出任暴风TV CEO两年之后，刘耀平总结到，尽管比乐视、小米等品牌晚了一些，但暴风TV总算是借着互联网电视发展的大势抓住了一批用户，为品牌的发展奠定了重要的基础。

暴风科技2016年报数据显示，去年暴风TV合计卖出了80万台，总共实现了9.3亿元的营业收入，已占上市公司总收入的50%以上，同比增长644%。

互联网电视市场竞争激烈，刘耀平表示暴风在服务和产品上相比对手有差异化。

以内容为例，刘耀平介绍称，暴风TV目前除了提供自有内容之外，还组织了内容题材分账模型买来了不少内容，这使得暴风TV在基础体量增大的同时，用户价值也得到了提升。目前，暴风TV单个用户获客成本约400元，要比微鲸等其他同类品牌低不少。

但暴风集团方面似乎对现有的成果并不满足。在一个月前进行的投资人沟通会上，暴风TV方面作出表态，称要在三年之内将销量提升至累计1000万台。而刘耀平则表示，今年暴风TV的销量目标是200万台。

1000万台并不是一个很容易达到的目标，横向比较下，乐视电视已经上线了46个月，但销量也只有500万台左右。更为不妙的是，奥维云网数据显示，在今年第一季度中，暴风TV的销量并没有排进彩电业销售榜的前10名。

这虽然与其尚未在今年发布新品有一定的关系，但不可否认的是，无论是想实现短期还是长期的销售目标，暴风TV需要拿出更多的招数。

对此，刘耀平说，暴风TV要继续创造差异和提升效率。“我们即将发布的新产品，会跳出现有的模式本身，实现产品的跨代迭代。”

刘耀平所说的“新模式”，指的是人工智能技术的加入。他介绍称，在五月份即将发布的新款暴风TV产品中，人工智能将会是最大的卖点所在。在暴风TV的设想中，这会使得电视不仅仅只是一个提供娱乐功能的工具。

“人工智能技术确实能够很好的改变互联网电视的服务能力和服务体验。它有两个部分：让人机交互更为智能，不需要借助过多的工具来进行；让电视创造主动服务的能力。”他举例称，在加入人工智能后，电视就不再需要开机，而是会自动提供服务，并根据用户数据的分析来自动提供内容。

事实上，已经有不少互联网电视品牌开始尝试在产品中加入人工智能。

小米在三月份推出的新款互联网电视小米电视4A 就加入了语音识别技术，背后是小米大脑团队提供的技术能力；TCL的互联网电视品牌“雷鸟”也在不久前发布了新品，主打人工智能特色。但在刘耀平眼中，在这方面上，行业可以走的再深一些。

“如果只是用人工智能来做语音识别功能，那就有些浅了。”他如此评价。

刘耀平认为，互联网电视最终要对标的产品还是手机，要把用户从小屏拉回到大屏上，“手机是随时在手，随时在线，服务是随时触发的；电视则不是，但之后这个状态会改变。”

这番形容似乎将互联网电视划到了物联网的范畴中。刘耀平则表示，暴风TV想做的不仅仅会是一个智能家居的入口，而是做一个智能助手。不过他也没有否认在底层技术成熟后，暴风TV往物联网方向发展的可能。

而在销售方面，暴风TV也开始发力线下。刘耀平说，去年公司在线下布局了超过5000家店铺，今年这个数字还要继续提高。今年，暴风TV提出了一个名为“242工程”的线下渠道规划，即“做200家的旗舰店，4000家在综合卖场的零售店和2000家的跨界协商店”，同时也会对零售商进行让利。刘耀平认为，线下店能够把线上未能转化的流量更好地消化完毕。

但就目前而言，阻碍互联网电视整体发展的一个重要因素在于成本。此前，针对业绩下滑的原因，暴风集团就表示，很大程度上是由于电视面板等原材料价格大幅上涨，导致电视产品的成本大幅增加。

刘耀平表示，这个问题其实是一个行业的共性，需要市场去慢慢消化，从而达成新的平衡；至于暴风TV方面，会继续强化和供应链之间的合作水平，提升生产效率。他介绍称，今年的产品会直接把模组做完，来降低成本。

无论如何，目前互联网电视市场仍处于一个群雄并立的阶段。不仅小米、乐视、暴风等互联网品牌有所布局，像TCL、创维等传统家电品牌也都虎视眈眈。从市场上来看，暴风TV还是处于一个追赶者的角色。

刘耀平并没有否认这一格局的存在。在他看来，乐视在互联网电视这一块的优势比较明显，在短期内，暴风TV还是赶不上的；因此，他也把乐视看作是暴风TV最主要的追赶目标。

“对于其他品牌，我们不太关心；我们关心的是乐视怎么做，然后确定我们的差异化战略。市场对于品牌的容量是三到五家，我们之后的目标就是确保前三，努力去保二争一。”他如是说。

在暴风集团CEO冯鑫的规划中，暴风TV是集团“重要互联网平台”的三驾马车之一。对于这家曾经的市场宠儿来说，现在最需要做的就是重新构筑起业务的基础，这就需要暴风TV在往后的发展中贡献更多。从这一点来看，2017年，暴风TV肩上的担子着实不小。