8月底，信利国际发布了该公司数十年来首次亏损的预警公告，有关预亏原因，倒也“直言不讳”，就是受乐视移动影响计提呆坏账5.54亿港元。

10亿巨债转为股东？

此前，曾爆出乐视欠供应链巨款，并点名仁宝及信利有约7亿美元应收账款项目无法收回。

在去年时候，舆论对信利的概念是“被拖欠10亿的供应商”。

可今年2月的情人节那天，却有了“乐视致新战略投资者”的新面孔，市场将其入股的动机笑称为信利国际的“情人节冲动”。

信利成为乐视网旗下专注于大屏互联的生态链子公司乐视致新的第8大股东。

在其第4轮投资中，信利电子投下的 7.2 亿元已经是第二大的投资金额，仅次于孙宏斌的融创中国。

乐视致新此前的入股计划

前景迷芒弃投断腕

今年3月的信利国际全年业绩记者会上，营运总裁黄邦俊曾表示，当时涉及10亿元的账款乐视已经偿还5亿，预计3、4月可分期收回余下款项。

按照目前信利亏损预警情况来看，乐视并未按照预计时间还款。

而从乐视致新更新的工商资料来看，融创、华夏人寿等已经完成打款，而信利、仁宝则未出现股东名单内，此番公告则印证了外界的弃投传闻。

信利弃投乐视致新，也是迫不得已的无奈之举。想来乐视如果是优质资产，股权在手也算不错，后续欠款也能有个盼头。

可如今“接盘侠”孙宏斌在自己融创中国年度中期业绩发布会上，一谈起贾跃亭都哽咽：“他确实失败了，‘一把好牌打烂了’信用受到损害”；尽管他表示“我一定把乐视做成好公司”。

可刚接盘不久就后脚转手将股权质押予中信信托，看来也是勉力而为，乐视本来就不明朗的前景岂不更扑朔迷离？

现在的乐视生态事业体不管哪个方面的业务，都是资金黑洞，一向精打细算的信利国际也清楚。

与其将7.2亿投进一个不知深陷的黑暗隧道，不如 “壮士断腕”，早与乐视划清界限。

爱做“天使人”的实业家

与做地产的孙宏斌不一样，香港上市公司信利国际的董事会主席林伟华，从事电子业超过三十年。

旗下信利电子战略投资乐视致新，并非常见的“不务正业”金融投资行为，因为它本就是乐视元器件的重要供应商之一。

再者，信利从事的智能显示产品如裸眼3D显示屏、集成触控模组以及指纹识别、魔法玻璃等，与贾跃亭的生态圈有许多交集之处。

信利国际1978年创建于香港，至今已有39年历史。

1991年在香港联交所成功上市，是一家电子显示领域研究开发、生产制造及销售推广的集团公司。

你桌面上的计算器，很有可能就是他家做的。当然，信利产品远不止计算器。

相比浙商自带“网红”色彩，粤商更低调。在汕尾一带，你随处可见“林伟华”中小学、“林伟华科教楼”的牌子，可网上能搜集的林老板的照片却屈指可数。

林伟华既是庞大的电子集团掌舵者，秉持其“情义兼备、信利并存”人生信条，也是一位低调行事的慈善家。

虽沉浸高科技制造业，信利国际创始人也是一位热衷投资的“天使人”。

2016年4月18日，他以2.25亿港元出售持有的28.71%钟表零售商依波路股份。而在此之前，他是依波路前大股东。

以钟表为代表的产品眼下是水深火热，依波路尽管是百年瑞士品牌，“沉淀岁月之美”，却难掩现实业绩之厄，林伟华也只好挥泪“断臂”。

家族企业变身“天使投资人”要思考N个问题

今天，很多企业所有者希望透过对外投资，给自己的家族企业带来更好的回报，有的也寄望投资能给企业解决发展瓶颈，闯出转型一片天。

可我们发现，今天某种程度影响家族企业兴衰的，不是因为本身创业的失败，而是死在投资路上。

比如，那些投了很多互联网公司的，最后90%以上的都失败了，做得很成功的其实概率非常小。

投资是一种企业战略，将宝贵的资源投入进去之前，起码应有个战略思考，我们伸手而入最需要的是什么？

因此，家族企业要变身“天使投资人”，至少要思考下面N个问题：

（一）我的投资，能带动公司战略发展吗？

对于家族企业而言，投资的配置应服从公司总体的战略发展方向。

恒大冰泉为何失利，许家印2年半时间亏了40亿，最终被迫放弃。

理由很简单，跨界幅度太大了，与恒大主业战略几乎扯不上边。定位错了，方向错了，再砸钱、再努力也没用。

当然，信利香港上市之后，才转型做中小尺寸液晶显示屏等产品。

其最开始是塑料外壳和皮套加工，与投资依波路表业，也并非一点都搭不上边，只不过以后市场需求变了。

（二）我投资的项目，商业模式是什么，利润从何而来，其财务状况又是怎样？

贾跃亭的乐视生态是超前的商业思维，还是资本炒作的“大忽悠”，众说纷纭，很难三言两语下定论。

不过，有一点可以肯定，乐视生态链一个个支系在风雨中飘摇，在市场上的信誉一次次受损。

很重要的一个原因，就是没有一个比较简洁的商业模式和清晰的盈利模式，很多东西看似很宏大，其实最说不清楚。

（三）我的投资规模的意义是什么？

欲望膨胀是许多家族企业主的一大症状，有时很难分清是“梦想”还是“野心”。

很多家族企业过度欲望膨胀，盲目投资、盲目扩张可能让自己在财富榜单上跳了好几级，可后来资金链断裂，往往让企业崩塌而倒。

胡志标当年不去盲目投资，豪赌央视“标王”，他的爱多也不会垮塌。

东星集团的兰世立，若能专心围绕他的旅游业发展，不豪赌“航空梦”，岂能有破产的那一天。

当然，变身“天使投资人”要思考的问题还有很多。比如家族企业内部家族成员及后代，对投资的领域及项目是否有持久的兴趣？

家族企业内部治理模式，是否能与所投资的方向相匹配？

比如，百年利丰成功之处，就是一直做供应链上的事。而另一家百年企业李锦记，也是代代“打酱油”，专业来自于专注。

有些家族企业，以“国际化”、“多元化”为借口，热衷跟风式投资，常常短短一年内投资战略变了好几次。

往往让家族企业股东或者家族成员弄得不知所措，更无从谈及判断投资质量，制定投资战略也多是轻率。

这样的投资，怎能是家族企业延续数代人的基础呢？