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阿里,宏愿落子马来西亚

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阿里,宏愿落子马来西亚

eWTP落子马来西亚,称之为数字中枢(e-hub),这是中国境外的第一个数字自由贸易区。

九层之台,起于垒土。

过去一年,阿里又一次开启了宏大叙事的战略升级。战略内容颇多,但核心依旧是那句,“让天下没有难做的生意”,阿里试图将国内的经验,复制到海外,跨出国门。

过去一年,马云飞行了800多个小时,走访了33个国家和地区,宣讲他的eWTP。作为布道者,马云提出了eWTP的构想,也提出了阿里技术层面的“NASA”计划,以及“新经济体”、“五新战略”。这些概念,并无国界限制。

阿里CEO张勇曾谈及他与马云的分工,“马总爱天马行空,我负责脚踏实地”。eWTP乃至“新经济体”的宏愿,始终需要落地,eWTP的首个落地,放在了马来西亚,马云的马来之行,带来了4位CEO。阿里集团CEO张勇、阿里云总裁孙权、菜鸟总裁万霖以及彭蕾,这其中菜鸟万霖的队伍最为庞大,他的对团还有16家物流合作企业。

eWTP落子马来西亚,称之为数字中枢(e-hub),这是中国境外的第一个数字自由贸易区。马云说,第一次全球化的体现就是丝绸之路,互联网时代,丝绸之路转变成e-Road,正如船只需要海港,飞机需要机场,大巴需要巴士站一样,eRoad需要数字中枢,“它将成为提供一站式服务服务的物流枢纽、大数据枢纽。好的产品和好的想法,这个数字自由贸易区将助你一臂之力”。

阿里的eWTP宏愿的落地,需要协调一个个复杂体统。说到底,要实现全球买与卖,需要搭建起三个基础,IT基础、物流基础以及金融基础。IT与金融,在云端,物流是支撑云端落地的最核心板块。这也是,菜鸟总裁万霖带领中外16家物流公司,浩浩荡荡前往马来西亚的原因所在。

阿里CEO张勇介绍,马来西亚数字自贸区有四个物流设施,首当其冲的是覆盖东南亚的物流中心,称之为e-Hub,它将覆盖马来西亚当地中小企业以及周边国家中小企业,包括印尼、泰国地区的总仓。

阿里在马来西亚的数字自由贸易区的定位,其实就是数字时代的“云端新加坡”。

2015年,阿里北京中心年会上,马云提出阿里未来10年的战略,就是服务全球20亿消费者。再后来,马云对这一目标有了进一步的量化——“未来20年里,我们会确保,在世界的任何一个地方,只要你在线上订购,在72小时内你就可以收到货品”。

全国范围的24小时送货必达,以及全球买卖的72小时送达,是eWTP设想对消费者最直接的表述。

菜鸟在国内有物流数据与整个网络的全局规划和优化,但走出国门建设物流中心,还是第一次,张勇说,“这次16家公司一起来,其实说明一件事情——我们是命运共同体”。

翻阅菜鸟网络的官方资料,我们也不难看出它在实现eWTP落地的进程:2014年5月份,阿里巴巴完成对新加坡邮政的战略投资,同时与澳洲邮政达成合作;2014年6月,阿里巴巴携菜鸟同中国邮政签署战略合作协议;2014年7月,阿里巴巴集团与巴西邮政达成战略合作;2014年10月跟俄罗斯邮政进行数据交换对接;2015年9月,与美国邮政达成战略合作,2016年1月与西班牙邮政签署合作备忘录,达成合作。

也就是说,菜鸟网络是阿里eWTP的桥头堡,也是这一云端“新经济体”最为核心的物理支撑。

截至目前,菜鸟网络的跨境物流合作伙伴数量已经有49家,其物流覆盖能力可至全球224个国家/地区,跨境仓库数量达到74个,订单处理能力达到每天400万单。这是马云的eWTP梦想的具象支撑。

马来西亚e-Hub只是菜鸟的一个开始,也是阿里eWTP的进一步。我们不妨,看看负责“脚踏实地”的CEO张勇,如何解释的。

“今天马来西亚e-Hub这样的一种开始,看作我们全球化非常重要的一个里程碑,当我们提出eWTP的伟大梦想的时候,当时我跟马老师聊,要变成一张全球的网,首先我们从一个最简单的网开始,三点是一个网,三个点连成一个三角形,一个网的最小元素”。张勇说,“我们在中国以外已经有了第二个点,我们很快会有第三个点,而且这三个E-Hub之间应该是互相Connect的,数据是自由流动的,整个贸易的进出应该是非常便利的,那么这是整个全球自由贸易,中小企业自由贸易的理想,它不仅是一个理想,更是一个现实,所以我们会从这样的一个网开始,然后随着这个发展,这个网会变得越来越大,随着这个网的发生,最终阿里巴巴服务全球二十亿消费者,创造一亿就业机会和一千万有盈利能力的企业的梦想,才能够真正变成现实,我们也能够真正实现全球化的战略和梦想”。

合抱之木,生于毫末,千里之行,始于足下。

马来西亚的e-Hub对阿里而言,意义非凡而又平凡。非凡的是,这是eWTP宏愿落地的海外第一步,平凡的是,未来还会有更多的e-Hub,也需要更多的一步步。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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阿里,宏愿落子马来西亚

eWTP落子马来西亚,称之为数字中枢(e-hub),这是中国境外的第一个数字自由贸易区。

九层之台,起于垒土。

过去一年,阿里又一次开启了宏大叙事的战略升级。战略内容颇多,但核心依旧是那句,“让天下没有难做的生意”,阿里试图将国内的经验,复制到海外,跨出国门。

过去一年,马云飞行了800多个小时,走访了33个国家和地区,宣讲他的eWTP。作为布道者,马云提出了eWTP的构想,也提出了阿里技术层面的“NASA”计划,以及“新经济体”、“五新战略”。这些概念,并无国界限制。

阿里CEO张勇曾谈及他与马云的分工,“马总爱天马行空,我负责脚踏实地”。eWTP乃至“新经济体”的宏愿,始终需要落地,eWTP的首个落地,放在了马来西亚,马云的马来之行,带来了4位CEO。阿里集团CEO张勇、阿里云总裁孙权、菜鸟总裁万霖以及彭蕾,这其中菜鸟万霖的队伍最为庞大,他的对团还有16家物流合作企业。

eWTP落子马来西亚,称之为数字中枢(e-hub),这是中国境外的第一个数字自由贸易区。马云说,第一次全球化的体现就是丝绸之路,互联网时代,丝绸之路转变成e-Road,正如船只需要海港,飞机需要机场,大巴需要巴士站一样,eRoad需要数字中枢,“它将成为提供一站式服务服务的物流枢纽、大数据枢纽。好的产品和好的想法,这个数字自由贸易区将助你一臂之力”。

阿里的eWTP宏愿的落地,需要协调一个个复杂体统。说到底,要实现全球买与卖,需要搭建起三个基础,IT基础、物流基础以及金融基础。IT与金融,在云端,物流是支撑云端落地的最核心板块。这也是,菜鸟总裁万霖带领中外16家物流公司,浩浩荡荡前往马来西亚的原因所在。

阿里CEO张勇介绍,马来西亚数字自贸区有四个物流设施,首当其冲的是覆盖东南亚的物流中心,称之为e-Hub,它将覆盖马来西亚当地中小企业以及周边国家中小企业,包括印尼、泰国地区的总仓。

阿里在马来西亚的数字自由贸易区的定位,其实就是数字时代的“云端新加坡”。

2015年,阿里北京中心年会上,马云提出阿里未来10年的战略,就是服务全球20亿消费者。再后来,马云对这一目标有了进一步的量化——“未来20年里,我们会确保,在世界的任何一个地方,只要你在线上订购,在72小时内你就可以收到货品”。

全国范围的24小时送货必达,以及全球买卖的72小时送达,是eWTP设想对消费者最直接的表述。

菜鸟在国内有物流数据与整个网络的全局规划和优化,但走出国门建设物流中心,还是第一次,张勇说,“这次16家公司一起来,其实说明一件事情——我们是命运共同体”。

翻阅菜鸟网络的官方资料,我们也不难看出它在实现eWTP落地的进程:2014年5月份,阿里巴巴完成对新加坡邮政的战略投资,同时与澳洲邮政达成合作;2014年6月,阿里巴巴携菜鸟同中国邮政签署战略合作协议;2014年7月,阿里巴巴集团与巴西邮政达成战略合作;2014年10月跟俄罗斯邮政进行数据交换对接;2015年9月,与美国邮政达成战略合作,2016年1月与西班牙邮政签署合作备忘录,达成合作。

也就是说,菜鸟网络是阿里eWTP的桥头堡,也是这一云端“新经济体”最为核心的物理支撑。

截至目前,菜鸟网络的跨境物流合作伙伴数量已经有49家,其物流覆盖能力可至全球224个国家/地区,跨境仓库数量达到74个,订单处理能力达到每天400万单。这是马云的eWTP梦想的具象支撑。

马来西亚e-Hub只是菜鸟的一个开始,也是阿里eWTP的进一步。我们不妨,看看负责“脚踏实地”的CEO张勇,如何解释的。

“今天马来西亚e-Hub这样的一种开始,看作我们全球化非常重要的一个里程碑,当我们提出eWTP的伟大梦想的时候,当时我跟马老师聊,要变成一张全球的网,首先我们从一个最简单的网开始,三点是一个网,三个点连成一个三角形,一个网的最小元素”。张勇说,“我们在中国以外已经有了第二个点,我们很快会有第三个点,而且这三个E-Hub之间应该是互相Connect的,数据是自由流动的,整个贸易的进出应该是非常便利的,那么这是整个全球自由贸易,中小企业自由贸易的理想,它不仅是一个理想,更是一个现实,所以我们会从这样的一个网开始,然后随着这个发展,这个网会变得越来越大,随着这个网的发生,最终阿里巴巴服务全球二十亿消费者,创造一亿就业机会和一千万有盈利能力的企业的梦想,才能够真正变成现实,我们也能够真正实现全球化的战略和梦想”。

合抱之木,生于毫末,千里之行,始于足下。

马来西亚的e-Hub对阿里而言,意义非凡而又平凡。非凡的是,这是eWTP宏愿落地的海外第一步,平凡的是,未来还会有更多的e-Hub,也需要更多的一步步。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。