在近日的“QingCloud Insight2017 云计算峰会”上，Ruff CEO Roy Li 在物联网黑科技及场景落地实践的分论坛发表了题为“工业物联网的技术运用”主题演讲， 在 Roy Li 看来，当前所有的物联网技术归根到底都是为业务场景服务，如何能在技术实现之前就想好实际业务场景的需求和解决方法，是当下物联网技术成功落地运用的关键。

以下为 Roy Li 主题分享节选: 抽象业务场景需求才是最难的

Ruff 最早是想解决物联网行业的技术风险问题，后面我们一直是往操作系统这个方向努力。一家公司成立了三年，不可能一直只考虑技术问题，现在我们更多是在想业务问题，想一些应用场景问题。这个过程中除了降低技术开发门槛外，是否还能让人在业务上理解得更加容易。如果有技术背景，就会知道写代码从来都是不最累的事，想清楚写什么、怎么写才是最累的，这考验的是你的业务抽象的能力。

大家觉得嵌入式好难学，嵌入式是很难学，但并不是最核心的问题，核心问题是你如何定义你的产品，理解你的业务，做更好的设计。我们觉得 iOS、安卓好用， 觉得 Windows 好用的时候，你仔细去看他们的设计模式，你会发现他们对业务做了非常好的抽象。塞班是个失败的操作系统，比起安卓机，比起苹果手机，它对移动互联网应用的理解是不够的，当你用手机，为什么觉得诺基亚的手机以前 确实好用，现在不好用了，就是这样的一件事。

现在对你来讲最大的挑战是，如果有一个业务场景，你如何将这个业务场景的需求去抽象出来，并且如何利用你已经有的技术能力，或者现有的技术上的工具去辅助你更好地完成这个实现。

物联网发展痛点 : 硬件碎片化、通信标准不统一、网络环境复杂

我见过最夸张的工厂是惠州的一家企业，我开车从这家企业的工厂厂房到老板的 办公室，开车开 15 分钟，这家工厂有 10 万人，装 6 万个摄像头都盯着人看，他们工厂的物联网就是我盯着人看，看你到底做得怎么样，没有什么自动化可言， 而这个企业已经是这个行业最领先的企业之一了。

中国是超级生产制造大国，但为什么在制造业、物流行业，以及基础设施领域，没有像消费、零售等行业一样信息化发展得那么快呢?连路边乞丐都用支付宝的年代，为什么我们的工厂还上不了网?经过这几年的观察和实践，我们认为痛点 可以归结为这几个点:

第一，硬件非标、硬件碎片化。包括西门子、三菱的 PLC，不同的版本，不同的东西指令级的定义都不一样。最要命的问题在于，中国有大量的企业都是私有协议，买了老外的软件，结果要中国人自己去开发，所以你根本不知道他写出来的 东西是什么定义标准。所以要实现中国所有的制造业企业，或所有的基础设计都能有通用的平台，基本上不太可能实现，有巨头尝试过这件事，最后他们失败了。

第二，现在各种各样的通信标准不统一。不光是物理层的，物理层的还有办法解决，要命的是应用层的标准，大家都有自己的一套机制，而且所有现有的封闭体系都是割裂的，相对封闭的，和外界之间不容易打通。行不通无非是因为各个系统之间是割裂的，系统之间是打不通的，中间缺乏统一的标准。

最后一点，我们的网络环境往往是很复杂的。有的企业需要混合云，还有的企业是连云都不需要，直接搞区块链，去中心化的，最多我放几个大节点，你给我做这个东西，很多需求都有的。企业面临的网络环境不是你想象的这样，如果你断网了，一个工厂最上面的云断网了，你底下不工作了吗？和电相关的断了，你不工作吗？网络一断什么都不干了？风电站、风电机断了也什么也不干了？不可能。所以你的应用一定是分布式的，一定是端有，边缘计算也有，云计算也有，有人把它叫雾计算，我认为边缘计算和云计算肯定是共存的。

Ruff 在业务场景的实际运用

Ruff 物联网操作系统的设计结构一直只有细节上的微调，但是整个结构一直没有 变化过。我们一定要在 Kernel 之上加一个 Runtime，即便我们找不到非常好的引擎，我们也要想办法优化，优化到 MCU 上也能跑，虽然还没优化到那个程度， 但是 MCU 的内存越来越大，我们也能跑，硬件的迭代，摩尔定律导致我们现在不是个问题了。Runtime 之上我们一定要做 HAL，就是我将所有的硬件的能力统一抽象出来。举例来说，市面上有 30000 种灯，每种灯我都连接到 wrtnode 的板子上，他一个灯的开关是高电频变低电频的操作，但是软件工程师或者产品经 理不需要面对这样的定义，他要的是一个灯开或者是关，RGB 的灯，R 是多少， G 是多少，B 是多少。也就是说所有灯在被连接进平台，只要经过 OS 这层的时 候，一定要给它做一个统一的抽象，一个 on 的函数，一个 off 的函数，通过上层驱动和下层驱动来完成，我不需要再去面对原来对指令级的操作。

讲一个工厂实例，图上左边是我们的工程师在做调试，把这些东西都接入网络， 右边就是一个应用。这个应用告诉你，你的设备什么地方可能会有问题，可能会停机，你的生产管理上哪些地方低效，哪些地方操作不当，运维不当，等等。连续型的制造业和离散型制造业不一样。连续型制造业，一个工段停机，所有工段 都要停机，连续型制造业如果是长期开机，比如上图这家企业一天 24 小时开机， 一年 50 亿产值，意外停机造成的损失往往是千万级，甚至更大的损失。Ruff 帮它部署不到两个礼拜就帮助客户成功拦截了一次停机，我们只收他非常低的年费， 连给他带来的价值的 1% 都不到。

我们现在也在分布式光伏行业做业务，很难想象一个能源金融公司来找我们提供物联网技术方案。这是一家上市的能源金融公司，他叫我看屋顶，浩浩荡荡杀过去看到了鞋厂、电子厂的楼上的屋顶。他说你帮我把这些屋顶的太阳能电池板连上网，就帮他连。这是我们 Ruff 的网关，逆变器的数据、电表的数据都接上来， 我们在这里写了一个非常简单的转换逻辑。你们看这些大盒子就卡在这边，这些板都联网了。连上了我觉得挺好的，可能原来需要无人机巡检，检查哪些电池板有问题，他可能是让我做监控运维，分布式光伏电站很多，人巡检不过来，不可能每个人天天爬屋顶，肯定要做远程运维，人家说不是。

人家说我的方案是帮电站统计，每天发了多少度电，多少度电是被并网了，国家补贴给了多少钱，我帮客户算经济效益，他告诉你今天发了多少电，收益多少钱，还要告诉你年化是多少。他说这个东西要做成金融产品，他去外面融资，做理财。这个理财产品好像卖得还不错。真的很有意思，金融公司找我们做了一个资产证券化的项目。

你的技术解决问题到一定程度的时候，如果你的技术能非常轻松把业务问题抽象出来，这世界上有非常多很好玩的东西，非常多的模式上的创新。所以现在有些人跟我们说，想看你们技术怎么样，我都说我们不是一家技术公司，我们已经是 一家模式创新的公司，我们是很典型的模式创新的创业企业。

我们相信未来改变世界的一定都是开发者。我们这些创业者都年纪不小了，我们觉得最好的就是做底层的工具，让未来的开发者改变世界简单一点，让他们发挥他们的创意。当技术门槛降到足够低的时候，改变世界比你想象中的简单，它不再是一句空话。