据说，王胜江至今还在用毛大庆送给他的 URWork（优客工场）杯子喝水。

时至今日，这只杯子又有了新的意义。就在昨天，优客工场与洪泰创新空间共同宣布战略合并。

合并后，优客工场将整合双方优质资源优势互补，全面打造国际化创新型共享办公产品。洪泰创新空间将保持独立运营，企业人员架构不变，专注创业服务内容建设，深耕创新产业连接。

而就在大约一个月前，优客工场刚刚战略入股了业内新秀无界空间，以股权合作的方式参与到无界空间的 A 轮融资。

这一系列动作不禁引人猜想：经历过 2016 年 “倒闭潮” 后的联合办公，真的要迎来洗牌期了吗？

巨头已经磨刀霍霍，野心却不是吞并门店？

“这个行业从 15 年开始起步，15、16 两年大家疯狂进入，现在已经到了整合期，” 无界空间 CEO 万柳朔曾在接受腾讯创业采访时表示。

腾讯创业曾在《传说中一天卖不出 30 杯咖啡的众创空间，现在活得怎么样了？》一文中梳理过联合办公的现状。

“大跃进” 式的发展结束后，目前，众创空间增长开始趋于理性，巨头的规模效应开始凸显，新入局者已经没有太多机会。

据官方提供资料显示，优客工场已完成 B 轮融资，投后估值近 70 亿元人民币，成为中国共享办公领域首个达到独角兽级别的企业。在这样的背景下，优客工场牵头整合行业资源并不 “违和”。

3 月份无界与优客工场的合作，优客工场 CEO 毛大庆就曾表示，和无界合作只是开始，希望通过合作的方式让各家共创空间的资源流动起来，让优客搭建复合型的生态，对接各个层面的资源，以做出更高的估值和企业的想象力。

值得一提的是，优客在入股无界的同时，还与之共同发起了联合办公联盟——万向空间联盟，目前成员包括优客工场、无界空间、洪泰空间、3W 空间、嘉诚众创空间、创业公社等。关于联盟的作用，除了行业交流、资源合作互换外，优客工场还希望主导提出行业标准。

此次合并洪泰后，优客工场的野心也已经非常明显：整合行业内的优质资源，并向 “全球领先的共享办公巨头” 发起冲刺。预计不久，我们还会看到更多像这样的合并出现。

不过，在对外界的表态中，优客工场始终小心翼翼地避开了整合线下门店的话题。那么，对于优客工场来说，合并究竟所图为何？

在回答这个问题之前，我们先来看一看两家的线下门店数量。

洪泰创新空间目前已在十几个城市完成 30 多家空间布局，据王胜江介绍，洪泰今年的发展预期是翻一倍，实体店面数量预期达到 60 家左右。

再看优客工场。此次交易完成后，公司 2017 年全球布局 24 个城市近 100 个场地，包括北京、上海、广州、深圳、中国台北及新加坡、纽约、伦敦等城市，计划三年内在全球 35 个城市设立 150 个场地，为创新企业提供 10 万个工位，总办公面积预计达 50-60 万平方米。

万柳朔曾向腾讯创业表示，目前，15-20 家大概是跻身一线品牌的 “起步价”。

可以看出，无论是洪泰还是优客工场都不缺场地，因此整合线下门店并非首要目的。

但他们也需要操心其他事情。

强强联合，为的是抵御更强大的敌人

毛大庆曾说，优客工场真正想做的是 Wework 的学徒。

巧合的是，WeWork 日前在华动作频繁，而如果传说中的 200 亿美元的融资落地，那么对于优客工场、洪泰等一批国内众创空间来说，压力会很大。

Wework 的优势在于其营造的社群氛围。创始人米格尔 · 麦凯维曾表示，并不是无线 WiFi 或空调使这些企业主成为 WeWork 的拥有者，真正有吸引力的，是其服务体系，是与其他的梦想家交流之后的顿悟时刻，以及由此产生的归属感。

优客工场不会复制 Wework，它需要更加符合国情的战略。

优客工场告诉腾讯创业，之所以看中洪泰，是因为洪泰创新空间是过去两年里，在创业者培育方面做的最好的众创空间；洪泰帮拥有洪泰基金、洪泰智能制造、洪秦创新空间、洪泰 AA 加速器等全链条创业创新孵育生态。

这么做是有道理的。一位曾在美国使用过 Wework 的创业者告诉腾讯创业，国内众创空间之所以 “没办法像 Wework 一样 high 起来”，是因为客群不同，在国外，Wework 的使用者大多是自由职业者，而非创业者。

对于创业者来说，舒适的环境、社群的氛围、归属感等等固然重要，但资金、人脉、服务等实实在在的创业资源才是他们真正看重的。这其实也是外界担心 Wework 水土不服的一个重要原因。

洪泰对于创业者的培育，则完全是另一种路数。王胜江在接受《中外管理》采访时曾强调：“我们不是开幼儿园的，不是浇花的，也不是保姆，这些观念都是对创业服务的误读。” 在他看来是，创业服务的核心，应该是培育创业者的 “狼性”，要让他们学会如何带兵打仗。

优客工场牵手洪泰，可以说是一种价值观上的认同。以双方共同的资源押注 “狼性文化” 的培育模式，将成为两家抵御 Wework 的重要筹码。

此外，优客工场完成交易后的全球化布局，也颇有以攻为守的意味。

当然，Wework 入华后也在加紧采取一系列本土化措施，例如与科技寺创业空间签署合作协议，引入中国本土化资源和创业服务，甚至还为在 Wework 办公的中国员工提供购买医疗保险的折扣、用餐折扣等。

可以预见的是，联合办公的洗牌期过后，将是一场巨头与巨头之间的较量。