朝着千亿目标雅居乐也启动了项目跟投计划|界面新闻

在如今的地产行业内，无论是合伙人制度，还是跟投制度已成为新趋势，这种风险共担、利益共享的机制，让房企在留住人才与公司规模增长方面都取得了不错效果。

大股东愿意让利，公司又对规模有诉求，通过项目跟投制度留住优秀人才，给他们更多切实收入的做法，正逐渐成为一些房企普遍开始尝试和运用的方式。

目前包括碧桂园、万科、绿地、金地、阳光城、金科等数十家不同规模量级的房企都推行了项目跟投制度。特别是碧桂园通过这一制度激励，让员工尤其是高管和公司同心后，这两年在规模上突飞猛进，已经站上了行业第一的位置。

同为华南房企，雅居乐（03383.HK）在走到公司25周年这一重要节点时，也顺应行业发展趋势，推出了“共享未来计划”项目跟投计划。

和多数公司一样，雅居乐的跟投制度推行也得到了公司主席兼总裁陈卓林和公司董事会成员的支持。陈卓林认为，在地产行业项目跟投的模式已经比较成熟，对公司和员工都有利。公司层面能加快项目开发，做大规模，员工也能获得高激励、强驱动，实现双赢。

雅居乐地产集团副总裁张惠明是跟投机制的主要负责人。他告诉界面新闻，公司决定执行跟投有两方面原因，一是外部环境下，目前行业内项目跟投已遍地开花，从数据上看，实施了跟投机制的房企，年均业绩复核增长率皆达到20%以上，实施效果较好。

对公司内部管理而言，也能调动经营管理团队的积极性和主动性，提升和改善投资项目的资金周转速度与综合效益，建立、完善员工和股东的利益共享机制，提高整体风险管控能力，助力公司千亿目标的实现。

不久前，陈卓林给雅居乐定下了争取在三年内规模突破千亿，每年以20%至30%的速度稳步发展的目标。

在走访或研究了碧桂园、万科、金地等已实行跟投制度的公司后，雅居乐最终结合自己公司的实际情况，推出了适合自己的跟投机制。

张惠明对界面新闻表示，雅居乐的跟投计划覆盖整个地产集团，跟投项目范围是自2016年获取的销售型项目，旧改与不操盘的项目不纳入。跟投总额以项目的股东自有资金峰值的10%作为上限。其中集团层面跟投3%，区域7%，更多向一线操盘团队倾斜。

参与人员与大多数公司相似，也分为强制和自愿。强制跟投范围包括公司总部、地产集团本部和区域公司对项目负有主要管理责任的部门第一负责人及以上层级，其他员工可自愿跟投。

将2016年所拿项目纳入首批跟投范围，雅居乐是希望能缩短跟投人员的投资周期和资金占用时间，提高投资回报率，给予首批跟投人员更多信心和机会。

在个人跟投额度方面，强制人员的投资下限与跟投项目级别、本部门与项目经营的关联度有关；除强制人员外，公司正式员工均为自愿跟投人，可自主选择项目进行跟投。

对于跟投后收益及本金返还，雅居乐规定，累计经营性净现金流回正时，且合理预留未来支出后开始进行预分红。而在项目累计经营性净现金流回正前，满足一定条件的背景下，跟投本金也可以回到平台公司进行理财投资等。

由于跟投制度刚开始执行，雅居乐暂时还没有具体的分红收益率，但雅居乐还是期望通过这一机制加快项目开发，提高项目收益，在适度外部融资的情况下，尽可能提高股东自有资金IRR（内部收益率）。

相比其他公司的跟投制度，雅居乐在人性化、透明性、相关性等方面做了更多努力。从已实行的效果来看，好处也显而易见，不仅能够稳定职业经理人队伍，同时也会让项目团队和普通员工对项目的投资风险和成本控制更加谨慎和负责。

在25周年之际推出跟投制度，雅居乐的“共享未来计划”也与其发展战略相匹配，是实现地产业务千亿目标的一项重要举措。今年上半年，雅居乐已累计实现预售金额403.9亿，同比增长42%，创下半年销售新高之际，也完成了全年600亿目标的近七成，今年内可争取700亿销售额。

对陈卓林和他领导的雅居乐公司而言，推行跟投机制的最终目标还是希望实现与员工的双赢局面。

目前雅居乐的跟投制度已开始执行，涉及六个区域的12个项目，已完成2个项目的资金募集、3个项目确认额度、7个项目方案上会。同时还完成了集团总部+3个区域投资平台的搭建，这个月底预计能完成所有区域公司的平台搭建。