界面新闻针对此次代言人停止合作导致的产品下架，品牌方是否会回收产品以及后续是否会按批次处理等问题向东鹏公司提问，但截至发稿前未收到具体回应。

大包装水饮既是吸引消费者的手段，也可能进一步加剧价格竞争。

2026年也是泡泡玛特在经营上需要调整的一年。

或许大窑也要从“资本化叙事”的优先级，转向饮料渠道精细化运营的现实阶段。

汇源集团符合时代需求的新出路，应该是成为一个代工厂。如果朱新礼愿意放弃再做一个品牌的执念，汇源集团就不必完全依靠咱家果源东山再起。

包装零食面对的竞争，也不再只是其他品牌的同类商品，新鲜零食赛道持续发展正在为消费者提供另一种零食选择。

茶百道上市时，到底有多少投资者真想买它的股票？香港证监会正在调查这个问题。

推动这轮涨价最直接的原因是饮料包装原材料，但目前还没有传导到零售终端。

市场越是内卷，品牌越需要持续寻找新的消费场景和到店理由。

月饼市场的结构性变化，并非行业整体萎缩，而是月饼正在从“礼品”回归到“节庆食品”的本质。

对承德露露来说，在保住经典杏仁露基本盘的同时，如何围绕已经存在的消费场景做延伸是一个解法。

如今这一批出海的中餐品牌有着更清晰的全球化战略，也开始被海外高端商业体系接纳。

如果梳理这一批茶咖供应链公司的经营状态，可以读出整条上游供应链的共性。

这个烘焙连锁正以更职业化的管理方式，重新调整规模化路径，以应对当前行业不断洗牌的复杂局面。

有不少餐饮商家用鸭肝冒充鹅肝出售，这两种原料之间有近8倍的成本差。

当前不少中国冻品企业的出海进程较为缓慢，大部分仍在国内生产出口、经销商代理的初级阶段，尚未大规模本地建厂。

LABUBU的热度回落，直接造成了海外业绩的下滑。泡泡玛特把今年定义为“调整年”，来解决爆火之后所暴露出的问题。

永辉现在需要从过去的门店驱动逐渐转向商品驱动，再通过供应链和数字化能力，把商品优势放大到线上和线下。

在开大店之外，锅圈讲出的“新故事”是出海。

2024年8月它曾经开到近500家，如今或已不足40家。