林炳生的故事是那一代台商登陆大陆创业的一个缩影，他们为大陆餐饮所留下的远不止一个个品牌。

近期出现的招牌更换，只是青海拉面这条产业升级过程中最为直观的一步。

界面新闻通过采访和走访后得知，麦当劳并未有明确分工由专人来负责收餐盘，但餐厅提供收餐盘服务。

天杞优品背后，实际上是杜建英在娃哈哈体系之外经营的一条食品业务线。

高端超市退场后留下的位置，正被沃尔玛新一代门店、小象超市和盒马等新业态迅速填满。

饮料市场整体承压，增量正在从行业普涨，收缩到少数头部品类、成熟爆品和强势品牌。

开市客中国的线上旗舰店，是它扩大触达的一种尝试。

仓储会员零售商虽然是合适的对象，但他们收购此类大宗自持物业的可能性偏低。

LV老板目前是排名全球第九的超级富豪。

目前冰品大类处于存量竞争的环境，从某种程度上，现制冰饮、茶饮分流了很大一部分原来雪糕的顾客。

新鲜零食品牌正在不断扩店，有消费者将其形容为“粒上皇、周黑鸭和鲍师傅的三合一”。

渠道规格区隔的背后，也是零食量贩行业白热化的价格内卷的真实写照。

大润发这轮调改最终要证明的，是它能否用一套可复制的轻量化方案，让大卖场重新回到消费者的日常生活里。

市场在此前几个交易日已完成恐慌性释放。

线下的母婴店用户反倒可能是这次事件里波及更少的一批人。但波及事件的品牌，在线上渠道则出现了明显的销量变动。

三大品牌在国内婴幼儿纸尿裤市场占据重要地位。

一个千亿体量的规模中想要持续增长，沃尔玛中国只靠山姆继续开店已经非常艰难，它正在开启双业务驱动的变革。

百胜中国旗全资拥有必胜客中国大陆业务后，必胜客在扩店和创新方面都有了更大的空间。

山姆正在经历高速扩张之后的组织重塑，沃尔玛业态也在找回存在感，沃尔玛中国需要重新分配两个业务之间的资源与权力。

交易完成后，百胜中国无须再向百胜环球支付特许经营费。