正在阅读:

索尼中国员工创新大赛首次对外展示,欲争取更多外部资源支持

扫一扫下载界面新闻APP

索尼中国员工创新大赛首次对外展示,欲争取更多外部资源支持

索尼希望借助外部力量让内部的好创意更快地跑到市场上去。

图片来源:Unsplash

记者 | 彭新

“索尼既有娱乐业务,又有科技业务,这在同类型公司中是绝无仅有的。”11月26日,索尼(中国)董事长兼总裁高桥洋在索尼在华员工创新大赛(Inspire innovation Sony China,下称,IISC大赛)展会上这样表示。

作为电子消费和游戏娱乐综合企业索尼集团的在华子公司,索尼中国欲借内部创新提高竞争力。IISC大赛是面向索尼在华企业内部的员工创新大赛,员工可基于自身的兴趣、技能和知识储备,利用索尼掌握的技术、产品、娱乐内容和平台服务等资源,针对当下社会和行业的实际需求,进行原创型或优化型创新。该赛事今年已是第六年举办,但首次对外开放。

结合索尼自身技术储备和业务方向,多个由索尼中国员工设想的新方案对外进行了展示。如由索尼半导体部门和软件开发部门合作的办公室机器人巡检方案,结合索尼在半导体传感器的优势,可以检测出办公室的湿度、二氧化碳、总挥发性有机化合物(TVOC)等指标,“相当于软件部门给我们的传感器找到了一个应用场景。”一位参与该方案设计的索尼员工称,该部门还积极与国内农业科研院所合作,探索索尼传感器在农业领域的用途。

也有部分提案因商业上的应用潜力而被索尼特别提及,如“轻型动作捕捉系统Golem应用场景开发提案” 对索尼技术结合娱乐场景的实际应用进行了探讨。Golem是索尼独有的一套动作捕捉系统,基于索尼在图像传感器领域的龙头地位,仅需佩戴6个小型传感器就可使全身动作以较高精度被捕捉,它不受环境所限,不易受到遮挡影响。该系统被认为在运动、娱乐、教育等方面将具有广泛的应用场景,如需要动作捕捉且不能对玩家活动有过多限制的VR、体感游戏,虚拟形象开发和使用等。

索尼中国软件中心副总经理吴昊介绍,IISC大赛作为平台,对员工创意进行全方位的支持,其流程为首先将员工的创意展现出来让大家看到,其次索尼提供一定的资金支持,支持创意者把POC(概念验证)/DEMO做出来;同时,索尼也会安排市场和技术方面的资深员工来做导师,好的项目还会获得海外的出展机会(包括去日本总部和印度等)。在评价标准上,索尼从新颖性、可行性、效果、市场性、成本预测五个方面进行判断。在市场化上,索尼会请市场部门的员工介入进来,给予建议和帮助,将其市场可行性提高。

“初衷是在内部创建一种创新环境,激发员工的创新热情。”索尼中国副总裁、索尼中国软件中心负责人布川克彦告诉界面新闻记者,IISC大赛今后的目标是走出去,争取外部资源的支持,同时也会对外部提供创新服务,“(我们希望)通过提供超越工作场所和公司界限的合作平台,最终孵化出创新的产品和服务。”

索尼中国对IISC大赛未来的可能性颇为期待,但前期工作仍然有不少。“今年是公开的第一步,先让外部看到,得到外部的意见和建议,还没有将其与公开的软件平台相联系的计划。从发展的角度看,外部公司如果有对项目感兴趣并投入资金,这是我们期待的一个趋势。”布川克彦称。

索尼中国研究院北京总经理竹中幹雄提及,从IISC大赛的长远发展而言,得先有一个对外开放的创新平台,然后才能探索各种可能性,比如说索尼有一个好技术,大家通过在平台上的交流决定合作将其利用做出产品,这是合作的一个方向。

以创新立社的索尼正处于近年的最好时期,索尼集团10月28日发布业绩预告称,预计2021财年(截至2022年3月)主业的合并营业利润(国际会计准则)将比上年增长9%至1.4万亿日元。比此前预期高出600亿日元,音乐流媒体播放等利润率高的音乐业务保持良好业绩,还上调了电影及半导体业务的预期。

在索尼内部,共同创始人盛田昭夫和井深大的名字时常被提起,成为索尼创新文化的标志。谈及索尼内部有何机制能鼓励创新时,布川克彦称,在索尼内部每年有员工调查,创新是其中的一项重要内容。从2017-2018年起,创新都是最受到员工重视的问题之一,也是决定员工对公司满意度的重要因素。他提及,创新活动并不是哪个领导推动的项目,是一种长期的文化活动。索尼内部有一个庞大的组织支持这个项目,成员来自不同的部门,都能认识到项目的重要性并在实施中保持着积极性。

对企业而言,激励内部创新,孵化新型解决方案或提高企业运营效率自有必要。布川克彦表示,有些索尼员工常常会有自己的创意,自己偷偷去做,做好了给更多同事和更大的老板去展示,原因在于自己部门老板可能不懂或不支持。他认为IISC以及总部的许多技术创新活动都是要提供这样一个机会和平台。总部也有类似的创新平台,目前没有对外开放,中国的技术发展和应用是非常快的,索尼希望借助外部力量让内部的好创意更快地跑到市场上去。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

索尼

4.5k
  • 日经225指数收盘跌1.16%
  • 索尼将为新员工加薪1万日元

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

索尼中国员工创新大赛首次对外展示,欲争取更多外部资源支持

索尼希望借助外部力量让内部的好创意更快地跑到市场上去。

图片来源:Unsplash

记者 | 彭新

“索尼既有娱乐业务,又有科技业务,这在同类型公司中是绝无仅有的。”11月26日,索尼(中国)董事长兼总裁高桥洋在索尼在华员工创新大赛(Inspire innovation Sony China,下称,IISC大赛)展会上这样表示。

作为电子消费和游戏娱乐综合企业索尼集团的在华子公司,索尼中国欲借内部创新提高竞争力。IISC大赛是面向索尼在华企业内部的员工创新大赛,员工可基于自身的兴趣、技能和知识储备,利用索尼掌握的技术、产品、娱乐内容和平台服务等资源,针对当下社会和行业的实际需求,进行原创型或优化型创新。该赛事今年已是第六年举办,但首次对外开放。

结合索尼自身技术储备和业务方向,多个由索尼中国员工设想的新方案对外进行了展示。如由索尼半导体部门和软件开发部门合作的办公室机器人巡检方案,结合索尼在半导体传感器的优势,可以检测出办公室的湿度、二氧化碳、总挥发性有机化合物(TVOC)等指标,“相当于软件部门给我们的传感器找到了一个应用场景。”一位参与该方案设计的索尼员工称,该部门还积极与国内农业科研院所合作,探索索尼传感器在农业领域的用途。

也有部分提案因商业上的应用潜力而被索尼特别提及,如“轻型动作捕捉系统Golem应用场景开发提案” 对索尼技术结合娱乐场景的实际应用进行了探讨。Golem是索尼独有的一套动作捕捉系统,基于索尼在图像传感器领域的龙头地位,仅需佩戴6个小型传感器就可使全身动作以较高精度被捕捉,它不受环境所限,不易受到遮挡影响。该系统被认为在运动、娱乐、教育等方面将具有广泛的应用场景,如需要动作捕捉且不能对玩家活动有过多限制的VR、体感游戏,虚拟形象开发和使用等。

索尼中国软件中心副总经理吴昊介绍,IISC大赛作为平台,对员工创意进行全方位的支持,其流程为首先将员工的创意展现出来让大家看到,其次索尼提供一定的资金支持,支持创意者把POC(概念验证)/DEMO做出来;同时,索尼也会安排市场和技术方面的资深员工来做导师,好的项目还会获得海外的出展机会(包括去日本总部和印度等)。在评价标准上,索尼从新颖性、可行性、效果、市场性、成本预测五个方面进行判断。在市场化上,索尼会请市场部门的员工介入进来,给予建议和帮助,将其市场可行性提高。

“初衷是在内部创建一种创新环境,激发员工的创新热情。”索尼中国副总裁、索尼中国软件中心负责人布川克彦告诉界面新闻记者,IISC大赛今后的目标是走出去,争取外部资源的支持,同时也会对外部提供创新服务,“(我们希望)通过提供超越工作场所和公司界限的合作平台,最终孵化出创新的产品和服务。”

索尼中国对IISC大赛未来的可能性颇为期待,但前期工作仍然有不少。“今年是公开的第一步,先让外部看到,得到外部的意见和建议,还没有将其与公开的软件平台相联系的计划。从发展的角度看,外部公司如果有对项目感兴趣并投入资金,这是我们期待的一个趋势。”布川克彦称。

索尼中国研究院北京总经理竹中幹雄提及,从IISC大赛的长远发展而言,得先有一个对外开放的创新平台,然后才能探索各种可能性,比如说索尼有一个好技术,大家通过在平台上的交流决定合作将其利用做出产品,这是合作的一个方向。

以创新立社的索尼正处于近年的最好时期,索尼集团10月28日发布业绩预告称,预计2021财年(截至2022年3月)主业的合并营业利润(国际会计准则)将比上年增长9%至1.4万亿日元。比此前预期高出600亿日元,音乐流媒体播放等利润率高的音乐业务保持良好业绩,还上调了电影及半导体业务的预期。

在索尼内部,共同创始人盛田昭夫和井深大的名字时常被提起,成为索尼创新文化的标志。谈及索尼内部有何机制能鼓励创新时,布川克彦称,在索尼内部每年有员工调查,创新是其中的一项重要内容。从2017-2018年起,创新都是最受到员工重视的问题之一,也是决定员工对公司满意度的重要因素。他提及,创新活动并不是哪个领导推动的项目,是一种长期的文化活动。索尼内部有一个庞大的组织支持这个项目,成员来自不同的部门,都能认识到项目的重要性并在实施中保持着积极性。

对企业而言,激励内部创新,孵化新型解决方案或提高企业运营效率自有必要。布川克彦表示,有些索尼员工常常会有自己的创意,自己偷偷去做,做好了给更多同事和更大的老板去展示,原因在于自己部门老板可能不懂或不支持。他认为IISC以及总部的许多技术创新活动都是要提供这样一个机会和平台。总部也有类似的创新平台,目前没有对外开放,中国的技术发展和应用是非常快的,索尼希望借助外部力量让内部的好创意更快地跑到市场上去。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。