薪人薪事吕恒:创业是这个时代赋予我们的最公平的机会

快乐是力量的源泉,给我们更多前行的动力,而在吕恒看来,永恒的快乐来源于三件事:工作、好奇心和爱。

对创客们来说,这是最好的时代,也是最坏的时代。在风起云涌的互联网浪潮中,不断出现的变化给了众多有才华、有野心的年轻人以实现自我梦想和阶层逆袭的可能,这里涌动着随风口而上的机遇,也潜藏着在浪潮中被拍死的风险。

“我心里一直都有创业的想法,所以不管早晚肯定是会出来的,只是时间的问题。”办公室里,薪人薪事联合创始人吕恒告诉希鸥网记者,“创业是这个时代赋予我们的最公平的机会”。

丨薪人薪事联合创始人 吕恒丨

这个年轻的技术咖历任美团早餐项目技术负责人、美团购物产品技术负责人,带队构建美团竞争情报系统,是数据仓库与BI领域技术专家,精通从生产到销售的完整供应链环节B端系统建设。但在创业云涌、企业服务火热的2015年,技术咖吕恒如同许多不安于固有领域的人一样跳出了原来的工作,选择创业。

所有复杂的事情中,最复杂的就是人的事情。HR工作作为企业里最纷繁复杂的工作之一,在企业发展中作用重大,也面临诸多困扰。所以,为HR服务的项目也注定不是一个简单的项目。当众多企业服务如雨后春笋般纷纷涌现的时候,薪人薪事选择了人力资源领域垂直深耕,吕恒说,他们通过数据分析发现,有的企业考勤方面做得好,有的绩效做的好,但将HR领域全部模块做好的企业很少。

所以,打造一款面向人力资源领域的企业服务SaaS产品,为企业用户提供高效便捷的人力资源系统,帮助企业升级人力资源管理模式是薪人薪事的出发点,也是其长远发展目标。

在这种清晰认识的导向下,薪人薪事产品在不断打磨中快速发展,上线到现在一年多的时间里,就先后获得几百万的天使轮投资和红杉资本5300万的A轮资金,集聚企业用户一万多家,HR用户超过30万。

找准时机再出发

对创客们来说,这是最好的时代,也是最坏的时代。在风起云涌的互联网浪潮中,不断出现的变化给了众多有才华、有野心的年轻人以实现自我梦想和阶层逆袭的可能,这里涌动着着随风口而上的机遇,也潜藏着在浪潮中被拍死的风险。

在吕恒看来,创业要找到合适的时机,“你要看有没有机会,还要看这个机会是不是你的。”

本科毕业后,已经拿到百度offer的吕恒没有选择工作,而是继续读研。“那时候你让我做这个事儿行,但想不透,我觉得自己心智不是足够成熟。”这个纯正计算机专业毕业的理工男的言语中浸透着技术和哲学的双重气息,他对自己的要求是不仅要能会做这个事儿,还要想清楚为什么做这个事儿,这个事儿是怎么样的,要在实践中获得认知,形成自己的方法论和人生观。

硕士毕业后,吕恒加入美团工作,多次从零到一组建技术团队,在成长为技术咖的过程中,创业因子始终不安。2015年,同样是天津大学毕业的师兄常兴龙准备进军saaa服务自己创业,在美团接触过众多商家、深知B端需求的吕恒也看到saas风口下的机会,于是便一起辞职创业。

采访的前一天晚上,吕恒还和技术团队讨论产品到晚上12点多。问及创业做选择时对风险的考虑,吕恒坦言:“出来之前是会想机会成本的,但出来那一刻就想通了。”

方向是前行中首先要考虑的因素,选择大于努力并不是一句空话,你要学会对自己进行评估,看你的积淀是不是够了,想清楚你要的到底是什么。对吕恒和创始人常兴龙来说,俩人都是“早晚要出来做一番事业”的,所以创业只是一个时间问题的选择。

让自己始终处于浪尖

红杉拿出5300万投资薪人薪事的消息出来后,众多类似产品纷纷出现,甚至有公司直接登陆薪人薪事的网站,把薪人薪事的网站截图直接放在自己的网站上做宣传。这种copy或者说模仿别人项目的现象在创业圈并不鲜见,做的好是把握了一个先机,但最后谁做的更好更长久谁才是王者,没有人会说第一个出来的就一定是老大。

所以,薪人薪事即使占有先机,在这样激烈的竞争中,也依然压力很大。

同样是天津大学毕业的瓜子二手车杨浩涌曾说,在很多股浪潮很多股趋势的当下,你一定要找好自己的领域并始终保持在浪尖。

而这也是薪人薪事一直在做的,迭代产品、深挖行业、站在前端。

早期的企业服务产品多是提供已有产品让用户去学会使用和习惯,薪人薪事则更加注重企业自身的需求,会从客户角度出发进行设计,为企业量身打造人力资源管理系统。比如一些24小时餐饮店需要三班倒或者员工变动、个税变化等等,薪人薪事都会设计不同的方案。同时,为了提高效率、优化服务,薪人薪事会建立一个行业的标杆企业,然后优化延伸到整个领域中。

HR工作会经常遇到各种表格的导入导出,薪人薪事不仅支持EXCEL的自由导入导出,还能在一定程度上识别数字中的身份证和电话号码,为解放HR生产力提供了诸多方便。

人力资源行业存在已久,自打有了企业就有了人力资源,但产品始终只能解决一部分问题,有很多非标准解决方案,比如销售,外勤怎么考核等等。

除了发挥saas云生态和平台技术服务优势,薪人薪事也会发挥平台上众多优秀的HRD的作用,帮用户梳理HR管理中的诸多问题。截止目前,薪人薪事平台上已经有400多位资深HR、HRD,这使薪人薪事不仅有能力提供产品,更有资源提供系统性服务。

为了保证数据的安全性,吕恒带领团队在技术上进行大数据的脱敏和安全处理,将不同数据分开存储的,没有任何一个人能拿到一个完整的记录,只有企业负责人去使用的时候才能拼接起来完整的信息。管理上,产品纵横权限交错分割,没有一个人具有全部的数据调动、审阅和管理功能,进行分模板权限设计,并设置内部审计系统。在用户管理上,薪人薪事会及时和用户签订有效协议,不给任何一方提供相关数据。

为了降低用户成本,薪人薪事开设了自己的微信公众号“薪人薪事企小薪”,通过线上的HR干货分享和线下HR沙龙聚集用户,实现社群效应。创业公司很难有资金去投大广告,只能自己去精准推广、发现用户,这样降低成本,也更加有效。通过这样的推广方法,薪人薪事将通常3000元的获客成本降到了200元,为用户节省了费用,也为企业提升了利润空间。

快乐来源于工作、好奇心和爱

没有一个工作是容易的,但相比于其他工作,创业者普遍更加焦虑,甚至是过度焦虑。

创业后的吕恒被爱人说是“没生活”,他笑言,创业和生活是分不开的。但即使面临焦虑,他也会给自己的小孩说“爸爸上班不光是挣钱,也是在寻找快乐,因为我也是在解决问题呀。”快乐是力量的源泉,给我们更多前行的动力,而在吕恒看来,永恒的快乐来源于三件事:工作、好奇心和爱。

丨薪人薪事创始团队丨

和在美团时做C端的事情不同,薪人薪事是面向B端的业务,所面临的用户更加理性,尤其技术开发,前期需要很大的投入,才会有一个厚积薄发的过程。很多做企业服务的创始人都面临多重压力,要想企业一开始不盈利怎么办?团队人越来越多下一步怎么走?在吕恒看来,创业的焦虑是不会停止的,因为不断会有新的问题出现。但如果你认清自己的商业模式,看到它的发展规律,你就会在一定程度上减少自己的焦虑,明白不同的创业项目会有不同的发展方式。

薪人薪事创始团队的四个人都是火爆脾气,用吕恒的话来说就是“有事儿说事儿,过一段时间就吵一架,当前遇到了什么问题,下一步怎么走,吵清楚了就推开门出去各忙各的。”这种对事儿不对人的思维碰撞增加了创始团队的粘性,也更有利于激荡出智慧的火花。

当前,薪人薪事正在计划新一轮的融资,未来会把产品服务坐实,吸引更多客户,除了提供产品价值,更重要的是激发企业活力和持续的竞争力,提升企业效率,帮助企业发展的更好。

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