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国货正当潮,他们说未来机会该这样把握 |REAL大会

在好的产品基础上,还要形成比较拳头的产品的矩阵,以及在产品矩阵的基础上去实现品牌价值观的输出。有产品做基础,品牌价值观去做长期的策略,而不是短期策略,这样的品牌...

星巴克更“绿”了:全球首家向绿工坊落沪,探索绿色零售新模式

相较2019年一家普通的、同等大小的星巴克门店,向绿工坊每年预计将额外减少约15%的碳排放,也体现了星巴克邀请更多消费者体验可持续生活方式的决心。

限电潮影响居民用电,浙江义乌蜡烛订单暴涨

多家来自浙江义乌的蜡烛商家表示,目前已没有现货,只接预定订单。

只做被忽视的大杯内衣,奶糖派一年卖了一亿 | 新消费方法论

奶糖派寻找到了原本不受重视的细分空白,深挖消费者需求,定制垂直细分产品,在取得小众群体的认可后进而“出圈”。

【特写】群雄围剿山姆,山姆如何称霸?

作为沃尔玛旗下最赚钱的业态,在各类大卖场“会员化”风靡的今天,山姆如何持续保持竞争优势?

【特写】把小酒馆做到上市,海伦司除了流量还有什么?

准备上市的海伦司小酒馆是年轻人夜晚的归属,它用自己的商业模式吸引着一批又一批的年轻人。年轻人来了又走,但海伦司却不断壮大,成为资本市场的新故事。

新消费品牌命名秘笈在此,能不能学会看你了 | 新消费方法论

和过去传统消费品品牌不一样,新消费品牌的命名更接地气与具有网感,它们起名字的套路往往离不开这三种逻辑。

【深度】投资人都在赶去投咖啡店的路上

咖啡品牌如今都有机会得到资本的加持,部分估值达到了数十亿的规模。尽管资本市场总有不理性的阶段,但对于中国本土咖啡品牌的未来,几乎所有人都持以积极态度。

万隆回应万洲国际高层变动:将在合适时机“传位”给次子万宏伟

对于新班子,万隆要“扶上马送一程,条件成熟我就尽快交班,如果不成熟,也不急于求成。”

【特写】父子决裂,业绩下滑,双汇还有肉吃吗?

冷鲜肉被挤压,肉制品创新乏力,双汇的增长困局在高层父子矛盾中凸显出来。

三个关键问题揭露呷哺呷哺高层“内斗”

随着执行董事赵怡被罢免人事风波刚告一段落,我们通过三个关键问题,梳理了这场闹剧的核心冲突,以及呷哺呷哺未来发展的困境。

李锦记集团主席李文达逝世,他建立了一个“酱料王国”

李文达代领李锦记转型,将公司产品范围从蚝油、虾酱,进一步扩大到了酱油制造领域,让李锦记形成了一个“酱料王国”。

冲击年销售额100亿,蜜雪冰城凭什么

蜜雪冰城通过在目标区域不断提高门店密度的方法,快速占领市场。但当市场逐渐饱和之后,甜蜜蜜的雪王该怎么办?

【特写】麦德龙再造一个山姆?

麦德龙PLUS会员店作为卖场化会员店的试点,从单品到模式都有着山姆的身影。仓储会员店,看起来很美,开起来容易,“吹”起来更容易,但运营起来离“成功”还差了十万八...

外商投资的首选地为何是上海?消费行业巨头们这么说

上海开放包容的营商环境也是城市软实力的体现,也为许多消费大公司提供了广阔的市场和创新空间。

【特写】海底捞坠入海底

内部管理、人员储备、预判错误以及行业竞争,让这家火锅巨头顿时失去原有的冠军光环,就连创始人张勇都在6月的股东大会上承认,他盲目自信了。

面对国货女装的线上围剿,优衣库选择躺平?

对优衣库来说,持续输出品牌理念与提升购物体验,或许比单纯冲击销量更重要。但在国货品牌逐渐追赶上来的当下,优衣库躺赢的局面很有可能马上被打破。

都在做盲盒,为什么泡泡玛特的爆款是最多的

IP是泡泡玛特的核心资产,也是这家公司盈利的根本。当市场上效仿泡泡玛特的公司开始涌现时,如何把IP运作好成为成败的关键。

半成品菜成了万亿市场,做得好吃只是第一步

随着中国预制菜行业的发展成熟,长远来看,其行业规模有望实现3万亿元以上。我们梳理了不同参与者的优势,新玩家的打法,以及可能存在的机会空间。

工业大麻化妆品真的“凉”了

在淘宝、京东等平台上,相关品牌客服表示,已备案且5月26日前生产的产品仍可销售。

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