九华旅游营收为2.06亿元,同比下滑50.72%;净利润为1248.11万元,同比下滑88.36%。目前九华旅游主要业务包括酒店、索道缆车、客运和旅行社。考虑到疫情的常态化与持续影响,九华旅游业绩恢复依然还是难题。

而九华旅游收购弘愿旅游,更多的指向还应是传统景区运营商的存量优化与增量做大的根本问题。早在2020年初,九华旅游就宣布,拟1亿元投资安徽省中安旅游大健康产业基金合伙企业(有限合伙),目的系“为进一步完善产业布局,增强企业综合竞争力”,“借助专业机构的投资能力和产业整合能力,寻找、准备和投资优质的旅游资源”。

营收模式较单一、营收与利润天花板越加明显,使得九华旅游需要在寻求整合或获取更多增量资源/项目等方面,进行更多投入布局,拓宽业务边界、找到新利润增长点,这是不少依赖于传统景区资源的旅企接下来的主基调。

企业多想延长业务链,或围绕某一核心能力,尝试往业务闭环方向发展,这一方面是企业发展壮大的诉求必然,另一方面也是做宽竞争力,保持市场想象空间的考虑。

于2018年底上市的游乐设施制造商中山金马最近有两个新动作:一是其控股子公司金马文旅科技获得超4万平方米项目建设用地,拟用于游乐设施项目;二是中山金马证券简称拟变更为金马游乐,本次更名是基于公司战略发展规划、业务拓展及品牌打造的需要。

这两件事其实算是紧密关联的,中山金马其实想弱化“游乐设施制造商”的品牌定位,尝试介入主题公园或主题娱乐的中下游,不止是做重落地具体的游乐项目,同时也计划做成业务链条闭环。

公开信息显示,中山金马主营业务为游乐设施、动漫影视项目研发、制造、销售和文旅游乐终端运营,其中游乐设施产品研发、制造与销售为主营业务及主要收入来源。2019年,中山金马游乐设施的营业收入占比达89.64%。

同时,中山金马正在拓展文旅终端运营,布局“制造+文旅”,一手是游乐设施制造,一手是参与文旅项目运营,或打造文旅项目。这算是一个在设备制造、项目规划建设等方面具备能力的企业的“冲动”或必然诉求,介入产业链的更多环节,做长自身的业务链等,有助于推高在资本市场的竞争力和价值空间,但非己所擅长的项目打造、运营等,也带来不小挑战,亦难免一些“反噬”作用。

再来关注一家曾经高光的企业,OYO。最新信息显示,OYO Hotels & Homes获得740万美元融资,投资机构为风投公司Hindustan Media Ventures,此次融资是F轮融资的一部分。公司计划用这笔资金提升产品和技术。据了解,去年9月,OYO称公司的毛利已恢复至疫情前的85%,公司还称已经使用技术在全球各个市场的整体成本减少30-40%。

但这笔融资对当下的OYO来说,虽有助力作用,但不会很大。烧钱跑规模的困局、模式的难以跑通、中国市场的“溃败”等,都显示单体酒店市场改造的不易,这个市场虽大,但缺品牌与客流,营收和利润难以提升等问题,着实“难啃”,较为稳扎稳打的模式,忍住迅速扩张的冲动,在技术、运营链条等方面进行打磨提升,才有更多的市场拓展可能。

目的地投资晴雨表

本周目的地投资,我们先重点关注其中一个项目,湖北襄阳汉江生态城,拟投资400亿元,计划于春节后开工。该项目规划建设汉江流域高峰论坛永久会址、蓝色星球海洋综合体、汉江之眼摩天轮、汉江1577非遗街区、嘉年华街区、映秀汉江剧场、汉江历史遗存数据库等项目,打造集文化、产业、商旅、智慧、科教、健康六城一体的生态新城。据悉,该项目计划用6至8年的时间建设,建成后将成为襄阳新地标。

这一项目的一个重要维度是城市休闲度假与文商旅综合体的更多出现。

新生活方式的需求与“侵袭”,已在深度改造城市居民休闲娱乐的载体与半径,以及城市商圈的肌理。一方面,现代化交通的快速成熟,提升了城市和城际人群运力,扩展了出游半径和距离圈层,城市休闲游逐渐增长;另一方面,城市、城郊或城际间的本地游、周边游或休闲短途游,渐成主流之一,高频的中短途游与低频的长途休闲度假游相结合。这些推动着文商旅综合体的打造落地,也是城市更新下文化、旅游、商业与相关产业加速融合、互促发展,渐成当下不少城市主要发展模式之一的重要缘由。

文旅项目投资在接下来“十四五”中,依然会是目的地投资重点领域之一,但投资资金支持绕不过去。

近期,文化和旅游部、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国工商银行、中国银行、中国光大银行等7家单位联合公布了全国文化和旅游投融资项目遴选结果,旨在做好文化和旅游领域“六稳”工作、落实“六保”任务,持续拓宽融资渠道、激发投资活力、推动文化产业和旅游产业高质量发展。遴选结果包括320个项目,总投资6194.1亿元,拟融资2325.4亿元。据悉,本次遴选的项目将纳入全国文化和旅游投融资项目库,作为各级文化和旅游行政部门及金融机构开展政策支持和金融服务的参考。

在当前机制下,这320个项目在未来获得银行、目的地政府资金及政策支持力度会相对较大,主管部委+银行+目的地政府,形成项目投资落地的一大推动组合。

在疫情影响下,消费扩内需、投资拉动促经济发展,在未来几年还是主基调之一,但近期疫情变化,也给文旅消费、文旅市场恢复增加了多重不确定性。

公开信息显示,为防控疫情,全国多个景区发布通知暂停接待疫情中高风险地区游客。1月8日,山西阳泉宣布开始各景区暂停接待游客;1月11日,海南省旅文厅表示暂不接待中高风险地区游客来琼,山西平遥古城景区暂停接待中高风险地区游客和境外游客,吉林省长白山景区暂停接待河北省石家庄市中高风险区游客;1月12日山西晋城表示A级旅游景区暂停接待中高风险地区游客和境外游客;此外,还有江苏省如皋市如皋水绘园风景区暂不接待“疫情发生高、中风险地区游客”;江西萍乡武功山景区、山东枣庄铁道游击队景区也均于近期发布通知,停止接待中高风险地区游客。

另在1月12日,河北保定文化广电和旅游局透露,为有效预防人员密集场所的传播风险,截至目前,该市已关停文旅场所689家。

疫情蔓延,已让各地加码了防控措施,目前疫情拐点还未出现,更严格的防控措施可能还会出台。从目前疫情局势、走向,以及各地的防控政策来看,今年的春节游基本悬了,乃至一季度、二季度都不乐观。魏小安的看法是,“市场进入寒冬腊月,至少是春节没戏了,跟着就是一季度没戏了,旅游业的开局一定程度上变成了死局”。

这对旅游企业本期待春节游继续回血复苏带来影响。陈向宏近期在微博透露,“古北水镇已经退订了8900间预订客房和一大批年终商务会议,乌镇景区也一改往日热闹,景区不能关,开张又亏钱。乌镇西栅一酒吧业主,一个月亏损就要贴40万。”他还提到,“重要的是活下去,做持久战的准备,守住不倒闭的底线”。

同时,疫情的变化也将对文旅业、目的地等带来更为深重的影响。出入境游、国内中长途游的恢复依然还有相对较漫长的过程,城市周边游、本地游的主流属性依然突出。

魏小安认为,高频次,短距离,低单价,大众化,是一种趋势。形成市场分工体系,长短结合,高低俱全,是一种成熟的表现。今年,对应难关,这个趋势只会强化,以至于通过疫情常态化,完成中国旅游的根本转型。这是一种体系性的变化,也会引发各类旅游企业从传统模式向现代模式转换。

他还表示,从旅游的格局来看,核心问题一是要素的完善,以提升企业的效益,二是结构的优化,以锻长板,补短板。政府主管部门的中心工作,则是营造好的发展环境,激发市场的活力,帮助企业渡过难关。

文旅创新业态、新科技动态

去年10月底梁建章提出“新八字”战略:深耕国内、心怀全球。具体内容是:深耕国内,要深耕内容,深耕精品产品、小而美产品,深耕供应链,深耕质量。同时心怀全球。

近期,携程贯彻这一新战略有了新动作,其联手长隆上线首个品牌星球号(目的地或品牌在携程社区中开设的官方账号),搭建旅游“小红书”专区。

据了解,这也是携程首个同时聚合品牌产品、内容、活动的官方星球号,其将商品预订和攻略种草两大功能并列展示,强化“内容-交易”属性,帮助用户完成从灵感启发到产品下单的完整消费链路,同时帮目的地和品牌建立流量池,完成内容社区入驻、开通自主直播、帮助实现产品转化三大核心板块。目前星球号为定向邀请合作制,作为今年的重点项目,品牌星球号将被平台给予大力流量扶持。

数据显示,携程社区拥有全球近1亿年轻用户,基于KOL(关键意见领袖)+ KOC(关键意见消费者)的内容生产引擎,日产出旅行内容4万篇。

站在携程的角度,其希望打通打通从内容到交易的闭环,覆盖产品、平台规则、排序、攻略、营销五个与供应商紧密相关的环节,同时有更多的新产品补充;站在合作方比如长隆或其他产品供给方角度,他们有较好的产品,也希望有更多的流量转化、品牌输出、用户沉淀及消费链延长等。

于此,从种草--拔草--种草--拔草......循环链条中,一考验供给能力,谁家的产品丰富、供应链长、有价格优势,谁就具备更多竞争力;二考验产品转化能力,优质产品本身就是“内容+交易”的重要载体之一,同时平台流量(包括大数据分析、流量倾斜等)加上多样化内容营销,形成更多转化和消费黏性等。

最后我们来看另一巨头的新动作,三亚与支付宝签订“数字城市”创建与推广协议。据了解,双方将在政务信息、市民办事、旅游交通、教育公益、绿色环保等多方面进行数字化升级,对酒旅、公交出行、海鲜市场、购物食宿等多场景进行数字化改造。据悉,目前三亚“数字城市”已上线支付宝,消费者在支付宝搜索“三亚”便可以获得城市健康码、免税购物、景区出行、美食玩乐等各项服务。

从几个维度来看:1、支付宝作为重要的支付入口,加上在本地生活服务等方面的渗透覆盖,以及大数据分析或数字化能力,在数字文旅、数字城市建设方面具备一定能力;2、上述三亚多领域信息数据与支付宝的打通接入与融合,将使支付宝扩增融入三亚的数字资源,数字化能力输出具备更具颗粒度、更大体量的数据支持,形成正循环;3、数字文旅、数字城市建设在目的地的铺开将更加明显,这是掌握大量数据、具备数字化能力的企业的重要机会。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。