在好的产品基础上，还要形成比较拳头的产品的矩阵，以及在产品矩阵的基础上去实现品牌价值观的输出。有产品做基础，品牌价值观去做长期的策略，而不是短期策略，这样的品牌...

相较2019年一家普通的、同等大小的星巴克门店，向绿工坊每年预计将额外减少约15%的碳排放，也体现了星巴克邀请更多消费者体验可持续生活方式的决心。

多家来自浙江义乌的蜡烛商家表示，目前已没有现货，只接预定订单。

奶糖派寻找到了原本不受重视的细分空白，深挖消费者需求，定制垂直细分产品，在取得小众群体的认可后进而“出圈”。

作为沃尔玛旗下最赚钱的业态，在各类大卖场“会员化”风靡的今天，山姆如何持续保持竞争优势？

准备上市的海伦司小酒馆是年轻人夜晚的归属，它用自己的商业模式吸引着一批又一批的年轻人。年轻人来了又走，但海伦司却不断壮大，成为资本市场的新故事。

和过去传统消费品品牌不一样，新消费品牌的命名更接地气与具有网感，它们起名字的套路往往离不开这三种逻辑。

咖啡品牌如今都有机会得到资本的加持，部分估值达到了数十亿的规模。尽管资本市场总有不理性的阶段，但对于中国本土咖啡品牌的未来，几乎所有人都持以积极态度。

对于新班子，万隆要“扶上马送一程，条件成熟我就尽快交班，如果不成熟，也不急于求成。”

冷鲜肉被挤压，肉制品创新乏力，双汇的增长困局在高层父子矛盾中凸显出来。

随着执行董事赵怡被罢免人事风波刚告一段落，我们通过三个关键问题，梳理了这场闹剧的核心冲突，以及呷哺呷哺未来发展的困境。

李文达代领李锦记转型，将公司产品范围从蚝油、虾酱，进一步扩大到了酱油制造领域，让李锦记形成了一个“酱料王国”。

蜜雪冰城通过在目标区域不断提高门店密度的方法，快速占领市场。但当市场逐渐饱和之后，甜蜜蜜的雪王该怎么办？

麦德龙PLUS会员店作为卖场化会员店的试点，从单品到模式都有着山姆的身影。仓储会员店，看起来很美，开起来容易，“吹”起来更容易，但运营起来离“成功”还差了十万八...

上海开放包容的营商环境也是城市软实力的体现，也为许多消费大公司提供了广阔的市场和创新空间。

内部管理、人员储备、预判错误以及行业竞争，让这家火锅巨头顿时失去原有的冠军光环，就连创始人张勇都在6月的股东大会上承认，他盲目自信了。

对优衣库来说，持续输出品牌理念与提升购物体验，或许比单纯冲击销量更重要。但在国货品牌逐渐追赶上来的当下，优衣库躺赢的局面很有可能马上被打破。

IP是泡泡玛特的核心资产，也是这家公司盈利的根本。当市场上效仿泡泡玛特的公司开始涌现时，如何把IP运作好成为成败的关键。

随着中国预制菜行业的发展成熟，长远来看，其行业规模有望实现3万亿元以上。我们梳理了不同参与者的优势，新玩家的打法，以及可能存在的机会空间。

在淘宝、京东等平台上，相关品牌客服表示，已备案且5月26日前生产的产品仍可销售。