在中国小家电市场上，小狗电器以一种“自傲自我”的方式存在。这却丝毫掩盖不了其长期以来发展过程中的“主业单一且规模弱小”、“渠道单一依赖电商”、“品牌小众却无所谓”等问题。

日前，主营吸尘器，靠淘宝成长起来的小狗电器，成功登陆新三板。并瞬间从一家小众的吸尘器公司，成为“互联网家电第一股”。这突然让很多人想到另一家位于广东的家电企业SKG，早在多年前就号称“互联网家电NO.1”。

小狗电器《公开转让说明书》显示：公司2014年度、2015年公司的营业收入分别为1.28亿元、2.34亿元，净利润分别为771.35万元、603.73万元。这给所有关注家电的人士两个感觉：一是小狗电器规模这么小，也能登陆新三板；二是小狗电器怎么卖的越多，赚的越少，净利润只有2.5%？

数据背后往往藏真相：这说明小狗电器并未真正建立起自身的差异化竞争力，更多的还是靠电商渠道的惯性增长和发展驱动。同时在产品的定价权上普遍缺乏，主要靠便宜冲击销量和规模。

这恰恰是当前小狗电器当前最大的问题：因为主营业务过于单一，销售渠道也过于单一，最终带来的结果则是，整体的盈利能力有限。卖的多赚的少，说明小狗电器这种轻资产运营公司，还没有找到规模化扩张的平衡点。做小点，反而赚的多，做多了却赚的少，说明公司经营管理能力还有不少的问题。

了解小狗电器的人都知道，这家公司不过是其创始人檀冲的“小玩偶”，高兴时就多做点，不高兴时就少做点。反而打死也不会再度进入线下渠道，当年檀冲就是受够“线下大连锁、大卖场”的剥削和压榨后才一怒之下退出，最终没想到借助电商渠道迎来小狗电器的第二个春天。

虽然这些年来，吸尘器、扫地机器人这些清洁类小家电变得越来越火，特别是智能化的出现，似乎让小狗电器坐到发展的快车道。但现实的问题和尴尬却在于，小狗电器的产品竞争力并不强，过去几年的发展靠的就是“网上电商”渠道的推动，以及低价格的营销策略。

品牌的拉力小，而且对用户的黏性不够。这让小狗电器近年来在中国家电市场上一直“若隐若现”，虽然想跻身主流品牌行业，却又没有足够的费用和资金支撑企业的品牌曝光度。

面对电商消费转型，以及吸尘器市场消费升级的双重环境下，这种“偏安一隅”的发展思路，让小狗电器只是满足于电商的出货规模，却忽视用户消费的个性化、定制化。一旦吸尘器整体市场比较阶段性的发展“天花板”，首当其冲的便是小狗电器的营收下跌。

虽然这些年来，小狗电器看到了互联网浪潮下的吸尘器市场引爆商机，也试图通过互联网化的手段推动品牌影响力和号召力的引爆。但是效果却差强如意。从某种角度来看，创始人檀冲牢牢把握着这家公司的发展方向，最终也左右着这家公司的生命力和竞争力！