从昨天开始，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章开始在微信朋友圈里刷屏。

原文大概的意思是说，文章作者的老公在一家创业游戏公司担任开发后端负责人，而且是这家公司的第二个员工。这家公司后续不断获得融资，包括创新工场。但作者的老公却没有在公司初创时期得到任何股权或者期权，没有签订任何关于这方面的协议，只拿过一次100万的奖金。之后，这位丈夫和公司老板谈判希望拿到股权，未果。

要说创业的几年，什么都没拿到可能也有点夸张了，不过老公公司只有14年分了一次奖金，说是有一百万。

老公说，他们CEO说，公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。我问老公，那你们当初签合伙人协议了么？老公说没有啊，等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛。

老公跟我说，他是合伙人，不能开太高的工资，要以公司发展为主，现在他下面带的人工资好多都比他高，但这是公司的需要。

老公只是作为老公司的董事，新公司完全体现不出来他的存在，新公司是CEO一个人独资的，而公司的业务早已经从老公司转移到了新公司，而且由于他之前从未签署过任何合伙人协议，和新公司只有雇佣合同，所以他的处境是特别被动的。

我跟老公说我查到的情况，他有点惊讶，可他似乎还是愿意相信他和CEO之间这么多年的情分，感觉只是公司现阶段还不宜去做股权的变更，等到公司下轮融资或者要上市的时候自然就会谈这些事情了。

文章虽然没有明指，但根据”创新工场投资、游戏公司、维亚大厦、致真大厦“这些线索，明眼人很快就找到了这家公司。北京展程科技有限公司，以及它的 CEO 陈羽翔 ，而事件的另一主要当事人即是展程科技前CTO韩冬辉。

这是一家成立于2010年，以手游业务为主的游戏公司。根据其官网，成立于2010年，创立初期就获得李开复“创新工场”的投资。根据IT桔子，在2012年A轮还拿到过新浪微创投的投资。展程游戏研发并运营了《悍将三国》《暴走无双》《战神大陆》等多款手游产品。

从启信宝上，可以看到这家公司原来的公司”展程科技“的注册信息，注册资金只有50万，股东里的北京创新方舟科技有限公司就是创新工场。而后2014年，这家公司最新成立了新公司“展游科技”，注册资金1000万，股东只有陈羽翔一个人。

事情关键的线索在于，韩冬辉并不是这家公司的创始人，没有股权协议，但是这家公司创业初期的核心员工，因此曾经得到过100万的奖金，但没有得到任何股权或者期权奖励，于是和他的老板陈羽翔谈判，谈崩了。

可以明确的是，因为没有法律协议，韩冬辉拿到股权在法律上是得不到支持的。

不过，大家更关心的是，韩冬辉到底该不该拿到股份或者期权，是不是吃亏了，相比他7年的工作，得到的回报是否公平？以及这位CTO是因为不懂创业公司的股权规则，因为重视人情，而被CEO画饼欺骗，直到公司已经接近上市的体量才幡然醒悟，陈羽翔是不是人品恶劣？

还是，韩冬辉之前就认同这样的激励方式，但现在被可能上市带来巨大的利益所诱惑，或者是韩冬辉夫妇是不是在制造舆论，胁迫和道德绑架？

在没有证据的情况下，这一切外界很难判断。

根据腾讯科技，好贷网CEO李明顺看到此文后，愤愤不平，在微信朋友圈指出：“主人公（编者注：韩冬辉）曾经是我们discuz的一个早期工程师，被坑的不止是他，据说还有投资这个企业的投资人，我曝光一下，坑人的这个人渣创始人姓陈，公司叫展游。真垃圾。”李明顺曾在康盛创想担任副总裁，韩冬辉和陈羽翔二人当时在职级上均是他的下属。

那么，一家公司的股权应该什么时候确定，对于核心员工的期权激励呢？

界面记者咨询了GGV纪源资本的创始合伙人符绩勋，他表示：

创始团队股权划分应该是在创立之初确定的，不会太晚。而为激励早期核心员工，通常会设立期权池，一般会有一个4年的“成权”（Vesting）的周期，并设1年的“断崖式成权”（Cliff vesting)锁定期，期权奖励授予时间则较为灵活。

根据新浪科技，真格基金创始合伙人徐小平对于此事在朋友圈发出评论：

我无意介入任何一家公司的内部纠纷，更不知道这篇文章背后的具体情况，所以无法对具体事情做出评论和判断。但我一周前在真格基金CEO群里跟大家交流过同一个话题，和这篇文章里边提出的问题完全一致。

徐小平说到的文章指的是真格基金在上周发布的一篇文章：

所谓合伙人，实际上就是利益共同体。利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。利益可以随时调整，但每一次的承诺，都必须要落实到文字上。信任与法律，缺一不可。信任是基于对法律的尊重。面对合伙人提出落实到文字和法律上的要求，有人会说‘你怎么连我都不信任了’，这是最恶心的托词。

创业圈常常因为股权撕起来，一家创业公司很小的时候，很多人或许对股权的意义或许一知半解，或许不以为然地糊弄过去。但一家公司逐渐长大，关涉利益变得大起来的时候，争夺利益就变得复杂了。

无论事情真相如何，无论当事人是否值得股权。有一点是明确的，创业团队员工在对待自己的薪酬回报的时候，应该在一开始就书面明确。创始合伙人毫无疑问要明确好股权占比。而非创始团队员工，也应该就回报类型和授予时间在一开始即达成一致。

这样，创业团队员工有自由根据得到的回报决定自己的投入，而不是先表示大度不计较回报，后期再要求奖励和回报。因为，这时候常常出现的情况是，你认为你得到的回报配不上你的付出，但你的老板很可能不这样认为，分歧常常由此产生。

另一方面，在目前这样一个看起来“讲情分”的社会，情分投资最后往往无法作为筹码，争取到利益。

而对于CEO来说，即使员工没有要求，对于员工的奖励和回报也该在最开始就书面明确，表明自己对其价值的评估，而不是给予一种模糊不明确的状况，这也是一种隐形的利用。反过来，明确也是对公司的保护，不至于将来员工抱怨不公，出现今天这样的纠纷。

截至发稿，展程科技还没有就此事对界面做出正式回应。