杨协成在业绩持续低迷，中国市场失守的情况下，想要积极自救。

天丝红牛已经重新加入竞争，但它的对手早已建立起更坚固的渠道和市场位置。

澳门政府对皇家美素力其他批次的增检暂未发现异常，但针对涉事批次的食品预警仍在生效。

澳亚集团的出手，或将能利用上游供应链优势，一定程度上缓解明治乳业在中国的成本焦虑。

一家达美乐首店能否在排队热度消退后维持销量，才是下沉模型真正的考验。

渠道规格区隔的背后，也是零食量贩行业白热化的价格内卷的真实写照。

百利食品匹配了下沉市场爆发的连锁餐饮生态。

市面上琳琅满目的低GI标称产品，存在不少概念滥用、检测失范的现象。

曾经围绕人类餐桌展开竞争的肉类企业，开始把生意延伸到猫粮和狗粮。

巨头参股控股大型牧业企业，核心目标在于持续提升自身可控奶源自给比例，补齐上游资源。

官司还要继续打，而失去“海伦司”三个字积累的消费者认知、口碑和心智资产的风险，还在于对加盟体系带来冲击。

这类餐饮品牌孵化器的共同逻辑，在于不押注单一品牌的生命周期，而是把品牌本身当做不断迭代和更新的产品。

半天妖创始人耿元善在餐饮品牌的投资上，已经有一套较为成熟的筛选策略。

赛百味中国在加速开店的同时，也在渗透全时段场景。

易主为贝因美带来了喘息之机，但要重现昔日辉煌几无可能。

时隔三年转战港股上市，这家公司仍不能完全解决一些在业务模式上的“硬伤”。

狗主人和不养宠的消费者都可能在“宠物友好”餐厅里感到委屈，而且参照现行的法律法规，让宠物进入餐厅可能还不合规。

以大食代为代表的传统美食广场，正在加速消失，但并非美食广场这个业态走到了尽头。

在中国市场，明治的问题关键并不在于密集、大型的投资，而是业务思维不够本土化、市场响应速度太慢。

未来十年开出最多1000家门店，意味着Wendy's在中国不能只走一线城市网红首店路线。