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高琨:愿我们道路漫长——TOPHER 6周年中华女子学院演讲

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高琨:愿我们道路漫长——TOPHER 6周年中华女子学院演讲

不自量力、至死不休、但心怀梦想,愿我们道路漫长!

各位老师、同学们,大家下午好!

很高兴来到中华女子学院,再过几天TOPHER就迈入第6年了。

我是高琨,怎么介绍自己呢?财经媒体人。也许不够全面,我儿子4岁多的时候,有一次院里小朋友来家里玩,问他:我妈妈是飞行员,你妈妈是做什么的呢?我儿子停顿了几秒,说:我妈……是高总!我妈妈是义工、我妈是画画的、是演话剧的、是模特、还是设计家具的……没说完,邻居小朋友已经去玩滑梯了。

这6年我做了很多事,是典型的斜杠青年,唯一不变的角色是TOPHER 创始人、主编。

时间很快,2015年5月我创立了 TOPHER。2014年底我从美国回来,赶上大众创业、万众创新的热血时期,带了满脑子的新消费创业案例回来,意外的发现身边很多女性高管朋友早已投身创业。

好奇心驱使我组建了一个不到20人的微信群,都是关系密切的女友,我问她们为什么选择创业?遇到了什么难点?围绕这些问题微信群在一周内迅速扩张到了10多个群,5000多人。当时我还在做杂志的主编,于是,我们策划了一次女性创业的线下活动,100人规模的活动居然到了近300人,女性社群快速扩张到100个群、200个群。

2015年初的一个下午,我和一位高盛独立董事聊天,她说:Kiki,你知道吗,我们全球刚刚发布了一份关于她经济的报告,未来至少10年她经济将是爆发性增长周期,为什么国内没有一家关于女性的财经媒体呢?

我说:我来做!

你无法想象为了这么一个“没人做”的野心我们付出了什么?

首先我很幸运。在决定创业的初期,上海报业集团、界面新闻决定投资TOPHER,我当时问为什么要投资TOPHER,他们说,只有你把商业分男女,但是我们觉得你是一个能创造一家好公司的人。

很欣慰,事实在验证,今天的女性不再是一个性别、一个符号,也不再是一个话题。当我们再次讨论女性的时候,已然是一种思维、一种领域,一个经济的风向标,谁都不可忽视女性消费群体为品牌所赋予的价值能量。同时,TOPHER一直在以每年至少3倍以上的增速生长。

今天的 TOPHER 是什么?是一个无缝链接女性消费24小时的服务平台,包含媒体、营销、数据调研三大业务。拥有女性财经媒体矩阵,包含TOPHER、TOPBRAND有品等(界面新闻App、主页、微信公众号、微博、抖音、小红书);拥有为新消费品牌服务的整合营销机构,我们已经服务了上百家来自全球、特别是国内的众多新消费,为他们提供品牌策划、传播、策略研究、孵化、零售渠道搭建等专业服务;也拥有基于女性群体和新消费行业的数据研究服务。

想到维珍航空(Virgin Atlantic Airways),它从一家音乐商店,成为一家航空公司、一家软饮料公司,后又发展为遍及全球的200多家公司。有人问创始人理查德·布兰森(Richard Branson)是如何发展到今天的,他说,因为每一天他们都想做以前从未做过的事,创造一些有价值的东西或者idea。要真诚真实,并在这个过程中得到乐趣。当对手发现他们的时候感到非常恼火。

对于TOPHER来说,我们为地球做的最棒的一件事情,启动了女性的力量。这6年来,我们见证了许多女性和新消费品牌的成长和闪光,是那些真实触摸到的女性、一个个也许从生意概念到品牌概念的初创公司。当然,让一切更美好最大的受益者是我自己。

想问大家,我们眼中的美好是什么呢?

学生:是做自己想做的事情。

学生:那天,我在天台上,晒着温暖的太阳,和好朋友一起喝茶聊天。

学生:是遇见对的人,做对的事情。

是啊,做自己喜欢的事,有目标,有温暖的场景,有认同,有爱,有健康……千人千见。我自己认为经历和挫折也是一种美好。

去年我曾画过一副小画,是在读原研哉设计随笔时,看到一段文字,有段时间他每天去百货公司楼顶,天台承载了日本家庭对幸福的一种向往,他把那里称作成年人的楼顶,浓缩了战后的重建到高度成长的繁华到现在。我决定把他描述的楼顶画成一道道穿越时空的门,和台下的同学们一样,我们从出生开始,每天都在跨越一扇扇门,看到的,看不到的,喜欢的,不喜欢的,都是通往成长的门。

我有四道门非常珍惜:不确定性、时间、判断和相信。

一、学会与不确定性共舞

在我的成长中有太多意料之外,不确定性简直是我一路成长的生机。

第一件小事,大学毕业,我在日报实习的第一天,带我的老师说要去采访世界十大指挥家之一,这是一个系列报道。但是,刚刚到达交响乐团,他家里就出了状况。他急匆匆边往外跑,边说你自己看着采吧,没提纲,想问什么问什么。由于高中曾在电台做实习记者,有那么一点点经验,我硬着头皮完成了任务。后来,我先后采访了很多指挥家,那是我人生中第一个真正意义上的工作任务,一次意料之外,却给了我很大的信心,无论在何种状况下,能够临危不惧的信心。

工作第一年,我们单位的杂志没了主编,那是一本168页的财经刊物。单位领导挨个问谁愿意做杂志的主编,单位很多同事岁数都比我大,甚至和我父母年龄相当,最后没一个人接盘。领导说,那就让高琨做主编吧,又一个意料之外,当时我只工作了半年。第一期没有同事帮忙,大家在观望,看我怎么把这168页鼓捣出来。最后,我一个人带着设计把杂志做出来了,这本杂志让我最早近距离采访到了很多重要的民营经济人物,学会从宏观视野微观的解读每一家公司,也积累了媒体管理经验。

正是与意料之外共舞的经历,让我初入职场,就能够以第一视角解决问题,从不懈怠。让我不惧怕放弃主编光环,从0开始的身份、创立一家从0开始的TOPHER。

二、我们不可能跳过时间获得领悟

王小波在《黄金时代》里有这样一句话:那一天我21岁,在我一生的黄金时代,我有好多奢望。我想爱,想吃……后来我才知道,生活就是个缓慢受锤的过程。”

这是否正是台下同学们在校园里的状态,幸福、舒适的人生阶段,我特别羡慕大家,每隔几年,我都会回到学校学习一下。这个阶段正是有想象,单纯而又充满期待的。

但是,美好的世界不会凭空出现,未来终究是信才有,做才有,熬才有。

我们最长时间坚持的事情是什么呢?我自己很相信1万小时定律,这一点上,凡是在一个行业坚持做到专业专注的人,我都表示尊重。

记得《哈佛商业评论》中文版在中国重新落地的时候,主编Adi特别要求我们团队,要结合中国本土去做更多价值的商业案例,过去习惯了翻译美国版case study,如何做出同样有价值的中国商业案例库呢?我们是从解剖每一个商业案例的段落开始的。

现在有很多快餐式成长现象出现,一夜爆红的网红,横空出世的品牌等等,我仍然更加看好有沉浸意义慢慢生长的事情。

慢本身,没什么值得吹嘘的。但对事情的深入理解并没有捷径。有些东西,时间和投入不到,就是体会不到。如果人人都能看到奖励才放心去行动,奖励的含金量或许就没那么高了。

三、如何判断做对的事情

我们每天都在面对与世界、大自然、与家庭、与自己的关系,有关系,就会有判断,我们该如何持续去做正确的事情?

大家和我一起想象飞机飞行的场景,如何判断飞行员飞行成功?不是快,是起飞着陆皆平稳,特别是着陆稳才是关键。

当我们在判断一件事情是否需要继续的时候,请先问自己以下几个问题:

风险有哪些?

是否在自己的能力范围内?

是否利人利己兼顾彼此利益?

是否促进信誉友谊?

是否具有可持续发展性?

在成长中,如何判断自己是否在做正确的事情呢?

初入职场,把每一件小事做到最好就是修行;下一个阶段,当我们经过一些洗礼,接受更重要的一些任务的时候,我们要对组织的发展和任务的方向有明确的掌控和判断;再下一个阶段,我们需要做一些对社会有贡献,让社会更好,这也是我们正在做的,让女性力量成为可持续发展的一部分,也是TOPHER的初心。

希望这样的判断方法在人生经历一系列的事情之后,我们的感官系统会打开更多,感知更加灵敏,我们依然坚持坦诚相待,坚持信念,会悲天悯人,会判断如何做正确且艰难的决定。

四、相信相信的力量

职场18年,我看到了很多人的起起伏伏 ,我们相信的不相信的都在不断被验证着。这就是职场中所谓的经验,真正积累下来的经验不是技能,而是一种心态,是一种保持长期思维,相信一些基本道理的心态。

首先,无论多么艰难,请相信坚持善的力量。

这是今天早上奥斯卡最佳导演奖获得者赵婷的一句话。这么虚且不够具象的道理其实时时围绕着我们,当我们付出善的时候,别人也会善意的对待我们,以至拥有长期且正向能量场。如果我们没有被善待,记得保护自己,善意心肠,雷霆手段。

第二,请相信拒绝不是失去。

学会拒绝,这对大多数女性来说很难,有时是心软,有时怕得罪人,有时是不懂选择。

碎片化的数字时代,主动创造的能力在增强还是在减弱?我最近一直在研究这个问题,“工具人”概念开始增多,很多人失去了“观察”和“决策”生活的能力,不再用自己的眼睛看活生生的生活,主体性在丧失,互联网给了我们很多以他人视角看他人的创造,我们以为是“自由”,但早已不会主动选择,主动去找自己真正的热爱。

其实,很多拒绝不是失去,反而可以让我们更加清晰。

第三,请相信成长只和自己有关。

在职场中我们有各种社交,尤其是我自己,处在媒体行业,资源广也多,很多人昨天还在见面,第二天就是永别。

我们的通讯录早已挤满了5000人上限,但是,和我们密切交流,值得信任,价值认同的朋友有多少呢?社交可以解决通路和存在感,不能解决自我成长。放弃那些可有可无、无休止消耗的浅层社交,多一点面对自己,认知自己的时间。

以上是我个人的成长和TOPHER 6年中的一些片段,感恩这6年陪伴我们的家人、朋友、客户、合作伙伴、同事、投资人、同学、老师、粉丝,有很多质疑,有很多包容,大家的支持、关注、关照、建议、帮助、耐心都让我的目光更加坚定,也是这样的力量让我一直不自量力、至死不休、但心怀梦想,愿我们道路漫长!

谢谢大家!

2021年4月27日

TOP HER | 记录女性成长价值与商业价值

垂类精准媒体| 她经济整合营销 |数据增长决策 |高净值社群经济

北京· 上海· 香港· 纽约· 伦敦· 温哥华 |topher@topherglobal.com

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不自量力、至死不休、但心怀梦想,愿我们道路漫长!

各位老师、同学们,大家下午好!

很高兴来到中华女子学院,再过几天TOPHER就迈入第6年了。

我是高琨,怎么介绍自己呢?财经媒体人。也许不够全面,我儿子4岁多的时候,有一次院里小朋友来家里玩,问他:我妈妈是飞行员,你妈妈是做什么的呢?我儿子停顿了几秒,说:我妈……是高总!我妈妈是义工、我妈是画画的、是演话剧的、是模特、还是设计家具的……没说完,邻居小朋友已经去玩滑梯了。

这6年我做了很多事,是典型的斜杠青年,唯一不变的角色是TOPHER 创始人、主编。

时间很快,2015年5月我创立了 TOPHER。2014年底我从美国回来,赶上大众创业、万众创新的热血时期,带了满脑子的新消费创业案例回来,意外的发现身边很多女性高管朋友早已投身创业。

好奇心驱使我组建了一个不到20人的微信群,都是关系密切的女友,我问她们为什么选择创业?遇到了什么难点?围绕这些问题微信群在一周内迅速扩张到了10多个群,5000多人。当时我还在做杂志的主编,于是,我们策划了一次女性创业的线下活动,100人规模的活动居然到了近300人,女性社群快速扩张到100个群、200个群。

2015年初的一个下午,我和一位高盛独立董事聊天,她说:Kiki,你知道吗,我们全球刚刚发布了一份关于她经济的报告,未来至少10年她经济将是爆发性增长周期,为什么国内没有一家关于女性的财经媒体呢?

我说:我来做!

你无法想象为了这么一个“没人做”的野心我们付出了什么?

首先我很幸运。在决定创业的初期,上海报业集团、界面新闻决定投资TOPHER,我当时问为什么要投资TOPHER,他们说,只有你把商业分男女,但是我们觉得你是一个能创造一家好公司的人。

很欣慰,事实在验证,今天的女性不再是一个性别、一个符号,也不再是一个话题。当我们再次讨论女性的时候,已然是一种思维、一种领域,一个经济的风向标,谁都不可忽视女性消费群体为品牌所赋予的价值能量。同时,TOPHER一直在以每年至少3倍以上的增速生长。

今天的 TOPHER 是什么?是一个无缝链接女性消费24小时的服务平台,包含媒体、营销、数据调研三大业务。拥有女性财经媒体矩阵,包含TOPHER、TOPBRAND有品等(界面新闻App、主页、微信公众号、微博、抖音、小红书);拥有为新消费品牌服务的整合营销机构,我们已经服务了上百家来自全球、特别是国内的众多新消费,为他们提供品牌策划、传播、策略研究、孵化、零售渠道搭建等专业服务;也拥有基于女性群体和新消费行业的数据研究服务。

想到维珍航空(Virgin Atlantic Airways),它从一家音乐商店,成为一家航空公司、一家软饮料公司,后又发展为遍及全球的200多家公司。有人问创始人理查德·布兰森(Richard Branson)是如何发展到今天的,他说,因为每一天他们都想做以前从未做过的事,创造一些有价值的东西或者idea。要真诚真实,并在这个过程中得到乐趣。当对手发现他们的时候感到非常恼火。

对于TOPHER来说,我们为地球做的最棒的一件事情,启动了女性的力量。这6年来,我们见证了许多女性和新消费品牌的成长和闪光,是那些真实触摸到的女性、一个个也许从生意概念到品牌概念的初创公司。当然,让一切更美好最大的受益者是我自己。

想问大家,我们眼中的美好是什么呢?

学生:是做自己想做的事情。

学生:那天,我在天台上,晒着温暖的太阳,和好朋友一起喝茶聊天。

学生:是遇见对的人,做对的事情。

是啊,做自己喜欢的事,有目标,有温暖的场景,有认同,有爱,有健康……千人千见。我自己认为经历和挫折也是一种美好。

去年我曾画过一副小画,是在读原研哉设计随笔时,看到一段文字,有段时间他每天去百货公司楼顶,天台承载了日本家庭对幸福的一种向往,他把那里称作成年人的楼顶,浓缩了战后的重建到高度成长的繁华到现在。我决定把他描述的楼顶画成一道道穿越时空的门,和台下的同学们一样,我们从出生开始,每天都在跨越一扇扇门,看到的,看不到的,喜欢的,不喜欢的,都是通往成长的门。

我有四道门非常珍惜:不确定性、时间、判断和相信。

一、学会与不确定性共舞

在我的成长中有太多意料之外,不确定性简直是我一路成长的生机。

第一件小事,大学毕业,我在日报实习的第一天,带我的老师说要去采访世界十大指挥家之一,这是一个系列报道。但是,刚刚到达交响乐团,他家里就出了状况。他急匆匆边往外跑,边说你自己看着采吧,没提纲,想问什么问什么。由于高中曾在电台做实习记者,有那么一点点经验,我硬着头皮完成了任务。后来,我先后采访了很多指挥家,那是我人生中第一个真正意义上的工作任务,一次意料之外,却给了我很大的信心,无论在何种状况下,能够临危不惧的信心。

工作第一年,我们单位的杂志没了主编,那是一本168页的财经刊物。单位领导挨个问谁愿意做杂志的主编,单位很多同事岁数都比我大,甚至和我父母年龄相当,最后没一个人接盘。领导说,那就让高琨做主编吧,又一个意料之外,当时我只工作了半年。第一期没有同事帮忙,大家在观望,看我怎么把这168页鼓捣出来。最后,我一个人带着设计把杂志做出来了,这本杂志让我最早近距离采访到了很多重要的民营经济人物,学会从宏观视野微观的解读每一家公司,也积累了媒体管理经验。

正是与意料之外共舞的经历,让我初入职场,就能够以第一视角解决问题,从不懈怠。让我不惧怕放弃主编光环,从0开始的身份、创立一家从0开始的TOPHER。

二、我们不可能跳过时间获得领悟

王小波在《黄金时代》里有这样一句话:那一天我21岁,在我一生的黄金时代,我有好多奢望。我想爱,想吃……后来我才知道,生活就是个缓慢受锤的过程。”

这是否正是台下同学们在校园里的状态,幸福、舒适的人生阶段,我特别羡慕大家,每隔几年,我都会回到学校学习一下。这个阶段正是有想象,单纯而又充满期待的。

但是,美好的世界不会凭空出现,未来终究是信才有,做才有,熬才有。

我们最长时间坚持的事情是什么呢?我自己很相信1万小时定律,这一点上,凡是在一个行业坚持做到专业专注的人,我都表示尊重。

记得《哈佛商业评论》中文版在中国重新落地的时候,主编Adi特别要求我们团队,要结合中国本土去做更多价值的商业案例,过去习惯了翻译美国版case study,如何做出同样有价值的中国商业案例库呢?我们是从解剖每一个商业案例的段落开始的。

现在有很多快餐式成长现象出现,一夜爆红的网红,横空出世的品牌等等,我仍然更加看好有沉浸意义慢慢生长的事情。

慢本身,没什么值得吹嘘的。但对事情的深入理解并没有捷径。有些东西,时间和投入不到,就是体会不到。如果人人都能看到奖励才放心去行动,奖励的含金量或许就没那么高了。

三、如何判断做对的事情

我们每天都在面对与世界、大自然、与家庭、与自己的关系,有关系,就会有判断,我们该如何持续去做正确的事情?

大家和我一起想象飞机飞行的场景,如何判断飞行员飞行成功?不是快,是起飞着陆皆平稳,特别是着陆稳才是关键。

当我们在判断一件事情是否需要继续的时候,请先问自己以下几个问题:

风险有哪些?

是否在自己的能力范围内?

是否利人利己兼顾彼此利益?

是否促进信誉友谊?

是否具有可持续发展性?

在成长中,如何判断自己是否在做正确的事情呢?

初入职场,把每一件小事做到最好就是修行;下一个阶段,当我们经过一些洗礼,接受更重要的一些任务的时候,我们要对组织的发展和任务的方向有明确的掌控和判断;再下一个阶段,我们需要做一些对社会有贡献,让社会更好,这也是我们正在做的,让女性力量成为可持续发展的一部分,也是TOPHER的初心。

希望这样的判断方法在人生经历一系列的事情之后,我们的感官系统会打开更多,感知更加灵敏,我们依然坚持坦诚相待,坚持信念,会悲天悯人,会判断如何做正确且艰难的决定。

四、相信相信的力量

职场18年,我看到了很多人的起起伏伏 ,我们相信的不相信的都在不断被验证着。这就是职场中所谓的经验,真正积累下来的经验不是技能,而是一种心态,是一种保持长期思维,相信一些基本道理的心态。

首先,无论多么艰难,请相信坚持善的力量。

这是今天早上奥斯卡最佳导演奖获得者赵婷的一句话。这么虚且不够具象的道理其实时时围绕着我们,当我们付出善的时候,别人也会善意的对待我们,以至拥有长期且正向能量场。如果我们没有被善待,记得保护自己,善意心肠,雷霆手段。

第二,请相信拒绝不是失去。

学会拒绝,这对大多数女性来说很难,有时是心软,有时怕得罪人,有时是不懂选择。

碎片化的数字时代,主动创造的能力在增强还是在减弱?我最近一直在研究这个问题,“工具人”概念开始增多,很多人失去了“观察”和“决策”生活的能力,不再用自己的眼睛看活生生的生活,主体性在丧失,互联网给了我们很多以他人视角看他人的创造,我们以为是“自由”,但早已不会主动选择,主动去找自己真正的热爱。

其实,很多拒绝不是失去,反而可以让我们更加清晰。

第三,请相信成长只和自己有关。

在职场中我们有各种社交,尤其是我自己,处在媒体行业,资源广也多,很多人昨天还在见面,第二天就是永别。

我们的通讯录早已挤满了5000人上限,但是,和我们密切交流,值得信任,价值认同的朋友有多少呢?社交可以解决通路和存在感,不能解决自我成长。放弃那些可有可无、无休止消耗的浅层社交,多一点面对自己,认知自己的时间。

以上是我个人的成长和TOPHER 6年中的一些片段,感恩这6年陪伴我们的家人、朋友、客户、合作伙伴、同事、投资人、同学、老师、粉丝,有很多质疑,有很多包容,大家的支持、关注、关照、建议、帮助、耐心都让我的目光更加坚定,也是这样的力量让我一直不自量力、至死不休、但心怀梦想,愿我们道路漫长!

谢谢大家!

2021年4月27日

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