作者：lesly

针对被中商惠民收购的传言，爱鲜蜂今日(2月9日)发表正式声明，称中商惠民对爱鲜蜂已完成战略投资，并非收购。而中商惠民官方也正式宣布，中商惠民(北京)电子商务有限公司(以下简称中商惠民)完成对知名社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股。

在一份新闻稿中，爱鲜蜂表现出了较为乐观的态度，称在获得中商惠民战略投资后，将继续保持对公司的独立经营权，而中商惠民将全面助力爱鲜蜂的拓展经营，双方合力打造社区电商的新商态，争取在2017年实现规模盈利。

被收购还是战略合作更多是一种双方都接受的说法而已，核心是爱鲜蜂已经没有独立自主发展的可能性。

这笔投资能让“空中楼阁”落地吗？

此前，爱鲜蜂已经完成4轮融资。从2015年9月的C轮融资后，爱鲜蜂就时常被推至风口浪尖。

爱鲜蜂融资历史（数据来源：IT桔子）

去年11月4日，爱鲜蜂宣布获得美团点评新一轮融资，不过拒绝透露融资金额等核心信息，只是表示，双方将在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性。O2O行业去年进入冷静期，不少o2o企业在烧钱无度后难以为继，接连传出倒闭裁员消息。

爱鲜蜂也在2016年中时爆出第一次危机时，这也是其发展的顶峰。危机公开第一个出现的问题就是人员的出走。

第一个出走的就是采购VP唐熙震，直接导致爱鲜蜂无货可卖，可想而知采购的问题，更谈不上供应链管理。紧接着爱鲜蜂COO刘爽、CMO的顾星、HRVP奚刚、运营总监等职业经理人高管，也都在在裁员潮之前相继离职，恰逢资本开始收紧O2O、媒体大量曝光让爱鲜蜂迎来第一次危机。

此前准备 D 轮融资的时候，爱鲜蜂创始人张赢曾表示，未来资金将主要应用在市场推广和供应链+物流，不断优化货源选品和配送体系中。

而中商惠民的供应链能力正是爱鲜蜂的需求痛点，它将发挥自有仓储物流及优质稳定货源优势，为爱鲜蜂提供运营支撑。成立于2013年5月的中商惠民，旗下网站“惠民网”以B2B为基础业务，通过自建仓储和物流，从供应链端深入，希望对社区超市和便利店进行改造升级。2016年9月，中商惠民宣布获得13亿人民币B轮融资，由中创资本、达晨创投等多家机构共同投资，据传融前估值达到20亿美元。

对于爱鲜蜂来说，引入中商惠民，将在原来的C端配送业务之外，介入合作小店的供应链，这是一个比C端更容易赚钱的路径。根据爱鲜蜂方面的介绍，爱鲜蜂已在北京、上海、广州、深圳、佛山、苏州、杭州、南京、成都、武汉、宁波、天津、三河、无锡十四个城市开通配送服务，在北京发展的合作店铺1000多家，截至2015年底的数据，在全国范围内合作的门店有10000多家。如果双方合作达成，未来，爱鲜蜂在全国范围内覆盖的合作1万多门店都有可能接受中商惠民的供货，这是一笔不小的买卖。

这一轮O2O企业的兴衰核心是没有自己的供应链能力，完全靠价格驱动销售规模的扩大，单纯觉得规模可以取胜成为最后的王者。殊不知生鲜背后供应链的重要性、仓储物流成本的不可控以及人员成本。资本也是助推者，如果在有钱时及时停止补贴和所谓规模，扎实供应链的同时及时寻求和有价值的大企业合作还是机会的。

同时，这一轮的O2O互联网企业普遍存在规模制胜的想法，同时过分相信和夸大互联网。回想下当时的媒体报道一致认为互联网要彻底革传统企业的命，第二都忘记了互联网其实是一个工具的属性，把一切行为都建立在营销层面，时间一久就是空中阁楼。

中商惠民看上了爱鲜蜂什么？

这次控股爱鲜蜂事件，也将原本相对低调的“中商惠民”推到了前台。

此次投资爱鲜蜂，对中商惠民来说，最大的好处还是可以进一步打造从原产地到消费者的渠道闭环。这一领域的玩家，还有“店商互联”、“掌合天下”、“货圈全”等公司。而京东在2015年成立的“新通路”和阿里在2016年推出的“零售通”平台，也是其中有力的竞争者。

对于纯粹的B2B公司来说，不拓展到C端领域，想象力空间似乎有限。B2B生鲜电商果乐乐近日也开设了首家B2C零售门店，其创始人陈功伟表示，现阶段B2B竞争很激烈，想要盈利比较困难，虽然依靠供应链金融可以在一定程度上赚钱，但想要真正盈利，最终还是要回归到零售中。

据悉，目前双方已着手制定协同发展规划，2017年双方将共同覆盖全国超过50万家的便利店。

不过，去年获得美团点评融资时，张赢也曾向媒体表示，之后“将跟美团的零售板块进行深度合作，共同进军新零售业务。”但看来这项计划未有进展。而这次，爱鲜蜂傍上中商惠民，会更可行一点吗？