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Club Med中国大扩张 2020年要开到20家店

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Club Med中国大扩张 2020年要开到20家店

在欧美经济形势低迷之时,亚洲市场正在成为高端度假行业的新增力量。

Club Med安吉度假村效果图 来源:Club Med

作为复星打造“快乐时尚”战略的一部分,2015年法国度假村集团Club Med(“地中海俱乐部”)被复星收入囊中。近期Club Med公布了在全球和中国的加速扩张计划:在全球市场上,2017-2018年Club Med将新开8个度假村,且每年3-4家的开张速度将会持续到2020年。而在中国市场上Club Med目前已有4家度假村,最新计划是到2020年这一数字要翻5倍,即要在中国拥有20家度假村。

成立于1950年,Club Med目前在全球已有度假村超过70个,以位于雪山和海滨的高端度假村和“一价全包”的商业模式为主要特色。近日,Club Med全球总裁Henri Giscard D’Estaing在上海接受了界面记者专访,解释了这一加速扩张背后的战略考量。

“在全球尤其是中国市场上的加速扩张,主要源于高端度假市场需求的上升。”Henri称。据Henri的观察,全球范围内,来自千禧一代家庭、“三代家庭”和年轻夫妻三大类家庭的高端度假需求都在快速上升。“他们希望去更多不同的地方获得更多元的体验,因此增加多样化的度假地点是对消费者需求的回应。”

消费者对于高端度假的需求增长也推动了Club Med的业绩增长。“过去一年我们取得了很好的增长成绩,营业利润达4410万欧元,同比增长了36%。全球化的发展战略是背后的重要原因。”Henri称,“全球化的布局可以使公司从不同市场的增长中受益,并平衡收入波动的风险。”

接受复星的收购,对于Club Med来说也是一种风险控制和拓展业务的措施。虽然公司整体业绩在增长,但由于欧美经济形势低迷,在刚过去的这个冬季(2016年11月至2017年4月)来自欧洲和非洲的订单数量总共只上升了4%,来自自亚洲、美洲的预定量同比分别上升了16%和8%。

在亚洲市场,中国无疑是最最重要的。2010年复星集团开始入股Club Med,不到半年后,Club Med在中国的第一家度假村开业。2015年复星正式控股Club Med,自这之后的两年里,桂林、三亚、吉林北大壶度假村陆续开业。今年下半年,两家定位周边游的度假村也将开始试运营。

相较于在全球市场上的高端定位,Club Med更想要抓住中国大量崛起的中产阶级。在原有的“精致一价全包”、“奢华度假村”之外,Club Med在中国市场上首次推出了周边游度假产品Club Med Joyview,为一线城市的家庭和企业消费者提供定价灵活的短途度假服务。因此,这些度假村的选址基本位于距一线城市两到三小时车程内。上述即将开业的两个度假村就分别位于上海周边的安吉和北京周边的北戴河。

Henri称,“复星的投资给我们带来了稳定的资金、运营方面的支持、以及在亚洲特别是中国市场上的帮助。”

Club Med正从复星在全球的其他旅游相关资产中受益,例如首次在度假村中增加“太阳马戏”的体验,以及将和英国老牌旅行社ThomasCook运营的旅游品牌亚特兰蒂斯进行合作。此外,复星还参与了Club Med的数字化改造,包括大力引进VR和3D技术。

而在以中国为代表的亚洲市场,复星能为Club Med在选址、定位、合作伙伴、销售渠道等各方面给出更好的建议。今年1月Club Med和阿里巴巴签订了合作协议,和腾讯的合作也已提上日程。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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在欧美经济形势低迷之时,亚洲市场正在成为高端度假行业的新增力量。

Club Med安吉度假村效果图 来源:Club Med

作为复星打造“快乐时尚”战略的一部分,2015年法国度假村集团Club Med(“地中海俱乐部”)被复星收入囊中。近期Club Med公布了在全球和中国的加速扩张计划:在全球市场上,2017-2018年Club Med将新开8个度假村,且每年3-4家的开张速度将会持续到2020年。而在中国市场上Club Med目前已有4家度假村,最新计划是到2020年这一数字要翻5倍,即要在中国拥有20家度假村。

成立于1950年,Club Med目前在全球已有度假村超过70个,以位于雪山和海滨的高端度假村和“一价全包”的商业模式为主要特色。近日,Club Med全球总裁Henri Giscard D’Estaing在上海接受了界面记者专访,解释了这一加速扩张背后的战略考量。

“在全球尤其是中国市场上的加速扩张,主要源于高端度假市场需求的上升。”Henri称。据Henri的观察,全球范围内,来自千禧一代家庭、“三代家庭”和年轻夫妻三大类家庭的高端度假需求都在快速上升。“他们希望去更多不同的地方获得更多元的体验,因此增加多样化的度假地点是对消费者需求的回应。”

消费者对于高端度假的需求增长也推动了Club Med的业绩增长。“过去一年我们取得了很好的增长成绩,营业利润达4410万欧元,同比增长了36%。全球化的发展战略是背后的重要原因。”Henri称,“全球化的布局可以使公司从不同市场的增长中受益,并平衡收入波动的风险。”

接受复星的收购,对于Club Med来说也是一种风险控制和拓展业务的措施。虽然公司整体业绩在增长,但由于欧美经济形势低迷,在刚过去的这个冬季(2016年11月至2017年4月)来自欧洲和非洲的订单数量总共只上升了4%,来自自亚洲、美洲的预定量同比分别上升了16%和8%。

在亚洲市场,中国无疑是最最重要的。2010年复星集团开始入股Club Med,不到半年后,Club Med在中国的第一家度假村开业。2015年复星正式控股Club Med,自这之后的两年里,桂林、三亚、吉林北大壶度假村陆续开业。今年下半年,两家定位周边游的度假村也将开始试运营。

相较于在全球市场上的高端定位,Club Med更想要抓住中国大量崛起的中产阶级。在原有的“精致一价全包”、“奢华度假村”之外,Club Med在中国市场上首次推出了周边游度假产品Club Med Joyview,为一线城市的家庭和企业消费者提供定价灵活的短途度假服务。因此,这些度假村的选址基本位于距一线城市两到三小时车程内。上述即将开业的两个度假村就分别位于上海周边的安吉和北京周边的北戴河。

Henri称,“复星的投资给我们带来了稳定的资金、运营方面的支持、以及在亚洲特别是中国市场上的帮助。”

Club Med正从复星在全球的其他旅游相关资产中受益,例如首次在度假村中增加“太阳马戏”的体验,以及将和英国老牌旅行社ThomasCook运营的旅游品牌亚特兰蒂斯进行合作。此外,复星还参与了Club Med的数字化改造,包括大力引进VR和3D技术。

而在以中国为代表的亚洲市场,复星能为Club Med在选址、定位、合作伙伴、销售渠道等各方面给出更好的建议。今年1月Club Med和阿里巴巴签订了合作协议,和腾讯的合作也已提上日程。

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