映客创始人奉佑生：下一代的社交产品将会由边缘颠覆中心|界面新闻

在映客于今年6月被宣亚国际收购之后，映客创始人奉佑生似乎能够抽出更多的时间，来思考自己接下来的计划。

社交这个老本行也许还是他首要选择的方向。就在不久之前，映客的团队内部才做了一个新的社交应用“怼怼”。这是一款熟人匿名社交应用，打开App，用户绑定第三方社交软件账号，即可发送“作死求怼”分享，坐等好友来匿名“怼自己”。

但这显然不会是奉佑生的创业终点。他已经将目光投到了下一代社交产品可能的方向之中。8月29日，在青松基金成立五周年的庆典上，奉佑生就分享了自己对于下一代社交产品的一些观点。

奉佑生首先认为，下一代社交产品命题肯定是成立的。

“一般的产品，生命周期在5年后就会有点老化和过时。”奉佑生认为，在这个基础上，社交产品之间存在着鄙视链；即便是微信这样的全民应用，“00后”的用户也不一定对其死心塌地，在他们的心中，这也许已经是上一代的产品了。

因此，奉佑生表示，下一代社交产品的出现会有几个特点：第一，边缘颠覆中心，产品的发迹会从边缘人群开始；第二，设备终端的变化。

“在未来五年内，移动终端可能还变化不了；原来我寄希望于穿戴设备，现在看来它们应该还不成熟，就看苹果之后发布的AR会对所有的产品创新能带来什么样的变化，”奉佑生说。

另外，他还认为，尚处于萌芽阶段的视频社交，在未来一两年内会越发占据主流，进入大规模的普及状态，“颠覆一定是通过视频可见，是从00后的人群开始切入，这里才存在颠覆社交大规模的点。”

在社交领域，腾讯必然是一个绕不开的话题，即便是下一代社交工具亦是如此。奉佑生也谈到了新一代社交工具怎么避免腾讯影响这个话题。

“腾讯是一个巨大的流量和社交黑洞，我们做产品，用户第三句话问你微信多少、QQ多少。这是让所有创业者最崩溃的，因为你干来干去给腾讯在打工。”奉佑生这一番话，已经给接下来社交工具的创业者定了性：绕过腾讯，不然只会是死路一条。

为此，他认为新的社交工具落脚点必须从陌生人圈层开始，必须把10到20个左右的熟人关系链条稳固在这个产品，而不是需要接入微信和QQ；这种产品才能看到巨大的平台性的机会。

这也是奉佑生最近正在思考的一个方向。“泛陌生人必须从场景或者某一个娱乐方式出发。我们思考的是有没有更普及的娱乐方式，从95后人群培养视频娱乐和社交的习惯出发，探索这样一条新的路径。”也许他所做的新一款产品，会更好地体现这个方向。

留存率的提升是社交应用价值的一个重要体现。作为以用户为核心的一类应用，用户留存率低，基本上判定了一款社交产品的死刑。对此，奉佑生也有自己的看法。

“现实和虚拟线上越来越趋向于融合，打开即现实也就是打开即虚拟，才能让场景真正发生变化，才有利于留存率变高。”至于映客本身，奉佑生认为，它本质是一个内容产品，在参与度方面，永远只有5%的用户在上面表演，95%是观众。

即便是把眼光放到视频娱乐这个大类上，奉佑生表示，这类产品也依然未能确保百分百的参与。他说，娱乐背后的本质打发的是无聊，无聊的本质背后是孤独，每个人每天至少有2-3小时是处于这样一个状态，因此需要不同的产品和不同的迭代来解决这些诉求。

“真正平等性的社交关系需要100%的参与，映客还谈不上真正的社交关系网，真正平等的是每个人表演参与，”他认为。

今年7月，陌陌8.0版本上线，这一版本也迎来了陌陌的大改版。这一版本不仅颠覆了原有的陌生人社交模式，还加入了快聊、派对、狼人杀等多种娱乐化元素。从一系列变化来看，在熟人社交基本被腾讯占据后，陌陌想做的就是分得剩余的其他社交场景。

这种大规模的变动也为业内人士所关注，包括奉佑生在内。在发言中，他也提到了对于这一个新版本的看法。

“陌陌在不断洗白原来的标签，想把所有视频化社交产品都融进去，为陌生人创造不同社交的点，试图抓住每一个功能点中5%的用户，”他如是总结新版本陌陌的产品逻辑。不过，他并不认同这种产品逻辑。