一个主题公园，如果本地客人不断光顾，那它一定就能吸引境外游客。认定了这个道理，今年40岁的香港海洋公园尽管去年香港游客比例高达40%，但2017年的一系列开年活动，它仍在深挖香港本地市场。

三年前的香港海洋公园，来自中国内地的游客超过50%，香港本地游客占35%，海外游客不及15%。如今三个市场的游客比例变成了4:4:2。内地访港旅客持续走低，香港总人口700万，而每年入园游览海洋公园的人次高达200万，将近30%的本地访客率与全球主题公园平均20%的访客率相比，已经非常饱和，这样的数据显示，深挖本地市场的潜力确实有限。

香港本地人对海洋公园是有感情的，然而打了40年的感情牌已经不足够吸引当今的年轻人了，香港海洋公园希望把自己标签成景点的同时，也能成为一个品牌。

今年3月到4月间，公司投入超过1000万港元，打造历时一个月的夜间美酒佳肴盛会“南岛飨乐”，旨在给那些以往只知道可以来海洋公园玩的本地客人另外一种选择——下班后可以搭地铁来这里喝一杯，吃一顿。香港是个美食之都，一家专门做餐饮会展的公司负责香港海洋公园招商，把在市区拥有特色风味的店铺吸引到园区内进行夜市摊位售卖，并在不同时间段推出日本清酒、精酿啤酒等主题。

2016年年终发布的年度业绩报告显示，香港海洋公园的总收入过于依赖于门票收入（占7成），尽管今年海洋公园提高了门票价格，但却颇有争议。如何让游客在园区停留更长的时间，进行更多的额外消费？“南岛飨乐”或许是个解决方案：夜间营业可以增加额外的门票收入；美食排挡则可以提高年度餐饮收入比例，这是香港海洋公园在让自己更接近国外成功的主题公园收入结构的一次尝试。

都说香港海洋公园拥有四个优势，“壮丽山海风光中的过山车体验”、“动物知识教育”、“丰富的节庆派对”和“老香港文化”，这些是老生常谈了。没有IP，香港海洋公园一直缺少能够带动认知的品牌元素，他们自己设计出的海豹形象“威威狮令”，出版过儿童故事书，也上过电视，但充其量是个吉祥物。在过去几年，海洋公园一直和不同的IP形象合作，包括机器猫、海绵宝宝以及line。

主题公园靠怀旧牌是吸引不来年轻人的。意识到这一点，香港海洋公园在几年前就开始筹划更激动人心的新园区。香港海洋公园行政总裁李绳宗先生，对2019年开业的水上公园，以及预计2018年开业的万豪酒店颇有信心。

香港海洋公园接受界面采访时透露，这个全天候的水上公园占地70万平方尺，包含27项娱乐设施（室内外的造浪池），通过恒温系统以及室内室外贯通的设计，可以做到全年开放。以每年1500万的人流计算，其规模未来也有望成为全球十大水上公园之一。

另外即将于2018年开业的万豪酒店紧邻海洋公园，地理位置颇有“闹市后花园”的优势。去年年底开通的港铁南港岛线（东段）不仅可以用几分钟把客人从金钟站运到海洋公园，也为未来下榻在海洋公园周边酒店的客人提供了几乎是“穿越”进入市区的体验，使得这间看似偏远的酒店，实则拥有非常好的位置优势。

这间五星级品质，四星级价格的万豪新酒店计划有3座6层楼翼，包含470余个房间，中心区包括主题泻湖、儿童活动区和室外就餐区。被海洋公园贴上了浓郁的主题风，从海洋元素设计到吉祥物的体现。据悉，2020年还会在紧邻海边的水世界区域建造星级更高的Fullerton酒店。

2020年后，香港海洋公园不再是一个公园，这里会成为拥有两家酒店、两个公园的度假旅游区。而对于总裁李绳宗先生来说，他在思考粤港澳地区已经拥有不少各具特色的主题公园，未来这个第四湾，又何尝不能成为另外一个奥兰多？

（实习生戴苏蕾对本文亦有贡献）