9月3日，野马财经“HotMedia2017财经新媒体创客大趴”在北京MeePark举办，在这次活动中，今今乐道读书会创始合伙人，前《中国企业家》执行总编何伊凡做了《自媒体怎样避免“精尽人亡”？》的精彩演讲。

以下为主要观点：

我们在做新媒体的时候，会遇到一个非常重要的问题，叫做“精尽人亡”（强虏灰飞烟灭），天天写，进行内容、信息的产出，但没有相应的内容输入的时候，是非常头疼的。

现在我们会发现，出现了一个新的趋势，自媒体和新媒体的再组织化，什么叫做再组织化？第一轮新媒体特别是财经新媒体，个体和组织的关系是个体纷纷逃离组织，就是个体的自我解放，这是第一波的趋势。

现在出现了一个新的趋势，会出现再媒体化和再组织化，会加入新的平台，这种再组织化和原来的组织形式和内容生产形式，会发生一个非常大的变化，这种情况下是否能够解决原来“精尽人亡”的困难呢？其实也不一定。

新媒体有种种的毛病，但是有一个最大的优势，永远不用担心信息输入的问题，有很多种信息输入的入口，比如说财经新媒体可以不断的解读财报、公告。

打个比喻，有一个池塘，如果你往池塘里面扔一块石头，想溅起一个水花落，让别人关注，其实并不难。现在新媒体创业不是一个池塘，已经变成了一个红海，这种情况下你扔进一块石头不难，最难的是持续往里面扔石头，持续能溅起水花来，还能让别人看到，是几乎不可能完成的动作。

那最可行的方式是什么？我个人认为，最可行的方式不是往里面扔石头，而是在红海里面建起一个小岛来，别人需要这一类型信息的时候，会到你的岛上看一看。

目前在财经新媒体领域，做得比较好的一些平台，比如说野马财经等新媒体做的都不是扔石头的事，追求的不是单篇的爆款，当然有单篇的爆款更好，做的更多的是建壁垒和建小岛的事。

具体怎么做的呢？我有几点看法。

第一是找到借力物。

这个借力物就是一个支点，找到它，就可以撬动很多的信息，找到很多的抓手。

现在全国各地的读书会越来越多，“世界读书日”是4月23日，以前从来都没有火过，今年突然变得特别特别火。“得到”要做“每天一本书”的产品，樊登读书会也有很多的动作，我们今年也只做一个项目，叫“今今乐道读书会”，全国100个城市，要开100个实体店，每个实体店要雇5-6个人，在全国各地做读书会。

现在读书为什么会变得这么火？其实原因很简单，因为读书可以做到持续的输出，为你提供了一个最好的借力物、支点，读书的人越多，书越读不完。

把读书作为一个支点的原因是什么，就是要让这个牛人站在牛作品上，让产品站在经典上，这也是很多内容创业者，特别是做知识付费的人，会拿书作为一个支点的原因。

除了书还有哪些借力物可以借呢？比如说电影，还有音乐，你总要找一个抓手，当你没有充足的采访源时，总要找一个提供持续信息输入的借力点，每个创业者都应该找到自己的借力点。

第二，明确用户画像。

从创业以来，对用户画像要有一个非常明确的描述。现在用户本身对自己的定义概念也是模糊的。所以对于用户画像，你不能用传统画像的方式，去假设一个所谓的40多岁的中年人，或者像我这样的中年佛珠男，这种表述都太感性了。

实际上对我们这种新媒体创业公司来说，没有什么数据，也没有什么可分析的。这种情况下，怎么样把用户画像画清楚呢？

我们有一个方法：六问移情法，是麦肯锡用了一些调研方法，他是四问移情法，我做了一些调整和改变，内部研发了一套体系。把你自己放在一个用户的角度，然后问自己六个问题，他看到了什么、听到了什么、在想什么、会关心什么……，然后还要在这几个问题上扩展一下。我们每次在做一个新的产品的时候，就会在黑板上画一个小人，每个人把自己移情到用户的角度，一张一张贴上去，什么时候证明这个用户画像清晰了，基本上就把这个小人画满了。

第三，画田字格

为了不出现“精尽人亡”的情况，必须要有一个持续的差别，持续的差别来自产品，产品来自于标准化，我们把标准化叫做画田字格。

一个人要想写一篇文章，达到80分以上，靠的绝对是天赋；一个人要写一个60-80分之间的，一定是能靠一些方法和手段来解决的。小时候我们都在田字格上写过字，有一个大概的边界，这么写不一定很好看，也不会太难看。

所以持续的产品力来自于你能不能把这个田字格画得足够细，而且不让它妨碍你的发挥。我们总结了一个公式叫“热痛经公式”，即“痛点+热点+经典”，相当于一个可售卖的系列，必须要具备这三点。这是画田字格，是为了保证人工能够生产出在及格线以上的产品。

第四，从效率到效果。

我不认同对一个产业分为上半场和下半场，有时候界限是很难确定的，如果我们硬要划分一个内容创业的变化，就是从效率到效果。

内容创业第一波的浪潮，主要解决的是效率的问题，而这种追求效率的内容生产方式，本质上是来制造焦虑，而不是来化解焦虑。

如果真正存在一个内容创业的下半场，最大的变化会在哪？

就会从单纯追求效率到追求效果。

线上主要是用于解决效率，线下将主要是用来解决效果的，为什么这么多新媒体创业公司都在努力做线下，包括我们，把资产做得也很重，就是因为效果的衡量很难从线上完全体现出来的，所以很大一部分要通过线下来解决。

效果如何验证，我们总结了九字决，这也是未来我们判断哪一家新媒体平台做得好的有几个标准，就是九个字，叫“能转述，能记住，能落地”。

比如说，你老婆问你，今天来参加野马财经这个会议，听说有一个姓何的光头，今天讲了什么？你一拍大腿，说讲得特别好，那叫没记住。你如果回家能够讲上几点，这个叫能记住，能转述。能转述给别人，能让你记住，而且出了这个门口之后，你马上就知道怎么做，这就是内容付费或者是内容创业的下半场最重要的一个诉求点。

最后一个部分是知行合一，在战斗中学习。

今天讲的是如何不让自己在做媒体的过程当中“精尽人亡”，最好的一个方法就是一定要和你自己所报道的对象来学习，真正进入进去，找到最好的内容，做持续的思想输入，和你的采访对象交流、不断的学习，这么做保证不会出现“精尽人亡”的悲剧。

过一段时间把自己学到的东西总结一下，再和一些朋友交流的时候，你会发现一个问题，你提出的问题，人家会觉得和原来纯粹在传统媒体时候不太一样，因为你提问出来的，就是你自己正碰到的问题，你的感受和解决方案会不一样。

以上就是和大家分享的一个补肾的小药方。