意图从传统的开发商转变为泛产业地产商的鲁能，近期对外公布了其首个文旅地产项目长白山鲁能胜地。

该项目位于抚松县漫江镇，总体占地25平方公里，总建设用地642万平方米，总投资108亿元。据了解，长白山鲁能胜地将推出四季运动、长白原乡、森林之声三大功能主题区，目前，位于四季运动的滑雪场已对外营业。

随着北京冬奥会的临近，北方的几个拥有雪山资源的城市也乘着政策的东风受到了开发商的关注，万科、万达等开发商在滑雪领域都进行布局。

不过，在地产行业中，旅游地产资金耗费量大、开发周期长，通常需要通过房地产销售来获取现金流，属于典型的重资产模式，而且存在激烈的同质化竞争。而对于长白山鲁能胜地来说，因为天气影响，一年之中的施工期被腰斩，整体项目预计2020年才能基本落成，这对开发企业而言是巨大的考验。

对此，鲁能胜地将采用“轻重并举”的方式进行开发，除了酒店等重资产投入外，该项目将着重挖掘以东北文化为核心的旅游资源以及衍生产业，以实现内部的良性循环和可持续发展。

该项目负责人表示：“依靠长白山两个主要的旅季，酒店确实能够获取较好的回报，不过，在鲁能的收入结构上旅游活动的收入将要占整个景区总收入的一半以上。”

除此之外，该项目还将与鲁能的养老产业以及体育产业进行嫁接，实现多业态联动。

而根据鲁能集团确立的“生态优先、绿色发展”的理念，长白山鲁能胜地在规划中也将环境友好、低耗低扰的确定为总体原则。

为保护长白山丰富的林地资源，鲁能在以生态示范争取国家相关政策、资金的支持，包括建立森林可持续经营试点单位、林业碳汇交易认购基地，而对森林资源与步道、旅游、农业相结合，进行复合利用。

从2015年开始，鲁能开始进行战略变革，意图从传统的开发商变为以“生态优先、绿色发展”为理念的泛产业地产商。

根据这一理念，鲁能将从“生态、健康、运动、娱乐、科技”5个维度着力打造商业地产、旅游地产、体育地产、健康地产、科技地产、美丽乡村、大型复合地产七大产品体系，而这其中的诸多产品系都与近两年国家的政策号召相符。

鲁能胜地作为鲁能集团文旅产业的主要品牌，目前已在计划中的有文昌、大连金石滩、长白山、九寨沟、千岛湖、双龙湖、青城山等七个项目。

除此之外，鲁能集团还着力推出了鲁能城、美丽汇等商业地产系列、鲁能泰山7号体育地产，形成了泛产业地产的“新生态圈”。

在近两年发布新战略的企业并不在少数，而如何将战略做到差异化，并且完成落地，将决定着战略是不是最终仅停留在战略层面。

对此，以“生态绿色”为先导的鲁能相继引入国际WELL认证标准、绿建三星、海绵城市、百年住宅4大标准，同时在鲁能公馆全系产品中将全面应用绿色建筑标准和Well认证标准，并在各重点开发区域实施“海绵城市”、“百年住宅”计划。

同时，鲁能与硬石国际、VTP Global等具有市场号召力的国际品牌达成战略合作，为商业地产加码；与北京林业大学、保护地友好体系合作，坚持文旅项目保护与开发共存；与BBC环球、英创威斯特等企业联手，打造休闲娱乐产品。

调整战略的鲁能迅速在市场中得到回报，2016年，鲁能集团的销售业绩已经达到了646.7亿元，成功跻身2016年房企20强，往前追溯，2014年，鲁能的销售额为79亿元，到2015年销售额就已经增长到了202亿元，鲁能在近两年几乎都以每年3倍的增长窜升，也完成了从2014年开始的“两连跳”。

除了产品体系的打造，鲁能在全国的布局也渐成体系，基于2016年“三城一片”的战略布局，结合重点经济发展区域，鲁能地产形成京津冀、济青、川渝、海南、珠三角、长三角等区域营销战略布局，逐步构建完善全国性战略版图。

据了解，2016年鲁能地产的销售来源主要为北京、济南、重庆、海南四地，占比合计高达66%，几乎每一个战略区域都贡献了很好的销售增长点。

在2017年，一二线城市住宅受到调控影响后，传统的住宅开发很难再重复2016年的火热现象，而对于善于把政策脉搏的鲁能来说，机会或许才刚刚到来。