“北边已有李开复、徐小平等众多明星投资人，我去和他们竞争无异于以卵击石。差异化竞争才能快速成长。”

“投资商业模式创新项目，我投不过朱啸虎和蔡文胜。我对商业模式的敏感，远不如技术创新驱动模式。”

“一个民族不鼓励20岁左右的年轻人用颠覆性思维创业，更无法指望50~60岁的人去做颠覆性创业。”

“明星投资人拥有最好的品牌效应，他们也拿走了行业中最丰厚的那部分利润。而我能做的也只有培养最草根的创业者，帮助他们成功以求成人达己。”

“我天生就不是安分的人。好像一条鲶鱼，走到哪里，都要’搅个天翻地覆’。”

他曾空降华为担任互联网事业部总裁；

他是霸道总裁、90后创业标签人余佳文的天使投资人；

90后创业者的明星案例60%以上出自南派创投机构创新谷，他是创始人。

……

有人说：大学生创业不靠谱，鼓励90后创业是摧残；有人指责：资本是追推器、是泡沫手、是恶之缘；而他却让大家懂得，只有90后出创业者才是最具活力的创业大军，他们才是扛起民族未来的脊梁。

身在其中的人何其认真，奈何看戏的人最无情。

看投资人的正面多潇洒，却不知投资人的背影多无奈，那最无奈的身影转身过来，却见朱波的泪点点。

追梦基金创始人，南派天使投资人典型代表、创新谷创始人朱波，背负着许多人的诋毁，却承载着更多人的希望。做天使投资6年来，他培育出了众多90后创业者。他自诩为首席追梦官，在90后创业者遭受非议时他挺身而出挡子弹，但情至深处也柔软，朱波坦言：回忆过往，难言之隐多多，辛酸泪把把。

追风逐云

“不同的赛道，差异化竞争是创业项目存在的关键。”

“我还是比较随性的，一般投资时，不太会做理性的工作。”

“一般来讲，我比较反主流，大家都看好的案子，反而我不会太关注。”

20岁的扎克伯格创办了Facebook，微软创始人比尔·盖茨缀学创业，史蒂夫·乔布斯就读大学半年后就退学。朱波认为，18岁到25岁的这个年龄段的创业者最具有颠覆性思维。“他们没有资源和经验，想要成功一定是新兴领域。”

朱波曾说，一个民族不鼓励20岁左右的年轻人用颠覆性思维创业，更无法指望50~60岁的人去做颠覆性创业。“如果一个高中生，包括00后，她愿意要去成功，那我就支持她。”因为朱波清楚的知道：“这个时代呼吁年轻人勇敢地跳出来参与到创业大潮中去，我们要做的就是在他创业的路上让他走得更稳些。如果完全靠年纪大的人来创业，我们新生代的创业就没有了。”

近两年来，比较知名的90后创业者，几乎都是朱波所在的孵化加投资机构创新谷投中的。1992年出生的钱勇创办的次元仓刚完成A+轮融资，1992年出生的王锐旭创办的兼职猫曾被邀请到中南海参加总理座谈会，1993年出生的温城辉创办的礼物说业务也在持续增长。即使之前引发巨大风波的余佳文，他的超级课程表也仍然是这个领域中的佼佼者。

不难发现，朱波投资的那些90后所创业的项目，大多以互联网商业模式创新为主。这些项目在进入下一轮后，保守估计也赚取了3~5倍的回报。然而朱波却说“投资商业模式创新项目，我投不过朱啸虎和蔡文胜。我对商业模式的敏感，远不如技术创新驱动模式。”

时至今日，人口红利消失，商业模式创新项目创新乏力，投资风口早已变迁为技术驱动。现在，朱波所看的项目中，也以此类项目为主。用朱波自己的话说，读书开始他就没有离开技术。拥有二十多年海内外科研 、管理和创业经验的朱波，是国际资深IT和移动互联网专家。

据朱波介绍，2014年时，他就已经投资了VR项目。他说，“预测到这个风会来，我会比别人早半步或一步来布局。这对我们天使投资乃至创业者来讲都是有非常大的帮助。所以，从我自己创业到投资，我一直是孜孜不倦的，试图想知道风口在哪儿？哪个风会起来？什么时候会起来？所以其实我一直把自己是，我内心深处是把自己比喻成一种领航者，领导者。我不能制造未来的风口，但是我希望能够在风口到来之前，预测到它。”

在中国移动互联网产业北、上、广、深四大重镇中，创新谷是广州和深圳地区最主流和最活跃的孵化器。2013年，创新谷成立当年，业界便有了“北有创新工场、南有创新谷”的说法。

朱波作为创新谷曾经的创始人和CEO直言不讳地道出，他的天使投资事业为何从南方开始。当时朱波做天使投资还是新兵菜鸟。而北京是精英创业成堆的地方，深圳是一个喜欢冒险的城市，朱波选择了后者，避开正面与李开复、徐小平他们的竞争。“北边已经有李开复、徐小平等众多明星投资人，我去和他们竞争无异于是以卵击石。差异化竞争才能快速成长。”现在，朱波已经迈入了他在天使投资领域的全新阶段。

“明星投资人拥有最好的品牌效应，他们也拿走了行业中最丰厚的那部分利润。而我能做的也只有培养最草根的创业者，帮助他们成功以求成人达己。”2015年，在担任创新谷CEO期间，朱波就成立了专注于早期投资阶段的追梦者基金。2016年，朱波将工作重心转向了追梦者基金。他自诩为“追梦首席官”，“五十万到一百万是我投起来最舒服的案子。”

“我已经培育了大量的最底层创业者。现在，我何不再投资高层呢？这是本能的价值驱动。而这些创业者很少会出现在孵化器中。于是，我需要重新定位，全身心经营好追梦者基金。”

其实，这未尝不是朱波融入创投圈主流层级的一次转身。

三度修炼

天使投资人李竹提及他时，笑称：“他就是个老顽童。”

对美国政治颇为上心的朱波，在总统大选即将结束之际，在朋友圈中发了以下内容：“我最不喜欢那些只会说政治正确话和正确废话的人，虽然特朗普有很多缺点，但他敢于说真话。如果希拉里和特朗普都是创业者，绝大多数VC都会投资给特朗普！”

特朗普果然胜了！他意示着全球新时代的到来。

喜欢特朗普的朱波讲到兴头时，喜欢双手大开大合在他胸前摊开，朱波给外界留下的印象是“敢说敢做”。进入天使投资领域时，他带领的创新谷就宣告天下要扶植草根创业者。

刚进入天使投资领域之际，朱波便号称要与创新工场“南北分治”。2012年底，创新谷成立之际，作为CEO的他拒绝营销机构为他打理微博。“面对一大堆僵尸粉，有什么意义。”创新谷的服务对象是草根，精英占少数；项目追求“小而美”，无意培养号称颠覆互联网行业的种子创业团队；目标以并购为主，认为上市可遇不可求；坚持小资金启动，避免过度“烧钱”。

作为成功创业者和资深通信专家的朱波，他追求的不是过眼浮云的名利，而是真正能为世界带来变化的，有价值的事业。

这种理念的形成，与他先后三次创业经历不无关系。

怀揣着美国梦的朱波，1990年从浙江大学毕业后，来到美国求学。然而，当踏进亚利桑那州立大学时，就得知他所即将学习工业管理专业的往届华人毕业生，没有一人顺利就业。原因很简单，作为外来人口，由于语言障碍，几乎不可能在毕业时就胜任管理岗位。

“毕业找不到工作，这是毁灭性的打击。”他立即退掉了已经报好的选修科目。“什么专业能让我在美国立足？回答是计算机专业。”此时，系主任告知朱波，转专业需要先修完8门本科生的基础课程。朱波灵机一动，想出了一个“对赌条约”。“我和系主任打赌，如果我的硕士课程能全部拿A，那就自动免去我需要学习的本科内容。”朱波顶着巨大压力，顺利毕业。因为他很了解自己，“我不甘于平庸。”

毕业在即，当同学无一例外的选择大公司时，朱波选择了小公司。一年后，他便升任为小组长，工资已超出了同期毕业的同学。1995年，已经在美国拿到10万美金年薪的朱波，看到了卫星通信技术的发展大势后，决定放弃技术咨询员的工作，进入一家小公司学通信技术。他的年薪降为了6.5万美金。从基础的程序开始写起，朱波仅用了一年时间就成为了优秀的程序员。

后来，在美国工作多年后，朱波感到了所有华裔面临的天花板：进入中层后，鲜有途径能够再往上攀登。1996年，正值杨致远创办的雅虎上市，处于躁动期的朱波满怀理想地准备投入到搜索业务中。怀抱跻身上层社会的想法，朱波有了创业的念头。于是他和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为始终无法找到一种清晰的商业模式。

“我天生就不是安分的人。好像一条鲶鱼，走到哪里，都要‘搅个天翻地覆’。正如，创业者要想在竞争中取胜一样，一定是在颠覆性思维的基础上，不断地折腾。要证明中国人在美国本土创业，高科技本土创业也能成功。所以当时就去做了IP电话了。”

这个项目如何启动，朱波心里还不是很明朗的情况下，他就辞职，全身心投入到了选择创业细分领域上。“要想在新的领域成功，之前所有的一切都要放下。这就是我常常和创业者说的‘空杯心态’。”他强调，在创业和投资过程中，要保持饥饿状态，拼命学习。而他在每个阶段的转折中，总带有对之前创业过程中遗留问题的探索。

当年，朱波创立了NeTrue通信公司，专注于VOIP技术，曾被美国商业周刊评为全球通信行业500强和全球10佳I P电话设备和解决方案提供商。作为联合创始人和CTO兼大中国区 CEO，朱波曾领导并拓展在全球二十多个国家和地区IP电话的运营，并负责在中国两家独资公司和一家上海贝尔合资公司的具体业务。最终，该公司1999年，在加拿大成功上市。2004 年，朱波在北京成立了 Cgogo公司，成为国内主要的移动搜索服务商（曾是中国移动、联通的独家提供商），并得到了李嘉诚基金的投资。

真实的人

《忏悔录》是法国哲学家、文学家卢梭悲惨晚年的产物。卢梭面对着种种谴责和污蔑，自信自己比那些迫害和攻击他的正人君子们来得高尚纯洁、诚实自然，故此，一开始就向自己的时代社会提出了勇敢的挑战。

这部文学作品是自嘲不爱看书的朱波，最爱的一部作品。他说：“《忏悔录》里剖析了卢梭真实的人生，我也想要做一个真实的人。”

两家公司运转的风生水起，最后的结果却是，朱波都未走到最后。1999年，NeTrue上市后，作为创始人的朱波却离开公司回到中国。这样的选择多少有点无奈。

“都以为上市是梦寐以求的事，其实对于创业者而言，有时是一个噩梦。除非连续六个或八个季度财务指标都超过资本市场预期才可以套现，我见过很多创业者账面财富雄厚，但最后一分钱也没拿到，很多时候都是在为资本打工。”朱波把在NeTrue的种种遭遇，全部归结于首轮引入的某个战略投资者。

不以上市为目的，尽量避免控股，是已由创业者华丽转身投资人的朱波的教训，也是他的投资法则。

与此同时，他不停的拷问自己：“每次创业的切入点我都选的很准，也都属于风口上的行业。为什么我会失败？”带着这个疑问，朱波在2008年加入华为，在华为的四年时间里历任新业务部部长、华为软件公司首席营销官（CMO）和华为互联网业务总裁，创立和培育了华为互联网业务和终端云服务业务。

“在华为的四年中，我在不停的学习和反思。结果发现我并不适合自己创业，而是更适合做投资人。为什么这么说，两次创业中，我都忽略了股权分配问题，我不如马云聪明，他懂得设置A、B股份。如果我做投资，我也许投不到下一个BAT，但我努力一点投出‘小马化腾’、‘小马云’还是有可能的。”在此期间，朱波投出了暴风影音，昆仑万维等项目。

经过这段期间，朱波深刻认识到自己是“极不靠谱的”。“我适合做指定战略，把控的方向，但没有足够的细致去执行它。因为相比创业，投资人的角色更合适我。”

2012年底，朱波离开华为，专职成为天使投资人。

创业老兵朱波在在回首过往创业中，踩过的那些坑时。他坦言自己在选合伙人方面屡屡犯错。说话间朱波眉头紧蹙，嘴角下撇，仿佛给人一种老泪纵横之感。“说起来都是泪。我想这是我人性中的弱点。我在选合伙人方面总是犯同样的错误。我不在乎短期的利益，这是优势，也是缺点。优势是，我愿意分享；缺点是，公司很难集权。因为权力和利益是捆绑在一起的，当利益分出去以后，权利就很难回得来的，或者已经形成。”

话音还未落地，朱波又淡定的和记者谈起了下一个话题。