乐视在进军美国市场的道路上挫折不断，继收购Vizio流产后，又被曝出已经关停EcoPass内容服务的消息。

北京时间4月15日，据TechCrunch报道，乐视生态本周宣布4月1日起关停了EcoPass内容服务。乐视生态在发给TechCrunch的一份声明中表明了这一消息，与此同时称“对于乐视手机或电视用户，我们将用3个月的DirecTV NOW服务取代EcoPass。”

乐视给最初购买电视和手机的用户赠送了3到12个月的EcoPass会员，乐视本打算在今年春天公布EcoPass的定价。

乐视把EcoPass看作是在美国拓展业务的关键。在乐视看来，EcoPass将乐视的电视、手机产品和其他竞品区分开，并且在最初低价格的硬件销售之后，可以带来后续利润。

这个做法类似中国乐视在电视上的盈利策略：靠高性价比的电视获取大量用户，靠后续的广告和会员费用来持续盈利。在这种模式里，销售手机和电视机只是辅助措施。

这个模式行得通的前提是要有大量硬件用户。不过乐视在美国的硬件销售并不十分理想。彭博本周报道，自去年10月正式进军美国市场以来，乐视仅完成了1500万美元的销售额，同预期的1亿美元销售额目标相差甚远。

与此同时，受到监管影响，乐视20亿美元收购Vizio的交易流产。去年7月，乐视收购Vizio被视为电视产业最大的收购计划 ，同时也是乐视进入美国市场的第一步。

实际上，该交易流产，可视为导致EcoPass关停的直接原因，因为没有电视这一硬件意味着乐视没有了后续收费的基础。

收购交易的失败意味着乐视无法获得购买Vizio电视的用户数据，同时也无法得知用户观看内容的情况。而缺少这些数据则无法进行后续的广告推送——即便乐视还能针对观看乐视内容的用户收取少部分会员费，但是和广告相比，会员费也只是很少一部分收入。

为了尽力弥补此次交易流产带来的影响，乐视表示，公司将探索通过其他方式将乐视的内容整合到Vizio的设备中。不过，EcoPass的关停意味着乐视的内容失去了一种很具借鉴意义的整合方式，接下来，乐视的内容还要通过其他方式整合到Vizio的电视中。