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独家专访:杨伟东和优酷的“Quick Win”

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独家专访:杨伟东和优酷的“Quick Win”

“整体的文化娱乐,有人说进入下半场,我说现在才进入中场的精彩片段。”

作者 | 黄云腾

阿里文娱大优酷事业群总裁杨伟东

今年7月以来,《白夜追凶》和《军师联盟》等剧集成为口碑和声量兼具的标杆作品,标志着优酷在剧集内容方面取得了阶段性成果,并得到了阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福“第一阶段整合成功”的认可。

这几部爆款剧集让优酷开始扭转延续至去年10月的竞争颓势。杨伟东用“Quick Win”方法论概括了优酷在整合效果上取得的成功:从类型化、垂直性自制剧集入手,快速出成果,重振团队士气。

可以总结道,超级剧集是杨伟东过去一年工作的重点所在,并在通过暑期播出的一系列剧集作品后,进一步验证了“有影响力的IP”、“有号召力的主创”、“电影级制作”的超级剧集标准。

在优酷秋集的盛大活动上,杨伟东发布了庞大的内容阵容,并提出了关于内容和平台的新思考。在一周前的采访中,他还阐释了“Quick Win”(快赢)的价值、大文娱整合的作用以及回顾了即将过去的2017年。

“为什么要快赢?快赢是让团队有信心,让平台有信心,让管理层有信心,让自己有信心。”杨伟东对《三声》(微信公号ID:tosansheng)说道。

优酷秋集在本周二和周三于上海举办,相比4月份的春集,秋集在时间安排上多了一天。除了继续以94部剧综的发布数目领跑业内,多出的一天内还设置了6场行业论坛,也让优酷更方便展示自己的整合成果。

我们在秋集之前见到了杨伟东。去年10月刚接手优酷,杨伟东曾经想让身边更多人接受优酷在竞争中暂时落后的事实,“不要再有任何的幻想”。杨伟东为此一度把公司的办公时间设立在上午九点半,也亲自上阵抓剧集项目。

实际上,当时留给杨伟东的选择余地已经不多,优酷只能在这个市场上可选择的范围之内选择“稍微觉得头部的内容”。杨伟东回忆道,“刚刚接手的那个时候,几乎只能买2018年下半年的作品,而且还不一定是好作品。”

面对这样的局面,杨伟东最重要的举措是:在过去一年把优酷内容布局的一部分精力分到类型剧——这是一种能够在较短周期内形成口碑并取得突破的品类。

一方面,类似《白夜追凶》、《镇魂街》等类型剧的成本和受众都处于可控范围,类型剧的相对垂直则更易实现品质上的极致;另一方面,杨伟东更看重类型剧完整生产周期较短,相比开发周期漫长的大部头作品,类型剧拥有较短的生产周期和稳定的成功率。

除此之外,杨伟东还拥有一个新的基础支持,虽然这样的支持在当时看来还需要太多的试验。过去一年,阿里大文娱的整合既是一种适应和调整的过程,也为优酷在内容和商业开发方面提供了更多可选项。例如,优酷的自制剧集《白夜追凶》的影视同期书在淘宝销售,而版权剧《三生三世十里桃花》的衍生品收入通过联动达到3亿。

2016年11月1日,阿里巴巴文化娱乐集团内部宣布成立大优酷事业群,由杨伟东担任总裁,优酷也被定位为带动影业、音乐、体育、游戏、文学等专业纵队的引擎之一。在并入大文娱体系后,阿里大文娱的生态协同直接抬高了优酷的内容消化和获取能力。

作为阿里大文娱班委和基础设施建设命题下的重要成员,杨伟东现在强调自己需要“想清楚这个行业的发展终局是什么”、“想清楚自己应该具备什么样的心态”、“应该具备什么样的能力”,以及“想清楚了我们要做基础设施建设,有些东西要舍。”

这多少影响了杨伟东对内容行业的判断。比如,行业人才必须具有审美意识、经营意识、实干意识,缺一不可,其中经营意识对杨伟东来说非常重要,“关键人才要有一定的经营意识,不能对商业无感,不能对收入无感,不能对花钱无感。”

他这样说道:“超级剧集的内容一定要考虑到用户愿意付费,需要做到品质极高,播放顺序是先网后台。在传播上,先让会员受益,这些网络用户会先掀起意见领袖式的声浪,随后电视台跟进再播,有助于电视观众再去理解。”

基于这些判断,杨伟东表示优酷将未来的超级剧集会按照“明星主创”、“电影级制作”、“影响力IP”三个维度进行考核,而剧集也会相应分为“黄金档剧集、网络剧集和超级剧集”,其中超级剧集一定是先网后台的超级内容,未来还可能登上院线。

最重要的是,这样的区分意味着平台和剧集生产公司之间的关系发生了本质变化,从过往基于版权售卖的合作关系演进为平台和制作方的共生关系。这种关系将鼓励参与各方针对剧集进行系列开发,并且共同运营用户和衍生品。

换句话说,在电视台时代,内容采购完成标志着合作关系的结束。而按照杨伟东的这一解释,内容方和平台方需要在内容筹备阶段就开始建立关系,包括前期的筹备策划,再到制作播出时的商业化、系列化,并围绕用户做深度互动。“整个剧集产业从toB,产购是toB,共生是toC。共生是我们一起生存发展,面对用户。”

而在“三国杀”局面现时期难以避免的前提下,“谁都想当老大,谁都没办法”,这样的共生关系有利于商业变现能力和系列策划能力较强的平台,即“一个大文娱”所体现的全面性。这也成为优酷最需要倚重的竞争优势。在今天俞永福的演讲中,再次提及对优酷投入不计上限的说法,“唯一目标是让阿里大优酷的原来团队取得更大成功”。

不过,优酷在2017年依然存在着难以忽视的遗憾。当《中国有嘻哈》为爱奇艺赢得了品牌和声量,并再次验证头部综艺对视频平台获取市场认可的重要性时,优酷在综艺上的发展速度和亮眼程度显然不及剧集。

在杨伟东看来,“剧集对于整个平台来说是基础水位高低的作用,是流量、收入贡献最大的内容。网综更像是波澜,它重要但不决定水位高低。但是它的话题性,能够在短时间里对品牌的聚焦做出很大贡献。”虽然杨伟东否认综艺上的相对弱势是由于侧重剧集带来的资源牺牲,但他确认会在未来重点发展综艺,就像去年下半年亲自接手剧集一样,“我们的战术要更加快速与果敢,不怕错,互联网就是试错,你错了之后无非再选另外一个节目方向,但是总的来讲,我们不能保守。”

在超级剧集之后,综艺将成为杨伟东的下一个工作重点

在今天的发布会上,优酷展示了未来一年的综艺阵容,包括喜剧、潮流文化类的《SNL中国版》和《这!就是街舞》等。这些项目已经出现在了秋集的名单之中,并将在未来陆续成型接受市场检验。

对于优酷和杨伟东来说,过去一年发生了很大的改变。从UGC的分发平台到超级剧集制造者,也从中国最早的视频网站转型成为阿里大文娱的引擎之一。唯一确定的是杨伟东对自己方向的正确性深信不疑。

“整体的文化娱乐,有人说进入下半场,我说现在才进入中场的精彩片段。”而在这样的一个时期,无论对于杨伟东,还是在整合周期中优酷内外,“快赢”的价值还将被继续重视,因为“可以赢得时间,赢得团队的士气,这很重要”。

作为阿里大文娱的班长,俞永福今天在秋集上再次强调了“优酷的整合是成功的”

以下是《三声》(ID:tosansheng)与杨伟东的对话实录:

三声:如何定义新的剧集和网综内容?

杨伟东:第一,剧集整个产业从产购关系进入了共生关系,平台方和内容方以前是产购关系,今天要意识到开始进入共生关系。

产购关系是一次性的,它的长期关系在于人情,因为以前的剧集的商业模式是广告模式,买到之后广告卖掉,结束。但今天的剧集未来的商业模式会是广告模式、会员模式和衍生模式,三个模式支撑剧集。这时候,内容方和平台方的关系变成了共生关系。

其实在产购关系阶段是不需要考虑平台选择的,只要谁给你钱多,我就给谁。但是共生关系不一样,共生关系是说可能第一季会亏掉,但是我们知道我们有第二季、第三季,可能要做用户运营和衍生品的销售,你有没有这个生态来做。这时候整个剧集产业从toB,产购是toB,共生是toC。共生是我们一起生存发展,面对用户。产购是我想尽办法让你高价买我东西,这是一个很大的变化。

剧集的标准会因为用户的不同,媒介环境不同,商业变现能力分成三种类型。第一种叫黄档剧集,它的播出方式是先台后网,最多台网同步。第二个剧集就是超级剧集,是先网后台,决不会网台同步。第三个是网络剧集,只网不台。制作方式都会不一样。像《双世宠妃》、《颤抖吧,阿部》、《镇魂街》都是网络剧集,极度浓缩类型化,电视台广普人群不适合,只能走会员制。

黄档剧集类似《花千骨》,照顾广普人群,老中青少都得照顾,内容浓度上做一定的妥协,故事尽量简单,商业模式以广告模式为主。就先台后网,最多是台网同步。

超级剧集的内容一定是照顾到用户愿意付费,品质极高,先网后台。会员先受益,网络用户先掀起一个意见领袖的声浪,电视台再播,有助于电视台再去理解,再看一看。

网络综艺这块会跨过电视综艺的简单搬运工。以后,综艺创新驱动力不再是电视综艺,而在于网综。网综将会掀开综艺这个类目的主驱动。

三声:你一直强调一个重要的IP或者产品要从更高维度去思考,在剧集方面如何成型?

杨伟东:去年年底,我10月份全面接手剧,我就在想怎么能够尽快的让优酷的剧集在整个行业竞争过去。可能我们的综艺还OK,但剧集没有那么领先。

但当时接手的时候,其实事实上可以给你选择的头部内容也不多。因为去年10月份接手的时候,几乎只能买2018年下半年的作品,而且还不一定是好作品。所以当时只能在这个市场上可选择的范围之内选择稍微觉得头部的内容,我在想的就是类型,我们能不能在类型化上面,少、垂直类型化上,有没有可能做突破。

剧集其实我们的类型化一直没有让观众眼前一亮,因为大家都是打泛人群的头部。类型化是一个可能能够超过50%可能性的一个选择方向,所以当时我就鼓励团队做了很多类型化的东西。因为观众在看多了泛人群的大剧之后,一定会对类型化有一种稀缺性。

《春风十里不如你》、《镇魂街》、《颤抖吧,阿部》、《反黑》、《白夜追凶》全都是类型化的剧集。这几部作品都还有一定的口碑。当然也说明这个大的方向是选对的。

《白夜追凶》成为优酷超级剧集近期的标杆作品之一,也让杨伟东更加相信“quick win”的重要性

三声:为什么会选择以类型化剧作为突破口?

杨伟东:我希望所有东西有quick win和slow win,能够有快赢和慢赢,为什么要快赢?快赢是让团队有信心,让平台有信心,让管理层有信心,让自己有信心。

做任何一个事情,一定要想好quick win,马上要快赢的时候。快赢的东西很有可能第一,思考的长度可能有限但赢得了时间,赢得了团队的士气,这也很重要。

在过去一年我自己给自己的要求是这样,我觉得这是必须尽快要快赢,给团队一定的士气。

三声:这是否是你管理团队的策略方法?

杨伟东:快赢慢赢只是其中的一个技巧手段而已,我觉得最重要的提升士气的方法是让大家客观冷静地面对市场。去年10月份,我就告诉团队优酷是什么样的一个市场状况,告诉他们你不要再有任何的幻想。我觉得承认历史才是面向历史的第一步,不要再一叶障目了。

第二步,得明确“为什么我们必定会迈向胜利”。你得告诉他这一点,然后再带队。你在带着他们打仗的时候,让他们打一场仗赢了,打一场仗赢了,大家自然会相信你,相信那个未来就在那,而且很快就会实现。

三声:类型化剧集相对小众,在审美标准上是否可能超出视频网站用户的天花板?你们在类型化剧集上作何考虑?

杨伟东:比如说《军师联盟》给我们带来的用户,很大一个幅度是非互联网用户。甚至有些不是互联网用户,因为《军师联盟》变成互联网用户。

你为什么要拒绝他们?要看我们对它的期望值。我没有把它当成《微微一笑很倾城》,也没有把它当成《三生三世十里桃花》。但是《军师联盟》一开始大家开会的时候就有很多观点,最后结果远远超出我们的希望。

所以你要什么,都是一样的道理。比如说拿综艺和剧集作对比。有人要过日子,有人要浮夸。它有点像一条河的水位,基础水位是剧集,有时候漂亮的波浪是靠综艺,但是波浪并不能够决定水位的高度,水位的高低才是业务的本质。

三声:你怎么看待视频网站人才流动幅度较大的问题?在现在视频网站的竞争情况下,什么样的人才会更容易得到平台肯定?

杨伟东:第一方面,互联网看人才可能跟传统产业可能不一样,不是说要快,你要想的是合不合适的问题。整体文化娱乐产业的人才并不充分,咱们得承认这一点。

再加上互联网平台在选择人才的时候,因为这是一个全新的行业,是这样一个工作的要求,也不能从传统平台搬过来。

所以本身基础值就不是特别的丰沛,再加上对人才的标准又不一样,所以就会造成这样一个结果。

选择人才,第一个就是要有好的审美。有一个好的审美的人会领导而不是跟随;第二个经营意识很重要。关键人才要有一定的经营意识,不能对商业无感,不能对收入无感,不能对花钱无感;第三个就是撸起袖子干。

互联网进入内容产业说实话属于空军式进入,制作公司过去的几十年是地面战进入的,所以他非常了解人脉、人员。如果关键人才没有趴在地上干活的心态,就非常容易被人误导。很多有钱的平台就容易瞎花钱,经常对这个行业不求甚解。

一个好的leader或一个好的组织,是在于你的调整能力极强,这也代表着一种自驱能力。面对不同的市场变化和调整业务的本身的权重和业务的方向,这很重要。

三声:从你个人来讲,现在对于优酷过去一年的整合工作作何评价?有哪些经验可以总结?

杨伟东:最重要的是想清楚了。想清楚了这个行业的发展终局是什么,想清楚自己应该具备什么样的心态和具备什么样的能力。

想清楚这两个之后,再往下想清楚应该把架构调整到怎么样一个合适的形态,怎么去找合适的人。这是一层一层下来的,就跟我们想清楚了我们一定要做大文娱。

想清楚了我们要做基础设施建设,有些东西要舍,比如阿里影业不大规模做电影。我们也一样,整个优酷的一些内容类目里面,我觉得不一定要做。剧综影漫是我们最重要的,其他的肯定要做一些适当的调整。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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独家专访:杨伟东和优酷的“Quick Win”

“整体的文化娱乐,有人说进入下半场,我说现在才进入中场的精彩片段。”

作者 | 黄云腾

阿里文娱大优酷事业群总裁杨伟东

今年7月以来,《白夜追凶》和《军师联盟》等剧集成为口碑和声量兼具的标杆作品,标志着优酷在剧集内容方面取得了阶段性成果,并得到了阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福“第一阶段整合成功”的认可。

这几部爆款剧集让优酷开始扭转延续至去年10月的竞争颓势。杨伟东用“Quick Win”方法论概括了优酷在整合效果上取得的成功:从类型化、垂直性自制剧集入手,快速出成果,重振团队士气。

可以总结道,超级剧集是杨伟东过去一年工作的重点所在,并在通过暑期播出的一系列剧集作品后,进一步验证了“有影响力的IP”、“有号召力的主创”、“电影级制作”的超级剧集标准。

在优酷秋集的盛大活动上,杨伟东发布了庞大的内容阵容,并提出了关于内容和平台的新思考。在一周前的采访中,他还阐释了“Quick Win”(快赢)的价值、大文娱整合的作用以及回顾了即将过去的2017年。

“为什么要快赢?快赢是让团队有信心,让平台有信心,让管理层有信心,让自己有信心。”杨伟东对《三声》(微信公号ID:tosansheng)说道。

优酷秋集在本周二和周三于上海举办,相比4月份的春集,秋集在时间安排上多了一天。除了继续以94部剧综的发布数目领跑业内,多出的一天内还设置了6场行业论坛,也让优酷更方便展示自己的整合成果。

我们在秋集之前见到了杨伟东。去年10月刚接手优酷,杨伟东曾经想让身边更多人接受优酷在竞争中暂时落后的事实,“不要再有任何的幻想”。杨伟东为此一度把公司的办公时间设立在上午九点半,也亲自上阵抓剧集项目。

实际上,当时留给杨伟东的选择余地已经不多,优酷只能在这个市场上可选择的范围之内选择“稍微觉得头部的内容”。杨伟东回忆道,“刚刚接手的那个时候,几乎只能买2018年下半年的作品,而且还不一定是好作品。”

面对这样的局面,杨伟东最重要的举措是:在过去一年把优酷内容布局的一部分精力分到类型剧——这是一种能够在较短周期内形成口碑并取得突破的品类。

一方面,类似《白夜追凶》、《镇魂街》等类型剧的成本和受众都处于可控范围,类型剧的相对垂直则更易实现品质上的极致;另一方面,杨伟东更看重类型剧完整生产周期较短,相比开发周期漫长的大部头作品,类型剧拥有较短的生产周期和稳定的成功率。

除此之外,杨伟东还拥有一个新的基础支持,虽然这样的支持在当时看来还需要太多的试验。过去一年,阿里大文娱的整合既是一种适应和调整的过程,也为优酷在内容和商业开发方面提供了更多可选项。例如,优酷的自制剧集《白夜追凶》的影视同期书在淘宝销售,而版权剧《三生三世十里桃花》的衍生品收入通过联动达到3亿。

2016年11月1日,阿里巴巴文化娱乐集团内部宣布成立大优酷事业群,由杨伟东担任总裁,优酷也被定位为带动影业、音乐、体育、游戏、文学等专业纵队的引擎之一。在并入大文娱体系后,阿里大文娱的生态协同直接抬高了优酷的内容消化和获取能力。

作为阿里大文娱班委和基础设施建设命题下的重要成员,杨伟东现在强调自己需要“想清楚这个行业的发展终局是什么”、“想清楚自己应该具备什么样的心态”、“应该具备什么样的能力”,以及“想清楚了我们要做基础设施建设,有些东西要舍。”

这多少影响了杨伟东对内容行业的判断。比如,行业人才必须具有审美意识、经营意识、实干意识,缺一不可,其中经营意识对杨伟东来说非常重要,“关键人才要有一定的经营意识,不能对商业无感,不能对收入无感,不能对花钱无感。”

他这样说道:“超级剧集的内容一定要考虑到用户愿意付费,需要做到品质极高,播放顺序是先网后台。在传播上,先让会员受益,这些网络用户会先掀起意见领袖式的声浪,随后电视台跟进再播,有助于电视观众再去理解。”

基于这些判断,杨伟东表示优酷将未来的超级剧集会按照“明星主创”、“电影级制作”、“影响力IP”三个维度进行考核,而剧集也会相应分为“黄金档剧集、网络剧集和超级剧集”,其中超级剧集一定是先网后台的超级内容,未来还可能登上院线。

最重要的是,这样的区分意味着平台和剧集生产公司之间的关系发生了本质变化,从过往基于版权售卖的合作关系演进为平台和制作方的共生关系。这种关系将鼓励参与各方针对剧集进行系列开发,并且共同运营用户和衍生品。

换句话说,在电视台时代,内容采购完成标志着合作关系的结束。而按照杨伟东的这一解释,内容方和平台方需要在内容筹备阶段就开始建立关系,包括前期的筹备策划,再到制作播出时的商业化、系列化,并围绕用户做深度互动。“整个剧集产业从toB,产购是toB,共生是toC。共生是我们一起生存发展,面对用户。”

而在“三国杀”局面现时期难以避免的前提下,“谁都想当老大,谁都没办法”,这样的共生关系有利于商业变现能力和系列策划能力较强的平台,即“一个大文娱”所体现的全面性。这也成为优酷最需要倚重的竞争优势。在今天俞永福的演讲中,再次提及对优酷投入不计上限的说法,“唯一目标是让阿里大优酷的原来团队取得更大成功”。

不过,优酷在2017年依然存在着难以忽视的遗憾。当《中国有嘻哈》为爱奇艺赢得了品牌和声量,并再次验证头部综艺对视频平台获取市场认可的重要性时,优酷在综艺上的发展速度和亮眼程度显然不及剧集。

在杨伟东看来,“剧集对于整个平台来说是基础水位高低的作用,是流量、收入贡献最大的内容。网综更像是波澜,它重要但不决定水位高低。但是它的话题性,能够在短时间里对品牌的聚焦做出很大贡献。”虽然杨伟东否认综艺上的相对弱势是由于侧重剧集带来的资源牺牲,但他确认会在未来重点发展综艺,就像去年下半年亲自接手剧集一样,“我们的战术要更加快速与果敢,不怕错,互联网就是试错,你错了之后无非再选另外一个节目方向,但是总的来讲,我们不能保守。”

在超级剧集之后,综艺将成为杨伟东的下一个工作重点

在今天的发布会上,优酷展示了未来一年的综艺阵容,包括喜剧、潮流文化类的《SNL中国版》和《这!就是街舞》等。这些项目已经出现在了秋集的名单之中,并将在未来陆续成型接受市场检验。

对于优酷和杨伟东来说,过去一年发生了很大的改变。从UGC的分发平台到超级剧集制造者,也从中国最早的视频网站转型成为阿里大文娱的引擎之一。唯一确定的是杨伟东对自己方向的正确性深信不疑。

“整体的文化娱乐,有人说进入下半场,我说现在才进入中场的精彩片段。”而在这样的一个时期,无论对于杨伟东,还是在整合周期中优酷内外,“快赢”的价值还将被继续重视,因为“可以赢得时间,赢得团队的士气,这很重要”。

作为阿里大文娱的班长,俞永福今天在秋集上再次强调了“优酷的整合是成功的”

以下是《三声》(ID:tosansheng)与杨伟东的对话实录:

三声:如何定义新的剧集和网综内容?

杨伟东:第一,剧集整个产业从产购关系进入了共生关系,平台方和内容方以前是产购关系,今天要意识到开始进入共生关系。

产购关系是一次性的,它的长期关系在于人情,因为以前的剧集的商业模式是广告模式,买到之后广告卖掉,结束。但今天的剧集未来的商业模式会是广告模式、会员模式和衍生模式,三个模式支撑剧集。这时候,内容方和平台方的关系变成了共生关系。

其实在产购关系阶段是不需要考虑平台选择的,只要谁给你钱多,我就给谁。但是共生关系不一样,共生关系是说可能第一季会亏掉,但是我们知道我们有第二季、第三季,可能要做用户运营和衍生品的销售,你有没有这个生态来做。这时候整个剧集产业从toB,产购是toB,共生是toC。共生是我们一起生存发展,面对用户。产购是我想尽办法让你高价买我东西,这是一个很大的变化。

剧集的标准会因为用户的不同,媒介环境不同,商业变现能力分成三种类型。第一种叫黄档剧集,它的播出方式是先台后网,最多台网同步。第二个剧集就是超级剧集,是先网后台,决不会网台同步。第三个是网络剧集,只网不台。制作方式都会不一样。像《双世宠妃》、《颤抖吧,阿部》、《镇魂街》都是网络剧集,极度浓缩类型化,电视台广普人群不适合,只能走会员制。

黄档剧集类似《花千骨》,照顾广普人群,老中青少都得照顾,内容浓度上做一定的妥协,故事尽量简单,商业模式以广告模式为主。就先台后网,最多是台网同步。

超级剧集的内容一定是照顾到用户愿意付费,品质极高,先网后台。会员先受益,网络用户先掀起一个意见领袖的声浪,电视台再播,有助于电视台再去理解,再看一看。

网络综艺这块会跨过电视综艺的简单搬运工。以后,综艺创新驱动力不再是电视综艺,而在于网综。网综将会掀开综艺这个类目的主驱动。

三声:你一直强调一个重要的IP或者产品要从更高维度去思考,在剧集方面如何成型?

杨伟东:去年年底,我10月份全面接手剧,我就在想怎么能够尽快的让优酷的剧集在整个行业竞争过去。可能我们的综艺还OK,但剧集没有那么领先。

但当时接手的时候,其实事实上可以给你选择的头部内容也不多。因为去年10月份接手的时候,几乎只能买2018年下半年的作品,而且还不一定是好作品。所以当时只能在这个市场上可选择的范围之内选择稍微觉得头部的内容,我在想的就是类型,我们能不能在类型化上面,少、垂直类型化上,有没有可能做突破。

剧集其实我们的类型化一直没有让观众眼前一亮,因为大家都是打泛人群的头部。类型化是一个可能能够超过50%可能性的一个选择方向,所以当时我就鼓励团队做了很多类型化的东西。因为观众在看多了泛人群的大剧之后,一定会对类型化有一种稀缺性。

《春风十里不如你》、《镇魂街》、《颤抖吧,阿部》、《反黑》、《白夜追凶》全都是类型化的剧集。这几部作品都还有一定的口碑。当然也说明这个大的方向是选对的。

《白夜追凶》成为优酷超级剧集近期的标杆作品之一,也让杨伟东更加相信“quick win”的重要性

三声:为什么会选择以类型化剧作为突破口?

杨伟东:我希望所有东西有quick win和slow win,能够有快赢和慢赢,为什么要快赢?快赢是让团队有信心,让平台有信心,让管理层有信心,让自己有信心。

做任何一个事情,一定要想好quick win,马上要快赢的时候。快赢的东西很有可能第一,思考的长度可能有限但赢得了时间,赢得了团队的士气,这也很重要。

在过去一年我自己给自己的要求是这样,我觉得这是必须尽快要快赢,给团队一定的士气。

三声:这是否是你管理团队的策略方法?

杨伟东:快赢慢赢只是其中的一个技巧手段而已,我觉得最重要的提升士气的方法是让大家客观冷静地面对市场。去年10月份,我就告诉团队优酷是什么样的一个市场状况,告诉他们你不要再有任何的幻想。我觉得承认历史才是面向历史的第一步,不要再一叶障目了。

第二步,得明确“为什么我们必定会迈向胜利”。你得告诉他这一点,然后再带队。你在带着他们打仗的时候,让他们打一场仗赢了,打一场仗赢了,大家自然会相信你,相信那个未来就在那,而且很快就会实现。

三声:类型化剧集相对小众,在审美标准上是否可能超出视频网站用户的天花板?你们在类型化剧集上作何考虑?

杨伟东:比如说《军师联盟》给我们带来的用户,很大一个幅度是非互联网用户。甚至有些不是互联网用户,因为《军师联盟》变成互联网用户。

你为什么要拒绝他们?要看我们对它的期望值。我没有把它当成《微微一笑很倾城》,也没有把它当成《三生三世十里桃花》。但是《军师联盟》一开始大家开会的时候就有很多观点,最后结果远远超出我们的希望。

所以你要什么,都是一样的道理。比如说拿综艺和剧集作对比。有人要过日子,有人要浮夸。它有点像一条河的水位,基础水位是剧集,有时候漂亮的波浪是靠综艺,但是波浪并不能够决定水位的高度,水位的高低才是业务的本质。

三声:你怎么看待视频网站人才流动幅度较大的问题?在现在视频网站的竞争情况下,什么样的人才会更容易得到平台肯定?

杨伟东:第一方面,互联网看人才可能跟传统产业可能不一样,不是说要快,你要想的是合不合适的问题。整体文化娱乐产业的人才并不充分,咱们得承认这一点。

再加上互联网平台在选择人才的时候,因为这是一个全新的行业,是这样一个工作的要求,也不能从传统平台搬过来。

所以本身基础值就不是特别的丰沛,再加上对人才的标准又不一样,所以就会造成这样一个结果。

选择人才,第一个就是要有好的审美。有一个好的审美的人会领导而不是跟随;第二个经营意识很重要。关键人才要有一定的经营意识,不能对商业无感,不能对收入无感,不能对花钱无感;第三个就是撸起袖子干。

互联网进入内容产业说实话属于空军式进入,制作公司过去的几十年是地面战进入的,所以他非常了解人脉、人员。如果关键人才没有趴在地上干活的心态,就非常容易被人误导。很多有钱的平台就容易瞎花钱,经常对这个行业不求甚解。

一个好的leader或一个好的组织,是在于你的调整能力极强,这也代表着一种自驱能力。面对不同的市场变化和调整业务的本身的权重和业务的方向,这很重要。

三声:从你个人来讲,现在对于优酷过去一年的整合工作作何评价?有哪些经验可以总结?

杨伟东:最重要的是想清楚了。想清楚了这个行业的发展终局是什么,想清楚自己应该具备什么样的心态和具备什么样的能力。

想清楚这两个之后,再往下想清楚应该把架构调整到怎么样一个合适的形态,怎么去找合适的人。这是一层一层下来的,就跟我们想清楚了我们一定要做大文娱。

想清楚了我们要做基础设施建设,有些东西要舍,比如阿里影业不大规模做电影。我们也一样,整个优酷的一些内容类目里面,我觉得不一定要做。剧综影漫是我们最重要的,其他的肯定要做一些适当的调整。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。