联通混改后编制减少50% 机构精简将于10月底完成

中国联通此次发布的正式方案与此前网上流出的文件一致。而有关裁员方面的问题,中国联通回应称,转岗不裁员。

9月6日,中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会。此次机构精简方案的实施,是联通混改方案公布以来内部体制机制改革的第一项重大举措。对于此次机构精简,联通表示将于今年10月底前全部完成。

根据本次机构精简实施方案,省级分公司机构设置的总体规则是,北方省级公司本部管理部门优化到18±2个(现平均为25个);南方优化至16±2个(现平均为22个);探索通过薪酬调节机制,鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量;生产单位原则上数量不超过8个。

基础业务的生产单位设置从严,创新型业务的生产单位可以试点,但要有淘汰退出机制;建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前,联通31个省级公司管理部门总数为697个,精简工作完成后要下降为516个左右,减少26%。

目前,联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个,减少26%;总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人;处室数量由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。

总的来说,中国联通机构精简的要点分为以下三点。

一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。二是提升基础业务领域运营管理效率,包括管理和生产分离,压缩管理层级、管理部门和人员。三是激发创新业务领域活力,通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务,建立市场化结算和退出机制。

中国联通董事长王晓初在动员讲话中提到,中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革指导意见有关精神,结合企业实际认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大举措,是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措,是混改中企业内部改革的“第一刀”。

同时他也强调,“瘦身”只是手段,“健体”才是目的,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充满活力,为混改方案的全面落地实施打好坚实基础,促进企业管理效率和经济效益提升,增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”,保障企业实现快速健康发展。

值得一提的是,中国联通此次发布的正式方案与此前网上流出的文件一致。而有关裁员方面的问题,中国联通回应称,转岗不裁员。

来源:界面新闻

更多专业报道,请点击下载“界面新闻”APP

0

相关文章

表情
您至少需输入5个字

评论(5)