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饿了么CEO张旭豪驳斥“下半场”论:O2O尚有30万亿市场待渗透

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饿了么CEO张旭豪驳斥“下半场”论:O2O尚有30万亿市场待渗透

张旭豪说,今天远没有到可以讨论“下半场”的时候。

图片来源:东方IC

4月27日,饿了么CEO张旭豪在2017年年会上表示,外卖体量已经超过出行,此外饿了么还拥有30万亿体量的外送市场,因此今天远没有可以讨论“下半场”的时候。

根据饿了么提供的数据,饿了么目前用户超过1.3亿,在即时配送方面,服务于蜂鸟配送的配送员人数已经超过300万人,日运单超过450万单。

张旭豪认为“上半场”还没有结束的根本原因是,外卖行业的潜力依旧非常庞大。

目前,中国所有外卖平台加起来在整个餐饮行业的渗透率不到7%,但是即便如此,2016年外卖市场的整体交易额、订单量、客单价还是超越了出行市场,成为体量最大、价值最大的O2O领域。据国际投资机构Coatue测算,如中国在线外卖渗透率能达到国外同行的30%,外卖市场垄断者的实质保守估计可超过2000亿美元,成为全球最大的互联网企业之一。

 此前饿了么和美团外卖等外卖公司通过补贴巨大的红包大战竞争市场份额,然而随着外卖的赛道上仅剩下几家主要的外卖公司后,饿了么和美团外卖以及式微的百度外卖等,都逐渐在红包大战上偃旗息鼓——没有一家公司可以通过某几轮红包补贴彻底赢得战争,大家都默契地把钱开始放到其他业务上。

 饿了么将更多的精力和资源投入到新品类的开发中。张旭豪提出的第二个战略命题是,外卖之外还有万物,外送的产品不仅局限于食物,也包含鲜花、水果等其他品类。由于这些品类的交易相对低频,这个市场一直远离外卖市场的激烈竞争。但是张旭豪认为,随着在线外卖和即时配送体系的成熟,大规模渗透消费品市场的机遇已经到来。

 今年年初,饿了么成立了新零售部门,先后与7-Eleven、屈臣氏等知名便利店达成合作;情人节当天,饿了么也创下卖出15万束鲜花的记录。

 值得注意的是,在基本没有补贴的情况下,饿了么的但因交易额已经占到平台整体的10%。这表明,用户对餐饮以外的消费品的即时配送需求不仅真实存在,而且潜力巨大,因此,张旭豪表示,今天远没有到可以谈论“下半场”的时候。 

 不过,和饿了么一样,对手美团外卖也有着同样的“外送万物”的未来规划。

外卖之战远没有结束,外送之战也才刚刚开始。 

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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饿了么CEO张旭豪驳斥“下半场”论:O2O尚有30万亿市场待渗透

张旭豪说,今天远没有到可以讨论“下半场”的时候。

图片来源:东方IC

4月27日,饿了么CEO张旭豪在2017年年会上表示,外卖体量已经超过出行,此外饿了么还拥有30万亿体量的外送市场,因此今天远没有可以讨论“下半场”的时候。

根据饿了么提供的数据,饿了么目前用户超过1.3亿,在即时配送方面,服务于蜂鸟配送的配送员人数已经超过300万人,日运单超过450万单。

张旭豪认为“上半场”还没有结束的根本原因是,外卖行业的潜力依旧非常庞大。

目前,中国所有外卖平台加起来在整个餐饮行业的渗透率不到7%,但是即便如此,2016年外卖市场的整体交易额、订单量、客单价还是超越了出行市场,成为体量最大、价值最大的O2O领域。据国际投资机构Coatue测算,如中国在线外卖渗透率能达到国外同行的30%,外卖市场垄断者的实质保守估计可超过2000亿美元,成为全球最大的互联网企业之一。

 此前饿了么和美团外卖等外卖公司通过补贴巨大的红包大战竞争市场份额,然而随着外卖的赛道上仅剩下几家主要的外卖公司后,饿了么和美团外卖以及式微的百度外卖等,都逐渐在红包大战上偃旗息鼓——没有一家公司可以通过某几轮红包补贴彻底赢得战争,大家都默契地把钱开始放到其他业务上。

 饿了么将更多的精力和资源投入到新品类的开发中。张旭豪提出的第二个战略命题是,外卖之外还有万物,外送的产品不仅局限于食物,也包含鲜花、水果等其他品类。由于这些品类的交易相对低频,这个市场一直远离外卖市场的激烈竞争。但是张旭豪认为,随着在线外卖和即时配送体系的成熟,大规模渗透消费品市场的机遇已经到来。

 今年年初,饿了么成立了新零售部门,先后与7-Eleven、屈臣氏等知名便利店达成合作;情人节当天,饿了么也创下卖出15万束鲜花的记录。

 值得注意的是,在基本没有补贴的情况下,饿了么的但因交易额已经占到平台整体的10%。这表明,用户对餐饮以外的消费品的即时配送需求不仅真实存在,而且潜力巨大,因此,张旭豪表示,今天远没有到可以谈论“下半场”的时候。 

 不过,和饿了么一样,对手美团外卖也有着同样的“外送万物”的未来规划。

外卖之战远没有结束,外送之战也才刚刚开始。 

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