在达成万店的阶段性胜利后，塔斯汀的挑战是将如何进一步吸引加盟商，以及对未来的资本市场讲出新的故事。

折扣超市和零食店的饮料销量增长很快但也冲击了价格体系，一场渠道重构的风暴席卷而来。

西贝通过大规模发券、降价，给员工补贴在风波中“止血”，但同时它还需要找到更能持续经营的策略。

正如当年外卖的流行冲击了方便面的消费，如今它对瓶装饮料和包装液态奶也带来了巨大影响。

娃哈哈试图抓住利好，通过新增生产线和冷柜投放来大力拓展市场份额。

郑群娣还曾负责宗馥莉早期的创业项目kellyone。

除了40亿美元的企业价值，对应90亿美元的品牌价值，也反映出双方对于中国咖啡市场潜力与星巴克品牌成长性的判断。

如果把目光投向全球食品巨头的成长路径，也会发现调味料确实也是一个能够实现跨国经营的行业。

中国的现制茶饮可以通过品类创新在海外制造出差异化，但瓶装饮料却要在海外国际巨头与本土品牌林立的夹缝中撕开市场口子。

对于当前想要在资本市场获得更大关注的食品企业来说，专注在垂直细分但又不够有竞争护城河的领域，可能并不具有想象力。

通常在食品行业，很少有IP方愿意把品类授权给独家公司来做。

此番辞职，或许只是漫长继承纠纷新章节的一个开始。

严学峰现为宏胜饮料集团有限公司生产中心总监，是宏胜集团公司的核心高管之一。

地方特色月饼也登入连锁商超，并成为“销冠”。

西贝的部分菜品降价幅度在8.4%-26.9%之间，手撕椒麻鸡幅度最大。

此外，崔渐为向界面新闻透露了是否有融资和IPO的计划。

但下游大客户并非“养老保险”，一些企业在上市后，竞争力不足和面临转型的危机也在显现。

通过产品升级、渠道优化实现市场化竞争力的全面提升并且持续擦亮“北京鲜牛奶”的招牌将是三元未来破局的关键。

“娃哈哈”商标使用权归属的不确定性正在逐渐凸显。

预制菜的趋势就是越来越场景化透明化和便捷化，许多零售渠道的预制菜商品在生产过程当中更注意工艺，这需要洁净配方、加工流程以及鲜度等来提升。