3000亿美元市值。

2017年5月10日，又一个阿里日，这也是张勇出任阿里CEO的两周年，阿里日的前夜，阿里股价120美元，总市值突破3000亿美元。与此同时，马云身处大洋彼岸的美国，员工集团婚礼上，证婚人改为张勇，马云拍摄了视频。

马云的前一站是墨西哥，下一站将会回到杭州，迎接马来西亚总理的到访。

苹果、Google、微软、亚马逊、Facebook以及阿里、腾讯，互联网群星璀璨。一切坚固的东西都烟消云散了，传统如石油、快消、金融的巨头们，在年轻的科技企业面前，多少有些星光黯淡。

将阿里日、马云环球飞行以及张勇驻守杭州，联系到一起，是3000亿美元市值最好的解释。

阿里日，并非阿里生日，阿里诞生其实是在9月10日，这是家处女座公司，也因为马云是教师，他选择了这一天开始——当然，马云也是这一天生日。阿里日的由来，与非典有关，2003年，阿里员工疑似感染非典，阿里宣布进入紧急状态，全面隔离，员工回家办公。非典的突然来袭，反倒激发出阿里员工的斗志，数据一路飙升。再后来，2005年，作为纪念，有了每年5月10日的“阿里日”。

阿里日的内容，有许多，譬如集体婚礼，也有开放公司为“亲友日”，以及各个团队的Team Day——集体的婚礼，亲友团的参观，以及奇装异服的员工引来送往，这些最终汇聚成一个词，“企业文化”。企业的成功，是诸多要素的耦合，妙手天成，也有一项容易忽视又至关重要的因素，便是“企业文化”。

阿里的成功，与企业文化相关。阿里土话，叫“一群有情有义的人在一起做一件有意义的事情”。

阿里日、网商大会以及诸多活动，阿里在国内公司中，特别迷恋“仪式感”，通过仪式，强化它的价值观以及愿景的布道，对内，也对外，既有员工，也有客户，以及员工亲友。

好吧，我们接下来聊聊，上任CEO两周年的张勇以及他与马云。

张勇的上任，是在2015年的5月7日，阿里日的前夕。马云宣布任命的主题是，将“兵权”移交给70后，马云说，“未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来”。

关于张勇，有两个八卦：1、张勇加盟淘宝时是在2007年，在此之前，他是盛大游戏CFO，正值而立之年，那时候盛大就是现在如阿里、腾讯的地位，是国内最大的互联网公司，张勇加盟阿里，是因为他的太太，是资深淘宝用户，张勇加盟阿里近10年，在杭州都是住酒店；2、张勇是球迷，喜欢NBA，也喜欢足球，是阿森纳球迷，铁杆，至于篮球，他喜欢雷吉·米勒式的一剑封喉。

三十多岁的张勇加盟淘宝，他是蔡崇信介绍给马云的，在西湖畔居喝茶的时候，马云和新进的高管聊天，一个个问，“你问什么来阿里”，张勇脱口而出，“很简单，我已经干过一个30亿美元的CFO了，我想干个300亿美元的”。

张勇与马云的分工，用一句话概括，马云负责天马行空，张勇负责马云的各种想法真正落地。张勇有句老话，叫“战略是打出来的”，最初淘宝商城独立、分拆，到阿里All in移动，再到接任CEO，张勇一步一步，在阿里每一个重要节点上，他都能做出成绩，这是马云以及合伙人、董事会之所以信任他的原因。

过去两年，是什么促成了阿里向3000亿美元的迈进？两个故事以及两个词：“履带战略”、“新经济体”。

张勇启用的众多中层，都是80后，譬如蒋凡，他是85年的，蒋凡与印井、张阔等80后一样，他们都很“纯粹”。蒋凡最初是在Google中国，后来创业做了友盟，再后来，阿里收购友盟，张勇说，启用蒋凡，也是很冒险的，因为友盟创业让他财务自由了，张勇看重的就是蒋凡的“纯粹”——就是觉得这件事有意思，干成一件事，带来的乐趣远比财务刺激重要。

据说，蒋凡不用电脑，处理事情全部靠手机。要控制了蒋凡充电器，就管住了他。

蒋凡管着淘宝，淘宝的战略核心，是“智能化”、“内容话”与“社区化”。张勇任CEO这两年，有几项很有趣的变革——譬如，班委制，年轻中层集体决策，譬如，阿里“大中台，小前台”的架构调整，以及此后聚划算并入天猫，“三纵两横”架构，又譬如，成立阿里巴巴文化娱乐集团，交由俞永福负责。

阿里文娱、阿里云、菜鸟以及阿里电商平台，包括蚂蚁金服，这些词最终构成一个词，叫“履带战略”。阿里的业务版图，有“一生二，二生三，三生万物”之感，最终汇聚成另一个词，叫“新经济体”。

在阿里的履带设定中，未来两年，看蚂蚁金服，未来五年由阿里云接棒，在到未来，便是菜鸟网络。

“履带战略”中的人士设定，也颇有意味，如阿里云，王坚说服马云，构建起云计算的愿景，由三丰等建立了基础，再后来由蚂蚁金服首席风险官胡晓明出任阿里云总裁。

为什么是胡晓明？因为云计算要解决的，不仅仅是技术，是技术与商业结合的问题，张勇说，“在恰当的时间把晓明放过去，因为他不是技术咖，这是最巧妙的事情，他是商业咖，（胡晓明）建立一套商业体系、销售体系、服务体系、大项目体系，把原来积累的东西，在商业上转化”，于是乎，有了这两年阿里云在云计算市场的突飞猛进，直追亚马逊、微软的云计算，有了全球云计算的“3A”格局。

2017年1月，阿里CTO行癫兼任阿里云CTO，行癫是技术派，两个月后，阿里宣布了“NASA”计划，这背后，核心其实就是让行癫在阿里现有技术基础上，面向未来，储备更多的技术。

与行癫调令同步的，还有菜鸟的人士变动——童文红担任阿里首席人才官（CPO），同时接替张勇任菜鸟网络董事长，与此同时，万霖担任菜鸟网络总裁。童文红此前负责阿里置业方面事宜，菜鸟网络成立后，她主管下，为菜鸟网络搭建了基础：快递网络、全国的仓储供应链网络、菜鸟末端自提点、农村物流以及跨境物流；万霖在菜鸟之前，则是在亚马逊，负责亚马逊分拨中心、末端优化和全球购等战略和项目，他也是运筹学博士，是业务型人才。

童文红搭建了菜鸟网络的基础，万霖要做的便是让这张网的优化，以及运营效率提升。

马云全球飞行的同时，张勇在杭州，阿里日，只是个截面，一即一切，一切即一。当然，阿里日，也不过是阿里众多路演之一，阿里的确迷恋“仪式感”，最早有西湖论剑，后来又有了网商大会、女性创业者大会以及云栖大会。据说，今年6月阿里将漂洋过海，在美国搞一个“美国中小企业峰会”。朋友们笑称，这就是美国版“网商大会”。

“新经济体”的愿景落地，马云以及阿里的确需要跨出国门。当然，今年的阿里日“集体婚礼”，也出现了海外新人。

如果用一组简单数字来概括，“新经济体”，便是服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。至于市值，其实，并不重要。

一切都是顺理成章的。