港资巨头新世界集团对内地业务的调整还在继续，即将迎来上市十周年的新世界百货中国（00825.HK）也要退市了。

郑氏家族的旗舰上市平台新世界发展（00017.HK）日前宣布，将透过瑞士银行香港分行，提出向新世界百货进行私有化要约，每股要约股份代价为现金2港元。

新世界发展目前持有新世界百货12.19亿股股份，占其已发行股份总数约72.29%，这次要约收购的股份总数为4.67亿股，要约收购价值约9.35亿港元（约合8.1亿元人民币），这将是不到一年内新世界第二次上演退市大戏。

相比去年完成专注内地房地产业务的新世界中国私有化，这次代价要小得多。去年8月，新世界中国在上市17年后正式从港交所退市，为了完成这起私有化，郑氏家族花费了210亿港元（约合180.6亿元人民币）的代价。

选择在上市十周年之际退市，新世界发展有着多重考虑。与新世界中国私有化的初衷一样，它们认为这将有利于整合新世界在内地的所有资源集中发展重点方向，这也是新世界对内地业务作出重新部署的顺势调整。

作为新世界发展在中国内地的零售旗舰，成立于1993年的新世界百货曾与地产业务协同，成为早期内地各主要城市的重点招商引资对象。十多年的发展历程中，新世界百货已在内地遍地开花，期间经历过百货行业辉煌，如今也面临着受电商冲击和消费观念改变带来的阵痛。

目前新世界百货仍经营着40家百货店和2家购物中心，总建筑面积约164.69万平方米，分布于北方、华东和中西三个营运区域，覆盖包括北京、上海、武汉、天津、成都等在内的22个主要城市。

自2007年登陆港股后，新世界百货也曾经历了中国传统百货行业数年的繁荣时期，此后的5年时间营业收入和净利润均增长近2倍。但自2012年电商兴起和新型购物中心大量涌现后，传统百货店开始遭遇客流量和业绩逐步下滑，新世界百货也未能幸免，它们最近两年开始关闭经营不善的门店，营收和净利润都大幅下滑，其中2016财年的净利润仅为4564万港元（约合3956万元人民币），不及2012财年的十分之一。

传统百货业的势微让新世界百货意识到，需作出必要改变以增强长期竞争力。2016年在郑氏家族第三代接班人郑志刚的力主下，新世界百货开始调整运营思路，着手优化业态布局，引进更多餐饮、娱乐及服务等体验式消费，同时扩大自营货品销售及租金收入占比。

郑志刚曾于2009年打造了香港尖沙咀K11，通过艺术品陈列使商城更具浓厚艺术色彩，客群又以高消费年青人为主的方式让这一新型购物中心取得成功。目前K11已在上海落地生根，广州项目也即将开业，接下来还要在全国11个城市开设12家，进驻沈阳、天津、北京、武汉、宁波、贵阳等城市。

但百货行业即便经过业态调整也依然处于弱势，同时也未能改变新世界百货长期以来估值偏低和融资能力欠缺的状况，这也是它们坚定退市的另一原因。

上市十年来，新世界百货如今的股价相比2007年上市时最高价已跌去七成。面对市值大幅缩水，新世界新一代掌门人郑志刚依然问心无愧，这家香港最大的百货企业在上市期间没有从资本市场圈走一分钱。在资本运作便捷频繁的香港市场，这一行为确属少见。

要约私有化完成后，新世界百货将与去年完成退市的新世界中国一样，成为新世界发展的全资附属公司。此后新世界发展旗下直接控股的上市公司，将只剩下以基建业务为主的新创建（00659.HK）一家。

过去两年内，郑氏家族对内地业务进行了一系列调整，不仅出售了总价值超过300亿元的土地资源，还要接连完成新世界中国和新世界百货的退市，这些行为一度也被认为是看空内地楼市、大举撤资的表现。

但至少短期内，新世界仍将继续在内地的业务发展，目前它们在内地还持有超过1100万平方米的土地储备，主要位于北京、广州、深圳、武汉、天津、佛山等核心城市。港资房企长期以来在内地奉行的囤地模式虽然难以像过往般凑效，但这些土地资源的价值仍不可估量。