活下去，才是现在乐视的第一使命。

昨天，乐视刚刚经历了最高管理层的更迭，今天又传出一条坏消息，来自社交应用脉脉上一位认证信息为”乐视员工”的用户表示，乐视VR有两个团队，其中一个通过外部组件的VR团队已经完全解散，另一个来自乐视致新的VR团队目前在内部表示将保留，并转型做其他业务。而另外一位名为“前乐视体育”的用户则表示，乐视VR已经解散，员工分配至其他生态。

随后，又有来自乐视VR的离职员工爆料称，乐视VR其实并没有两个团队，并且在经历过今年4月份的调整之后，团队员工离职的离职，也有转岗到其他生态的。也就是说，实际上从今年4月份起已经成为一个空壳。

在随后乐视互娱有关负责人的回应中表示，上述情况基本属实，但是此举实际上是为了保证乐视能够活下去，然后再开展新业务。所以，虽然目前来看乐视VR团队已经解散，但是并不排除乐视稳定之后再重新开展的可能。

早在2015年12月23日，乐视就发布了其首款VR终端硬件产品，手机式VR头盔LeVR COOL1，搭载EUI VR版操作系统，售价为149元。与此同时，乐视还公布了其VR领域的战略，以价值链垂直整合的理念，将把VR内容源、平台、终端打通。

对此，镁客君采访了一位虚拟现实行业内人士，他说：“其实乐视VR解散并不让人感到意外，因为从一开始乐视VR的产品就更像是一个跟风的产物，并没有核心竞争力。再加上原本应该成为乐视强项的内容领域，受困于本就困难重重的乐视资金链问题，也没能顺利成形。所以说，乐视VR的解散并不让人意外。”

乐视的生态化反还能走多久？

持续关注乐视情况的群众一定对“生态化反”这个词不陌生，这个由贾跃亭首创的词汇，在诞生的同时，似乎也拉开了乐视危机的序幕。

任何一个创业公司，往往都会有这样一个特征：创业者的意志决定了整个公司的方向。就拿乐视来说，创办初期贾跃亭凭借着一种赌徒精神，带领着乐视走向辉煌。但是，在管理上的经验缺失、公司发展上的急于求成，让贾跃亭越来越缺钱，这也导致了乐视的根基开始松垮。

而彼时入局的孙宏斌，表面上看起来是雪中送炭，实则更像是给乐视带来更加成熟、规范化的管理模式。正如他本人说的：“对乐视治理结构和管理体系的改善，是写在投资合同里的，是融创可以和应该做的。现在做的调整对乐视是好事，委任CEO也是之前就约定好的，老贾作为董事长还是聚焦战略、产品，这是乐视上市体系走向成熟的标志。”

走向成熟，或许是乐视活下去的唯一希望。至于什么生态化反，就先暂且搁置吧。