近两年卫龙的市场份额实际出现了较严重的缩水，与之形成对比的则是麻辣王子不断扩大市占率。

其预制菜子品牌围裙阿姨也强调“高端性价比”。

过去一年，鸣鸣很忙处于飞速扩张状态。

作为进入中国市场近30年的品牌，好丽友的品牌和产品布局都面临老化危机。

冷饮冰品对于乳品企业来说是一个潜在增长点，但要出圈也不容易。

明治预计中国的食品业务在2024财年将亏损74亿日元（约合3.43亿元人民币），亏损持续扩大。

华彬旗下的“中国红牛”市场份额被东鹏特饮等新兴品牌抢走，新培育的“战马”并未如愿扛起增长大旗。

瑞幸咖啡在香港开设五家新店，标志着其进军国际市场的步伐。尽管香港咖啡市场竞争激烈，租金和人力成本高，瑞幸仍采取优惠策略吸引消费者，但避免了价格战。瑞幸计划利用其在内地积累的产品创新、供应链管理和数字化运营经验，在香港市场寻求稳步发展。

对锅圈这类主要面向消费端、拥有庞大产品供应体量的公司而言，也需要将产业布局延伸至上游供应链。

宾堡试图在传统面包之外寻找增量。

巩固城池修内功，旗下越来越庞大的品类矩阵也向这一年轻的品牌提出更大的挑战。

早在2019年的好利来门店数量便已达到800家，但至今这这家头部品牌目前仍未达到千店规模。

在2024中国公共关系发展大会上，伊利集团的“云游伊利・探访全球产业链”活动被评为“2024年度优秀公共关系案例”。该活动通过多语言对话和微纪录片形式，向国内外消费者展示伊利全球产业链的开放透明，获得国内外3498家媒体报道，覆盖全球受众超2亿人次。伊利集团副总裁张轶鹏在大会上分享了伊利的国际化发展历程。

杯装系列和手持系列是哈根达斯在中国增长的主要驱动力，但中国线下门店的客流量出现两位数下滑。

2024年12月22日，南宁国晶荟举行推介活动，展示其“三位一体”社交新场景，即茶文化、酒文化与传统文化的融合。活动邀请了多位领导和专家，共同探讨茶酒融合的创新路径和文化内涵。国晶酒业推出茶本酒，通过十年研发，突破传统品类壁垒，实现产品品质升级。国晶茶本酒在工艺、风味和健康属性上取得显著成就，获得国际领先水平的科技成果认定。

在壁垒不高的情况下，三养食品在中国一方面面临扩产的任务，另一方面还需要应对来自价格与产品的多重竞争。

伊利集团携手中国红十字基金会开展的“伊利营养2030·燃梦的雏鹰”公益行动，旨在支持云南香格里拉白水台小学等山区学校的篮球梦想，通过捐赠营养品和组建校队，改善孩子们的营养状况和体育训练条件。项目不仅关注孩子们的身体成长，还注重心理健康和梦想的培养。

不过，在中国婴幼儿奶粉市场遇冷的大环境下，菲仕兰中国的专业营养板块还将面临更激烈的竞争。

这一年，消费者在适应新经济周期时形成了新的消费习惯。

对比其他新茶饮品牌，古茗较为突出的特点在于重视下沉，以及采取地域加密策略布局门店。

百菲乳业自有原奶产量极低，2021年、2022年，其自有牧场生鲜乳采购金额均为零，2023年前8个月相关金额占比仅2.67%。