直播行业竞争继续白热化。
6月22日，YY宣布品牌升级为YY LIVE，全力发展直播业务，未来将更加专注于在直播领域的耕耘和投入，进一步从最初语音传输工具的定位转变为泛娱乐直播平台。
另一方面，映客、花椒、斗鱼等年轻直播平台艺人及用户数量大幅增长也让经历了八年发展的YY感到压力。按照业内的认知，用户群体相对低端的YY直播至少在调性上，是落于竞争对手的——这也是YY急于升级品牌的重要原因之一。
当然，YY拥有先发优势及资本优势。根据欢聚时代公布的2015年财报数据，YY在线音乐及娱乐业务的营收达33亿元，此外YY注册用户已超过10亿。
而来自百度MOTA数据显示，YY直播的市场装机率排名第一；来自易观的数据则表明，移动端用户使用YY直播的月度时长达9000多万小时，同样领先于同类产品，整体用户活跃度、黏度均相当可观。
这些多年积累的优势让YY不惧竞争。“我们要成为直播平台上第一品牌，”YY娱乐总经理周剑表示，“我们的愿景，是专注高品质泛娱乐内容，搭建全民娱乐直播平台。”
截至目前，市场上直播平台已经超过200家。对于今年以来的直播热潮，周剑认为“潮水一定会退去，有人在裸泳”，“直播平台的竞争，内容生态是核心”。
直播平台的内容生产模式结构大致上是金字塔型的，大众化的UGC是底层，专业指导下的UGC、也就是PUGC是中坚层，而高质量定制化的直播PGC则构成了顶层。
根据当前直播市场发展情况和趋势分析，YY认为PUGC重要性大于UGC，UGC的重要性又大于PGC。
“PUGC的特点是以素人的创作方式和表现力，加上公会规模化的指导包装，再经过平台产品的加持，优化及推荐，形成比普通UGC更具专业品质，更具观赏魅力的直播内容。”周剑说道。
因此，PUGC能够在内容产量、内容品质、生产成本等维度上达到一定平衡，满足当前市场上用户各种娱乐需求。
在发布会上，周剑强调，直播平台要能够发现内容生命力、主动发展提升内容生产力、帮助发酵内容影响力。在进行新增品类内容的开发时，能够利用这些办法，快速复制快速发展，迅速进行内容生态的更迭。
为了优化PUGC的产出，YY LIVE又提出“直播公众号”和“频道合伙人”两个项目，释放平台开放信号。
此外在PGC内容上，YY LIVE宣布与多位合作伙伴达成合作项目。
比如，华策娱乐宣布和YY深度合作一部IP年度古装大剧，芒果娱乐推出了和YY一道开展艺人培育和直播PGC合作的直播艺人培育新模式，PPTV聚力传媒则宣布了聚力和YY LIVE之间跨平台资源整合战略合作，不但涵盖影视剧、综艺、体育直播，还将推出Livestudio产品，与网络直播结合互动。
YY LIVE还透露，为帮助更多高质直播内容快速便捷的生产，将推出一款命名“YY LIVE直播机”的全高清编码直播盒子。
除了在内容上着力，主播也是直播平台竞争的重要资源。
据YY透露，目前YY LIVE已有超过100万签约主播，其中不乏实力超凡的明星级主播。上周刚刚结束的微博网络红人节的颁奖典礼上，网友票选的十大网络主播中，YY的金牌艺人就占据七席。
在争夺明星主播资源上，YY娱乐副总经理简晓喻认为YY LIVE还是比较理性的。“很多直播平台花大钱请一些明星站台，但我们觉得这更像一种市场营销的手段，真正的内功还是通过平台的运营留存跟着平台一起成长的主播。”
所谓“内功”，一方面在管理上通过与公会、艺人分工协助，管理主播艺人直播内容生产的过程；其次在在产品上通过产品的功能，提升UGC内容的品质达到PUGC水准，如美颜功能、直播虚拟背景等；在内容上则将内容细分，帮助公会和主播艺人明确自己的内容生产方向；在生态上合作共赢的社区基建建设，形成主播艺人优胜劣汰的循环。
YY LIVE的网络主播艺人集中在85后，整体来看女主播比男主播群体要大，但头部主播、收入排名前列的主播，却是男性主播占多数。简晓喻表示这跟男主播天然具有更强的互动性有关。
由于YY LIVE的用户超过2/3为90后，收入结构呈金字塔形分布。“但高收入人群依然占不小的比例，具备良好的消费购买能力。”据简晓喻透露，去年一年YY LIVE卖出了400多万辆虚拟座驾，与之相比2015年国内汽车销量冠军的大众是卖出去180多万辆汽车；而观众赠送给主播的棒棒糖则达到了100亿个。
周剑认为，平台、艺人、机构三方组成了今天看到的直播生态产业链。“模式可以被模仿，但生态很难迁移。”一直以来YY LIVE专注于提供服务方案，做好内容的引导、扶持和示范，公会则用最敏锐的嗅觉去捕捉需求，聚合粉丝，而主播只需要做好自己。
“在传统娱乐产业，先有明星再有粉丝，而在YY则通常先有粉丝，再有明星。这是一个被市场、被用户验证过的，成功的生态模式。”周剑说。
虽然没有直说，但显然YY LIVE认为，即使潮水退去，裸泳的肯定另有其人。
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