作者：冯同

在家电产业转型升级过程中，一些主流家电企业的跨界动作引人瞩目。比如，美的集团收购德国库卡股份，格力电器力图进入新能源汽车领域，海尔在全球市场的一系列并购，都是家电企业近几年的大手笔，引得业内和媒体从各个层面进行解读。

在各种解读观点中，有一种声音比较强烈。那就是认为不论美的收购库卡股份也好，格力曲折百回进入新能源汽车领域也罢，都被解读为家电企业的去家电化举措。普遍是被认为是家电产业这样的传统产业已经是日薄西山，只有改换门庭才有未来。因此，去家电化的观点十分流行。

壹

那让我们用家电行业现实状况分析一下，是不是这种情况呢？而实际上现在的家电是一个十分成熟的产业。虽然产业成熟，但仍然是一个能够维持足够规模的大市场、大产业，也足够投资者运作N多年。

为何这样说呢？首先，家电作为一种生活用品，只要人类生存就必定有需求。只不过需求的标准是在不断地提高，过去仅仅是满足拥有。消费能力提高后仅拥有已不能满足需求，而是要求品质的提升，性能的提高，体验感的越优。而且随着不断有新产品出现，就会激发出新的需求产生，这是一个正循环的过程。换句话说，只要需求存在，就有家电企业的生存空间。

其次，家电企业家电是一个永远的朝阳行业。家电行业虽然已经发展成熟，主要家电品类已经完成普及。但是，随着科学技术的进步、新材料的应用、新工艺的出现，不仅现存的家电品会不断优化，而且还会不断研发出新的家电品。因而，家电行业虽然可以古老，但家电品却是不断迭代更新。从这个意义上讲，家电产业不就是永远的朝阳行业吗？

至少有上述两个方面存在，家电产业是不可能在短期内消亡，它的生命周期现在仅仅是个开始，未来随着新技术、新材料和新工艺的不断出现，特别是智能家电的崛起，家电产业维持平稳发展是毋庸置疑的。

贰

家电企业跨界的目的是什么？这就在于家电行业主流产品（大家电、小家电、厨电），都基本完成普及发展阶段，除了那些新出现的一些品类，比如像扫地机器人，AR、VR等新兴电子产品外，再想在这个行业里期待高增长已是奢求。

而家电企业作为市场的主体，必须要保持自身的发展，特别是一些上市公司，必须要给投资人以持续高回报。否则，就得不到投资人的认可，甚至会受到投资人的抛弃。因此，家电企业就必须寻找新的增长点。

显然，在家电行业领域高增长点再难找得到的话，那就只有另辟蹊径，从其他领域寻找高增长点。这才有了美的走出去收购机器人设备企业库卡，才有了格力千曲百回力图进入新能源汽车领域。包括海尔的全球战略布局，虽然绝大集中在家电领域，但打开的是在全球家电市场的空间。此外，海尔也渗透到金融投资、农牧业、医药业等领域，海尔的家电也是与相关产业是有很多的交集。

可以看出，家电企业的多元化已经成为共识。以往一些专业专注家电企业，在家电面临规模的天花板情况下，改变战略策略目的非常明确，就是要在巩固家电这个安身立命之本的情况下，把新的增长点放在跨出家电领域的收购、兼并、整合上。

叁

在家电企业纷纷走上多元化，甚至跨界发展的道路后，很多人将其解读为是家电企业的去家电化，认为家电企业未来将抛弃传统家电，向新兴产业、高科技、互联网等方向转型。所谓去家电化，按照字面理解，“去”就是去掉，那就是把家电的业务逐步抛弃。

而事实并非如此。虽然，不论是美的也好，格力也罢，跨界进入新的领域，在其业务的比重中仅仅是很小的一部分。从上市公司一季度报可以看出，美的合并其他收入为119亿元，占比为7.46%；格力几乎全部还都是家电制造的收入，其他补充仅为3.63%。

由此可见，一方面家电企业在遭遇行业发展天花板后，亟需寻找新的业务和利润增长点，因此出现跨界并不意外。另一方面，这种跨界都是在原有业务上的补充（美的库卡机器人除美的智能化外，也会通过美的进入国内制造市场；格力进入新能源汽车还有抢占汽车空调的战略意图），绝对不会动摇家电龙头企业家电属性的根本。

从上述的分析可以看出，简单的把家电企业拓展家电以外的业务，就解读为是家电企业要从家电行业退出，改换门庭进入新的领域，从属性上脱胎换骨是不全面的。或者是说去家电化实际上是一个伪命题！实际上这一轮的企业变革行为，定义为泛家电化似乎更为准确一些。

当然，这些观点也是仁者见仁，智者见智。各企业还是要根据自己的实际状况，确定未来的发展策略为宜，绝不要简单的跟风和生搬硬套！