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中核集团换帅 61岁王寿君接替63岁到龄退休的孙勤

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中核集团换帅 61岁王寿君接替63岁到龄退休的孙勤

在民用核电市场,中广核依然稳坐“头把交椅”。对于中核集团新掌门王寿君,挑战依然不小。

图片来源:视觉中国

延迟半年后,中国三大核电央企之一的中国核工业集团公司(下称中核集团)完成了“一把手”更替。中国核工业建设集团公司(下称中核建)原董事长、党组书记王寿君,出任中核集团董事长,该集团原董事长、党组书记孙勤,到龄退出领导班子。

12月12日,中组部副部长高选民,在中核集团召开的中层以上管理人员大会上,宣布了中共党中央、国务院关于中核集团主要领导变动的上述决定。

依照惯例,央企“一把手”退休年龄一般为60岁,视具体情况可延期至63岁。1953年6月出生的孙勤在今年6月已到最晚退休年龄,却延迟至今卸任。此前接班人选迟迟未能敲定,被业内认为是孙勤延期退休的原因之一。1955年7月出生的王寿君仅比孙勤小两岁。

更为年轻的中核集团总经理、中核集团旗下A股上市公司中国核电(601985.SH)董事长钱智民,一度是“孙勤接班人”的热门人选。今年56岁,出身“中国核电三巨头”的另一家——中广核集团,2005年担任中广核集团董事长时,尚不满45岁。

一位不方便具名的某券商核电研究员对界面新闻记者称,相比仅在中核集团工作四年的钱智民,王寿君的资历更老,这也符合中核集团偏于保守、追求稳妥的管理风格。

在1999年中核总公司拆分为中核集团与中核建之前,王寿君曾在中核总公司任职。拆分后,王寿君担任中核建副总经理,2004年又调任中核集团任副总经理。2007年,国家核电筹备成立,王寿君担任国家核电副董事长,总经理。2012年,他再次调回中核建,先后任总经理、董事长。

前述核电研究员认为,中核与其他核电企业不同,核电只是其业务版图之一,此外还有核燃料、核动力反应堆等,包括民用和军用。

中核集团也是中国唯一拥有完整核燃料循环产业链的企业,持有从天然铀的开采、到后端的乏燃料处理全部资质。“正因如此,出身核电工程建造系统的王寿君或许是一个更合适的选择,”他说。

去年5月底,中国电力投资集团公司和国家核电技术公司合并成立国家电力投资集团公司后,中国核电市场三分天下的格局基本形成。但在民用核电市场,中广核依然稳坐“头把交椅”。对于还有两年亦将到龄退休的王寿君而言,挑战依然不小。

“挑战主要来自自身的管理水平局限和市场化压力。”前述研究员称,中核集团作为一家从原核工业部衍变而来的老牌核电央企,机构臃肿,人员冗杂,管理水平和体制机制创新方面均有较大的改善空间。此外,中核集团还需要进一步市场化。

孙勤执掌的七年里,中核集团的资产证券化有所突破。去年6月,该集团旗下的中国核电登陆上交所,成为A股市场第一家纯核电上市公司。但这已落后于2014年底赴港IPO的中广核电力(01816.HK)。今年6月初,中国核建(601611.SH)也在A股主板上市。

今年“两会”前夕,微信公号“核电观察”援引孙勤的说法称,中核旗下核技术板块与燃料板块的上市计划已经提上日程。如今,这一重担已落在新掌门人肩上。

推进中国自主第三代核电技术“华龙一号”的融合落地,是王寿君面临的另一大挑战。

为了避免重复建设和恶性竞争,增加中国核电“走出去”的竞争力,2014年8月,在国家能源局的撮合下,中核ACP1000和中广核ACPR1000+两种技术进行合并,统称为“华龙一号”,被称为具有中国自主知识产权的三代核电技术。

作为“华龙一号”首堆示范工程,中核集团福清核电站5号机组抢在去年5月开工建设,早于同年底动工的中广核防城港核电二期工程。按照原定计划,福清5号机组规划将在开工建设后六七十个月内实现并网发电。

“中核的‘华龙一号’落地工作正在预定时间表内推进。”中国核电行业协会秘书长赵成昆告诉界面新闻记者,福清5号机组的土建阶段已基本结束,明年开始设备安装。

虽然中核和中广核在国内均已开始建设“华龙一号”技术的示范项目,但实际上,两家公司的技术设计版本各有不同。目前最主要差别就在于安全系统配置上,中核采用两个能动安全系列加一个非能动安全设计,而中广核则为三个独立的能动安全系列。这一分歧至今未能消弭,融合进展不及预期。

附王寿君简历:

王寿君,男,1955年7月生,山东省招远市人,博士研究生,研究员级高级工程师。1980年1月加入中国共产党。

工作经历:

1974.09-1977.09 天津大学工业与民用建筑专业学习

1977.09-1985.04 二机部22建设公司五处、三处技术员

1985.04-1991.04核工业部(总公司)建设公司三处工区副主任、三公司副经理、上海经理部经理

1991.04-1997.09 核工业总公司22建设公司副总经理

(其间:1993.11-1996.05 兼任秦山核电二期工程项目部总经理)

1997.09-1999.06 中国核工业总公司建筑安装工程局副局长

(其间:1996.06-1999.06 兼任中原核电建设公司秦山项目部总经理)

1999.06-2000.06 中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理

2000.06-2004.10 中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理兼纪检组组长

2004.10-2007.03 中国核工业集团公司党组成员、副总经理

2007.03-2009.02 国家核电技术公司副董事长、党组成员、总经理

2009.02-2012.09 国有重点大型企业监事会主席

2012.09-2015.04 中国核工业建设集团公司党组书记、总经理

2015.04-2016.12 中国核工业建设集团公司董事长、党组书记

2016.12至今 任中国核工业集团公司董事长、党组书记

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

中核集团

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中核集团换帅 61岁王寿君接替63岁到龄退休的孙勤

在民用核电市场,中广核依然稳坐“头把交椅”。对于中核集团新掌门王寿君,挑战依然不小。

图片来源:视觉中国

延迟半年后,中国三大核电央企之一的中国核工业集团公司(下称中核集团)完成了“一把手”更替。中国核工业建设集团公司(下称中核建)原董事长、党组书记王寿君,出任中核集团董事长,该集团原董事长、党组书记孙勤,到龄退出领导班子。

12月12日,中组部副部长高选民,在中核集团召开的中层以上管理人员大会上,宣布了中共党中央、国务院关于中核集团主要领导变动的上述决定。

依照惯例,央企“一把手”退休年龄一般为60岁,视具体情况可延期至63岁。1953年6月出生的孙勤在今年6月已到最晚退休年龄,却延迟至今卸任。此前接班人选迟迟未能敲定,被业内认为是孙勤延期退休的原因之一。1955年7月出生的王寿君仅比孙勤小两岁。

更为年轻的中核集团总经理、中核集团旗下A股上市公司中国核电(601985.SH)董事长钱智民,一度是“孙勤接班人”的热门人选。今年56岁,出身“中国核电三巨头”的另一家——中广核集团,2005年担任中广核集团董事长时,尚不满45岁。

一位不方便具名的某券商核电研究员对界面新闻记者称,相比仅在中核集团工作四年的钱智民,王寿君的资历更老,这也符合中核集团偏于保守、追求稳妥的管理风格。

在1999年中核总公司拆分为中核集团与中核建之前,王寿君曾在中核总公司任职。拆分后,王寿君担任中核建副总经理,2004年又调任中核集团任副总经理。2007年,国家核电筹备成立,王寿君担任国家核电副董事长,总经理。2012年,他再次调回中核建,先后任总经理、董事长。

前述核电研究员认为,中核与其他核电企业不同,核电只是其业务版图之一,此外还有核燃料、核动力反应堆等,包括民用和军用。

中核集团也是中国唯一拥有完整核燃料循环产业链的企业,持有从天然铀的开采、到后端的乏燃料处理全部资质。“正因如此,出身核电工程建造系统的王寿君或许是一个更合适的选择,”他说。

去年5月底,中国电力投资集团公司和国家核电技术公司合并成立国家电力投资集团公司后,中国核电市场三分天下的格局基本形成。但在民用核电市场,中广核依然稳坐“头把交椅”。对于还有两年亦将到龄退休的王寿君而言,挑战依然不小。

“挑战主要来自自身的管理水平局限和市场化压力。”前述研究员称,中核集团作为一家从原核工业部衍变而来的老牌核电央企,机构臃肿,人员冗杂,管理水平和体制机制创新方面均有较大的改善空间。此外,中核集团还需要进一步市场化。

孙勤执掌的七年里,中核集团的资产证券化有所突破。去年6月,该集团旗下的中国核电登陆上交所,成为A股市场第一家纯核电上市公司。但这已落后于2014年底赴港IPO的中广核电力(01816.HK)。今年6月初,中国核建(601611.SH)也在A股主板上市。

今年“两会”前夕,微信公号“核电观察”援引孙勤的说法称,中核旗下核技术板块与燃料板块的上市计划已经提上日程。如今,这一重担已落在新掌门人肩上。

推进中国自主第三代核电技术“华龙一号”的融合落地,是王寿君面临的另一大挑战。

为了避免重复建设和恶性竞争,增加中国核电“走出去”的竞争力,2014年8月,在国家能源局的撮合下,中核ACP1000和中广核ACPR1000+两种技术进行合并,统称为“华龙一号”,被称为具有中国自主知识产权的三代核电技术。

作为“华龙一号”首堆示范工程,中核集团福清核电站5号机组抢在去年5月开工建设,早于同年底动工的中广核防城港核电二期工程。按照原定计划,福清5号机组规划将在开工建设后六七十个月内实现并网发电。

“中核的‘华龙一号’落地工作正在预定时间表内推进。”中国核电行业协会秘书长赵成昆告诉界面新闻记者,福清5号机组的土建阶段已基本结束,明年开始设备安装。

虽然中核和中广核在国内均已开始建设“华龙一号”技术的示范项目,但实际上,两家公司的技术设计版本各有不同。目前最主要差别就在于安全系统配置上,中核采用两个能动安全系列加一个非能动安全设计,而中广核则为三个独立的能动安全系列。这一分歧至今未能消弭,融合进展不及预期。

附王寿君简历:

王寿君,男,1955年7月生,山东省招远市人,博士研究生,研究员级高级工程师。1980年1月加入中国共产党。

工作经历:

1974.09-1977.09 天津大学工业与民用建筑专业学习

1977.09-1985.04 二机部22建设公司五处、三处技术员

1985.04-1991.04核工业部(总公司)建设公司三处工区副主任、三公司副经理、上海经理部经理

1991.04-1997.09 核工业总公司22建设公司副总经理

(其间:1993.11-1996.05 兼任秦山核电二期工程项目部总经理)

1997.09-1999.06 中国核工业总公司建筑安装工程局副局长

(其间:1996.06-1999.06 兼任中原核电建设公司秦山项目部总经理)

1999.06-2000.06 中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理

2000.06-2004.10 中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理兼纪检组组长

2004.10-2007.03 中国核工业集团公司党组成员、副总经理

2007.03-2009.02 国家核电技术公司副董事长、党组成员、总经理

2009.02-2012.09 国有重点大型企业监事会主席

2012.09-2015.04 中国核工业建设集团公司党组书记、总经理

2015.04-2016.12 中国核工业建设集团公司董事长、党组书记

2016.12至今 任中国核工业集团公司董事长、党组书记

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。