中国华信能源有限公司（下称华信能源）在其最主要市场——欧洲油气领域的布局迎来了突破性的时刻。

9月8日，全球最大商品交易商——嘉能可（Glencore）发布公告称，将其与卡塔尔投资局共同持有的俄罗斯国家石油公司（Rosneft，下称俄油）14.16%股权，以均价5.1美元/股的价格转让给华信，总价为90亿美元（约582亿元人民币）。交易完成后，华信将成为俄油第三大股东。

2016年12月，嘉能可与卡塔尔投资局组成的财团，以约113亿美元的价格收购了俄油19.5%股权，二者各持有一半股权，成为除俄罗斯政府和英国石油公司（BP）外的俄油第三大股东。

俄油不仅是俄罗斯最大、唯一的国有石油公司，同时也是全球石油天然气行业最大的上市公司之一。

8月2日，华信董事会主席叶简明与俄油CEO伊戈尔·谢钦正式签署战略合作框架协议。协议内容显示，华信将与俄油将在油气勘探开发与生产、石油炼制与化工、原油及石油产品贸易、零售业务和资产交易、金融服务方面建立长效机制，共同推动中俄在能源、金融、基础设施等多领域经贸和双向投资合作，成为首个入驻俄罗斯油气全产业链的民企。

在油气下游领域，俄油计划转变为控股型管理架构，研究在零售领域开展示范项目；在金融服务领域，双方考虑在俄罗斯联邦内建立垂直一体化合资公司，以开展油气项目及建立联合投资基金，从2018年开始俄油将向华信供应相当数量的原油。

这是华信在欧洲油气领域拿下的第三个大单。此前，华信已确定持有哈萨克斯坦国家油气国际公司（下称哈石油国际）51%的股权，并获得哈萨克斯坦、阿布扎比和乍得不同欧洲国家的油气区块权益。

《财富》杂志7月20日公布的世界500强排行榜显示，华信第四年入围该榜单，并以437亿美元营业收入位列第222位，较去年名次上升七位。

“华信发展这么快，不仅仅是自身的成长，关键在于对资本的整合。”华信首席战略顾问白益民向界面新闻记者表示，与多数油气企业不同。华信以贸易起家，聚集海外市场，在海外拥有大量的贸易平台。“贸易涉及产业链的各个环节，通过贸易聚集人才等资源，通过金融和文化进行整合。”

“在能源战略上，华信主要定位在中亚地区、俄罗斯地区、非洲地区和中东地区。”叶简明在华信董事会五届一次会议能源战略谈话中表示，国内的油气能源相对比较匮乏，华信难以从中获得一席之地。

上海市华信能源控股有限公司（下称上海华信）和北京华信国际能源有限公司（下称北京华信），分别成立于2006年和2009年，以销售燃料油、润滑油和化工产品等贸易业务为主。

“目前华信体系拥有中国华信、北京华信和上海华信三个顶层公司，又称为综合商社。”白益民表示，这与阿里巴巴集团有相似之处，淘宝网是其互联网产业的综合商社，支付宝是其金融平台，通过对资源的整合，又反过来收购其他的产业，从而不断扩大。

金融体系往往与能源战略相匹配。“石油是资金密集型的行业，资金量很大，华信建立了自己的金融平台体系，有银行、证券、财务、期货、信托、资管、基金等等。”叶简明称，这样的能源战略给华信带来了三个方面的利润，包括金融利润、贸易利润和物流利润。

“能源行业整合得靠资本，因为同行业谁也不服谁，谁也整不了对方。”白益民向界面新闻记者表示，“我们是干开发商的活儿，分包给国内企业去做”。

华信期货股份有限公司于1993年4月成立于中国现代期货市场的发源地——郑州，是全国最早成立的大型期货公司之一，注册资本18.3亿元，净资产超过60亿元。从注册资本角度来看，增资完成后其已超过中国国际期货有限公司，位居行业第一。

“华信以全球贸易为基础，其两大骨架包括能源物流和金融全牌照。”白益民表示，目前华信期货在准备石油的期货牌照，华信是国内最早申请的企业之一。

“华信在石油领域只干两件事，一是在欧洲控制终端，另外就是建立一个东南亚的终端。”叶简明表示，华信通过基金的模式、资产证券化的模式收购哈石油国际，是为了借助这个平台再对下游进行并购，“罗马尼亚和土耳其的下游就涉及到几十个国家成品油的销售，拿下它们，就能在欧洲建立第二个中石化。”

其次是东南亚。“东南亚的政治社会非常不稳定，但销售市场利润非常高，缺乏炼厂和储油基地。”叶简明指出，虽然华信不敢直接在东南亚国家做终端，但可以结合地炼和台湾的中油股份有限公司，来获得东南亚的市场份额。

获取终端是为了推进上游的发展。“在格鲁吉亚建立第二总部就是要获取哈萨克斯坦、伊朗和俄罗斯的上游权益。”叶简明表示，格鲁吉亚是欧亚连接和重要的黑海出海口。

华信的金融利润和贸易利润主要集中在海外，物流利润则国内外兼有，发展比较平衡。“物流主要是油气储备，第一步是跟中化集团合作国家储备，第二步依靠华信现有的终端做商业储备，包括铁路运输、船运和管道等。”叶简明表示，华信在海南洋浦、山东日照、广东珠海、江苏靖江等沿海沿江港口建设3000万立方米石油储备基地，同时在富察伊拉建立1000万立方米石油中转储备基地等。“在国内，由储备来控股、参股炼厂，推进与山东地炼的战略合作，开展来料加工。”

“资本在中国能源产业是相对薄弱且时常被忽视的，限制因素来自传统的生产模式。”白益民表示，国内能源行业的人才主要集中在基本勘探开发、搞装备制造等技术人才，商业人才不足。