2003年，网文付费阅读制度正式启动，作家血红收到了他的第一笔稿费：50块。第二年，他的全年稿费超过了一百万，成为第一位年入百万的网文作家。

这是网络文学历史上里程碑式的一幕。50元的稿费，掀起了一个时代序幕。

网文商业模式，确切地说，是“微支付”，滥觞于起点中文网，付费阅读制度的推手，有6个人，除了一位成员后来退出，其余五人成为网文界风云人物：“黑暗之心（吴文辉）”、“藏剑江南（商学松）”、“宝剑锋（林庭锋）”、“意者（侯庆辰）”、“黑暗左手（罗立）”，他们创立了起点中文网，13年后，有了“阅文集团”。

起点中文网的前身，是2001年由林庭锋牵头成立的“中国玄幻文学学会（CMFU）”，那时候，林庭锋是车管所的公务员，吴文辉是程序员，商学松在上海某大学上班，罗立是杂志社编辑，而侯庆辰则是网络文学作家。2002年5月15日，起点中文网正式成立，这群人，因为兴趣，走到了一起。

起点中文网的创业，其实是“兼职”出来的。几位小伙伴各自有自己的工作，下班后如约聚在电脑桌前，商讨如何经营，每天工作到凌晨两点，然后天亮了，又回到各自岗位，继续上班。

虽然都是“兼职”，但吴文辉几人还是默契十足，吴文辉与商学松负责网站搭建和运营，罗立负责版权拓展，本身写玄幻网文的林庭锋与侯庆辰负责与作者打交道。兴趣是最好的动力，当然，也因为大家都是年轻人，精力旺盛，能熬夜，也是创业资本。

文章本天成，妙手偶得之。顺应时势之外，努力也是必不可少的。

“微支付”的推出，回头看起来是顺理成章，但在起点内部却感觉是经历生死之劫——对创办不久的起点中文网来说，付费模式的尝试，便是一次豪赌：互联网，免费模式盛行，有多少读者会为内容付费，这充满太多不确定因素，何况起点也才创办一年多。

付费，虽是一次豪赌，又不得不做。如我们所知，免费经济机会摧毁了音乐产业，直到现在依旧在缓慢的重建中。免费阅读，亦如此，是一次双输的困境，巧妇难为无米之炊，没有收入，谁来写作，没有内容又有谁来阅读？吴文辉等人，决定，跳出免费的恶性循环。

起点中文网推出的“微支付”模式，是VIP阅读制度，即按章节向读者收费，与作者分成。幸运的是，起点中文网的“微支付”，一经推出，便经历住了市场考验，一年后，2004年，起点中文网世界ALEXA排名第100名，成为国内第一家跻身世界百强的原创文学门户。

原本是兴趣的社区，有了合理的商业模式。也是2004年，盛大以200万美元将其纳入麾下。

从起点，到盛大文学、腾讯文学，再到“阅文集团”的横空出世。一场酝酿了15年的产业变革，最终爆发，舞台上还是那几位起点中文网的核心创始人，只不过，舞台更大了。

提及盛大，人们留下的更多的是一句，“迪斯尼春梦：一场盛大的游戏”。

将起点中文网，以及红袖添香等等纳入麾下，曾经的盛大帝国，其布局，也是颇有建树，有酷6、盛大游戏，以及盛大文学，几端扛鼎，相互协同，从上游的内容IP，到文学出版，再到影视、网络视频，网络游戏，全产业链，铁索连环。

只不过，2007年开始，盛大游戏逐渐式微，2010年，其娱乐版图最终被腾讯超越，盛大文学也成为盛大集团的造血源。再后来，2012年盛大开始不断剥离资产，大撤退的时候，盛大文学谋求独立上市，也随即幻灭。但盛大的失意，并不意味着网络文学的式微，与之相反的是，也正是那时候开始，网络文学不仅拥有了更多读者与受众，更开始攻陷荧屏，不断推出影视作品，市场不断扩大。

2013年，起点中文网团队离职盛大，加盟腾讯文学，再后来，2015年1月腾讯并购盛大文学，作价50亿元，腾讯文学与原盛大文学整合为一，于是乎，有了此刻的“阅文集团”。

当下的阅文集团，多少有些独孤求败的样子。这是一家既年轻又有历史传承的企业，创办仅仅3年，但阅文的种子，包括团队，却是起点中文网的核心，如吴文辉、罗立等。也因此，阅文集团能够“一年走完10年路”。

包括此前的起点中文网、红袖添香等在内，阅文拥有接近1000万的原创作品储备，超过100万的网络签约作品，每天新增销售过万元作品2.3部，去年发放了近10亿元稿费…

当然，这仅仅是阅文产业布局的上半场，在此之后，还有影视与游戏的开发，电纸书上市以及“起点国际”进一步出海。这一切源头，其实，还是2003年那一次的豪赌“微支付”。

现在，对吴文辉团队来说，他们的挑战，不再是如何维系一门生意，而是如何运营一个平台，一个基于网络原创内容的超级生态。“所有的产业，都是一场较量进化速度的竞赛”，吴文辉说，阅文不仅是享有者，更应该是创造者与保护者。

在阅文操盘者看来，生态的可持续发展，核心要义是，“全”。

全内容、全渠道以及全价值链——首先要实现的是全内容的聚合，除了继续培育更多优秀原创文学作家作品，还要加大引入海内外优质出版物电子版。几天前的2017阅文生态大会上，阅文宣布已跻身国内出版类型数字阅读平台第一集团，今年还将投资2亿内容产业基金用于出版内容的引入扶持。其次是全渠道的运营，除了PC端原创文学网站，移动端已成为阅文流量和营收的主体。不仅手握QQ阅读、微信读书，以及手Q“阅读中心”、手机腾讯网书城等内部渠道，还与百度、京东、多看、当当、OPPO，VIVO，华为荣耀等外部平台达成了合作，据称已打通将近50家渠道。生态大会现场还上线了“阅文开放平台”，敞开接纳更多渠道。事实上，随着移动互联网的发展，移动阅读已经成为主流，没有了时间与地点的限制，QQ阅读的定位，必然是数字图书馆，海纳百川，全渠道与全内容是相辅相成的；最后，是全价值链，这也是网络文学从“生意”进化成“生态”的核心，“微支付”解决了内容变现的问题，不过，优质内容的价值未能“物尽其用”，现在除了付费阅读，还有影视剧改编，以及游戏开发，目标就是内容价值最大化。

从生意，到生态，正如吴文辉所说的，这便是进化。

回头来看，网络文学市场有两个历史节点：一是2003年起点中文网推出“微支付”，它完成了最原始的商业模式探索，网络文学变成一门真正意义上的生意；二是阅文集团的创办，它在过去两年完成了商业生态的建设，搭建起一个完整的生态体系，丛上游的内容创造，到中间的QQ阅读、出版内容引进，再到后端的影视、游戏衍生品开发，阅文集团让网络文学在生意的基础上，早就孕育了一个全新的产业生态。

这一幕，刚刚开启。