一名经销商告诉界面新闻，麦趣尔在新冠疫情期间通过线上渠道大火，但是对于线下渠道的维护并不好，一味要求经销商压货，也看不上线下的新兴渠道。

此次人事调整，是妙可蓝多与蒙牛将进入更深层次、更系统化的整合阶段。

在学习胖东来调改过程中，不论是哪个超市品牌，如果能通过推行“裸价直采”改革摆脱传统超市的“二房东”模式。

关键问题并不在于这家公司能否继续开店，而在于其以平价自助为基础的商业模型，是否能够在全国扩张过程中维持稳定的单店回报和利润。

华与华抓住的则是过去十几年中国连锁品牌大爆发和本土消费品牌崛起的红利。

一名饮品行业人士向界面新闻分析，孙亦农作为老饮料人，可能会在目前大窑产品依赖“大窑嘉宾”的现状下，拓展无糖茶、植物蛋白饮料等健康化新品。

市场环境变化后，新消费品牌寻求长期发展路径。

张勇未来可能会让“红石榴计划”这样的多品牌战略更加聚焦，而并非多点开花的盲目试错。

未来市场上或许会呈现包装一样，但生产主体不一样的汇源果汁。

嘉必优作为ARA供应商的地位并非不可取代，头部乳制品公司有不止一个ARA的供应商。

竞争持续加剧的乳制品行业中，规模扩张本身并不能自动转化为消费者信任。

快速扩张背后，加盟模式的盈利空间仍存在争议。

一场“去预制菜化”的改变正在悄然发生，一部分餐厅旗帜鲜明拒绝预制菜，剩下的则选择了沉默。

这个品牌正试图将无糖茶的打法复制到更多品类中去。

持续内斗也让汇源无暇维护市场，份额也被竞争对手逐渐蚕食。

对于当前魏宏丞执掌的康师傅来说，盲目追求新品和渠道的重构或许并不是最优解。

比格比萨在上海开进了核心商圈，还要加速扩张，但平价并不是万能公式。

一些被市场低估的潜在买家，反而具备更现实的交易可能。

谢添地没能复制20年前特仑苏的神话，在线上线下的营销影响力没能让其成为爆款。

聚焦梦龙冰淇淋公司未来的计划，可总结为两部分：精简提效，以及灵活扩张。而这种策略也有可能进一步在中国市场渗透。