5月21日，乐视网披露重大人事变动。贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，原乐视致新总裁的梁军进入上市公司，全面履行CEO职责。另外，原乐视网财务总监杨丽杰也宣布辞职，由张巍接任财务总监。对此，贾跃亭表示乐视网终于有了专门的CEO，这是乐视生态管理架构的提升。

尽管在这一系列履新动作结束之后，贾跃亭依然是乐视第一大股东，但卸任总经理或意味着他将放弃日常控制权。这距离外界传言的“改弦更张”，似乎又近了一步。其实从最开始，孙宏斌就比任何人都要清醒，在外界大肆鼓吹贾跃亭的这位山西老乡如何“雪中送炭”时，他就曾经告诉世人，168亿是生意，而非人情。

回顾孙宏斌加入的这半年，乐视展开了刮骨疗毒的自救。从提名董事、派驻财务经理，到建议乐视“该卖的卖、该合作的合作”，盈利成为这位二股东最看重的标准之一。究竟未来“乐视姓贾还是姓孙？”昨天的媒体沟通会上，贾跃亭并没有正面回答这个问题。那全新“掌舵手”的上任，又将会如何挽救乐视于水火之中？

贾跃亭“退居二线”：是被迫“让权”，

还是牺牲个人利益“买单”？

在《21世纪商业评论》报道中，当初融创中国对乐视投资150亿元人民币，一些人将其解读为两个理想主义者的赌局。但在孙宏斌看来，这就是一笔生意。如今贾跃亭辞去总经理职务，同样是孙宏斌处理生意的一种方式。目前来看，贾跃亭是以公司的一些控制权、未来的一些战略规划作为代价来交换。

乐视网的公告显示，贾跃亭提出辞任总经理是为了“集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率。”但此前曾有消息传出，在为乐视控股送出150亿人民币“救命钱”之后，融创中国曾表示，希望贾跃亭不再负责如此多的公司业务，并提出由梁军负责上市公司体系。孙宏斌也表示“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的，我们在合作里，要求乐视一定要有一个CEO，原来没有。现在要有人来管，是梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。

如此看来，似乎在融创资金进入之初，贾跃亭的离去就已经成为定局。对此，不少人将其解读为贾跃亭运营权力逐渐丧失的开始，甚至乐视几次重大动作的发言人都已经由乐视官网悄悄换成了融创中国的发布会。曾经跻身市值千亿的互联网公司行列的乐视，凭借的就是贾跃亭一贯的造梦姿态。如今，孙宏斌却在用实际行动把这一个个气泡戳破，这与最初的“生态化反”是否自相矛盾？贾跃亭解释称，“七个子生态确实缺一不可，但会利用不同方式达到生态化反，不见得作为控股股东才能实现生态型，乐视也会考虑出让一定的股权比例，只要是能够真正在组织上，达到生态协同的要求。”

然而，这样的回应明显有些避重就轻。一个造梦，一个破梦，狂奔理想最终还是被残酷的现实打败，乐视的问题究竟出在哪里？对于贾跃亭的生态布局，孙宏斌曾经评价道：“你把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为你没有资源”。

一语惊醒梦中人，贾跃亭的商业嗅觉确实敏锐，但他却在资源和管理欠缺太多。而此次的人事变动，似乎正是对症下药的开始。而据腾讯科技报道，孙宏斌力推的梁军，正是乐视体系少有的会做精细化管理的人才。这符合此前风格过于粗犷、亟待调整的乐视的利益。乐视网将真正专注创造正向现金流；一些主营业务之外的烧钱业务，则会被坚决排除在体系外。这便是乐视网新的2.0时代。

从“不识”乐视到贾跃亭“心腹”，

梁军日后恐成孙宏斌的“传声筒”？

据公开资料显示，生于1970年的梁军比贾跃亭年长三岁。毕业于北京交通大学，2007年获中欧国际工商管理学院EMBA；2012年3月，梁军加盟担任乐视网任副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。入职乐视6年，梁军被贾跃亭称为，“乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”。在他看来，梁军从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，将乐视电视做到智能电视行业的老大，梁军做出了非常大的贡献。

在加入乐视之前，梁军只有过一个“东家”，研究生毕业后就一直在联想集团供职，从一名基层的项目经理逐步攀升至副总裁的高位，梁军可以算得上是联想“老兵”。

按照梁军此前接受媒体采访时所描述的跳槽经过，在贾跃亭来“挖”他之前，对乐视一无所知。他表示，“我甚至不知道乐视这家公司”。经过一番接触，乐视自身拥有的内容版权资源、以及贾跃亭“对硬件的特殊爱好”最终打动了他。从新京报的报道来看，加入乐视后的梁军，对掌舵者贾跃亭的路子曾表现出认同。在一档财经节目中，梁军曾谈到对“讲故事”的看法。他表示，“如果你认可，（我们）就是在讲战略，如果不认可觉得就是在吹牛。”

关于他代替贾跃亭接手乐视网，外界给出的一直是质疑的态度，不少人认为这是梁军“示好”孙宏斌之后的效果。

观察梁军履历，除了和孙宏斌同属联想前员工之外，他还曾宣布，乐视超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。据悉，乐视销售体系独立曾是贾跃亭为应对资金链断裂危机，做出的应急调整。如今，新老板入局，这个调整便被打回原形。但以贾跃亭与梁军的关系而言，这并不像其对孙宏斌“投诚”的表现，而更像贾跃亭自己的一次让步。但这并不能排除，孙宏斌对财务的锱铢必较、对盈利的追求，会通过董事会和梁军的管理，彻底贯彻到上市公司体系之中。

乐视2.0从“去贾跃亭化”开始，

孙宏斌再发声：不考虑投资乐视汽车?

对于乐视的未来，贾跃亭表示，只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。而关于此前风波不断的易到，贾跃亭则表示，易到已经进入快速增长期，不需要大量的资金，目前已经拿到了网约车的牌照，他认为易到将成为乐视触底反弹的最后一个信号。新任乐视网财务总监张巍也补充道，这些都是体系架构的愿望，乐视非上市公司业务，目前处于培育期，尚未并入上市公司体系。未来是并入上市体系，还是作为单独的业务上市，或者卖出，都是可能的途径。

根据乐视网发布的2016年财报，乐视致新的营收为160.82亿人民币，净亏损6.36亿元。对此，梁军曾表示，2017年要实现盈利，主要是这一阶段要考虑现金流的问题。在未来三年，乐视致新将进入第二个发展阶段，着重发展三大战略，包括持续获取可运营高价值用户、生态开放释放商业价值、通过全球化运营扎根美国市场等。

另外，据第一财经报道，在昨天的融创中国股东大会上，孙宏斌曾坦言：“我们对于乐视和金科的投资逻辑都没有改变，不会谋求乐视控制权，也不会买乐视汽车，至于金科，我们完全没有计划要借这个平台回归A股。”孙宏斌表示，“虽然互联网汽车挺有意思的，但我们会非常小心，至少目前没有条件。我们把现有投资做好。未来投不投不一定，但是目前不考虑投资乐视汽车。”对于这款烧钱的业务，未来可能会是贾跃亭自己的事情。

一直以来，乐视的问题都是盘子太大，权力高度集中，但管理和资源却完全跟不上。而此次的管理层震荡，与乐视而言更像是一件好事。